??????? 基層安全員是貫徹領(lǐng)導者安全意圖的主要監(jiān)督者、實施者，在安全生產(chǎn)中扮演著承上啟下的重要角色。但長期以來受管理體制影響，企業(yè)基層安全員的職能難以得到有效的發(fā)揮。如何充分發(fā)揮企業(yè)基層安全員職能，做好企業(yè)安全管理工作是本文探討的重點。
??????? 一、目前影響企業(yè)基層安全員職能發(fā)揮的因素
??????? 一是難獲得企業(yè)高管支持。安全生產(chǎn)需長期的資金投入，而且安全效益隱性不顯?；鶎影踩珕T難以獲得企業(yè)高層的支持，自然不易獲得車間管理層的認可。實際操作中，基層安全員受車間領(lǐng)導班子直接領(lǐng)導，查出的安全隱患或其他安全問題一旦觸及車間利益，就處處制肘，使安全員經(jīng)常與企業(yè)員工產(chǎn)生矛盾沖突。
??????? 二是認識有誤區(qū)。一方面，一些企業(yè)負責人把基層安全員崗位當成了“老、弱、病、殘”人員的福利崗位，使基層安全員成了擺設(shè)，根本起不到作用；另一方面，車間管理層認為無論是基層安全員還是其他人員都是自己的兵，都可以使喚，給基層安全員布置一些無關(guān)安全隱患排查治理的瑣碎雜事，使之無法全身心投入安全管理工作。
??????? 三是責權(quán)利分離。在很多企業(yè)里，基層安全員只是車間組織編制中的一員而已，腰桿挺不直，說話底氣也不硬，安全員雖然是大班長崗位，但是享受待遇不但比不上技術(shù)員，甚至比一般班組長都要低，員工自然低看其一等，能夠行使的權(quán)力有時還不如一個班組長?；鶎影踩珕T的“權(quán)”受制于車間一把手在“安全、生產(chǎn)”這個天枰上的傾向。對安全相對重視的車間，安全員工作起來能夠相應(yīng)的得心應(yīng)手；如果是對安全不夠重視的車間，安全員不過是一個擺件，基本的隱患整改通報和違章操作考核都難以落實，更枉論對班組長及以上人員違章指揮的考核，責權(quán)利嚴重偏離。
??????? 四是調(diào)動頻繁。一些企業(yè)負責人急于求成，不注重基層安全員的長期培養(yǎng)，頻頻換崗。要知道，成為一個優(yōu)秀的基層安全員需有一個逐漸質(zhì)變的過程，不可能一蹴而就。頻繁的調(diào)動使基層安全員難以徹底掌握隱患排查治理的技巧。
??????? 二、加強基層安全員職能發(fā)揮的對策
??????? 針對企業(yè)基層安全員面臨的共性難題，神火鋁業(yè)公司經(jīng)調(diào)查研究采取有效措施，加強基層安全員職能發(fā)揮，確保及時消除安全隱患。
??????? （一）提高基層安全員待遇，實現(xiàn)責、權(quán)、利的高度統(tǒng)一
??????? 一方面，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，大幅提高基層安全員的待遇，將基層安全員待遇拉到車間班組長薪金金字塔的頂端，在經(jīng)濟收入方面增加基層安全員崗位的吸引力；另一方面，提高基層安全員地位，實施基層安全員受廠安全科與車間一把手雙重管理制度，將基層安全員管理納入廠安全科日常工作管理。
??????? 一是基層安全員每周到廠安全科簽到、述職，報告本車間和個人近期工作開展情況，給基層安全員提供定期溝通的平臺，及時掌握他們的思想狀況，及時進行溝通，為他們辦實事、辦好事，讓他們的思想狀態(tài)保持相對穩(wěn)定，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，切實搞好企業(yè)的安全管理工作。