林州市合鑫鋼鐵公司面對瞬息萬變的市場形勢，牢固樹立“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”的安全發(fā)展理念， “全、實、廣、嚴、效”五字安全真訣抓安全生產(chǎn)工作，促進了企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展。

　　安全管理網(wǎng)絡突出“全”

　　公司下發(fā)了林合〔2012〕5號文件，成立了以總經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各車間、科室單位負責人為成員的“打非治違”領導小組，健全了設備管理網(wǎng)絡圖、安全管理網(wǎng)絡圖、環(huán)境組織框架圖、聯(lián)保互保責任追究制。把安全生產(chǎn)工作任務、安全責任細化量化到每個崗位、每位職工，形成了每臺設備、每個場地、每個崗位、每個環(huán)節(jié)都有人管、有人負責的局面，建立了從領導到每個職工人人頭上有指標，個個肩上有任務，責任到人，全員負責的安全管理責任體系。

　　隱患排查突出“實”

　　結合本公司實際，借鑒外地經(jīng)驗，建立了班組自查、領導帶班檢查、廠部專項檢查一整套行之有效的隱患排查治理制度，使各類隱患得到及時排除，違規(guī)違章行為得到及時糾正。一是班組全員自查。建立了班組隱患自查自糾制度，每個班組從上班開始開展全員自查本崗位隱患活動，每個工人同時也是安全員，要求能自己整改的自己當即整改，不能當即整改的上報班組或車間，較大隱患直至上報至廠部，由車間(班組)或廠部按隱患的類別建立臺帳，明確專人負責，在規(guī)定的時限內(nèi)整改到位。二是廠部專項檢查。廠部由安全部牽頭，會同各車間、相關職能科室，每月逢3日組織三次全廠“會診式“專項檢查，重點檢查車間、班組特別是上報廠部隱患治理情況。三是領導帶班夜查。每天晚上由值班經(jīng)理帶隊，組織安全部、生產(chǎn)調(diào)度、安全保衛(wèi)科對各崗位安全生產(chǎn)工作情況開展夜查，每次檢查不少于15個崗位，每次檢查由檢查員及崗位員工簽字，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，并在第二天公司會上進行點名通報批評。自今年“打非治違”活動開展以來，共夜查隱患及各類違章行為30余處，并全部得到糾正。

　　教育培訓突出“廣”

　　公司員工從進廠的當天必須接受公司、車間、班組三級安全教育培訓，并按照崗位要求進行了嚴格考核，考核合格方可上崗，考核不合格的進行再培訓再考核。再次考核不合格的堅決辭退。同時，公司還充分利用黑板報、標語、警示牌、班前班后會、“安全生產(chǎn)月”集中培訓等多種形式開展安全教育培訓，普及安全知識，講解安全應知應會，剖析典型案例。僅在安全生產(chǎn)月活動期間，舉行了集中培訓班20余次，培訓人員800余人。

　　軟件管理突出“效”

　　在安全責任、規(guī)章制度、安全檢查、操作規(guī)程等方面建立了一套較為完善的安全工作檔案。同時在軟件管理中突出應用性，一是制度上墻。每個車間的崗位責任制、操作規(guī)章、安全管理網(wǎng)絡圖、設備管理網(wǎng)絡圖等制度上墻，使員工對安全生產(chǎn)工作重點及本崗位安全生產(chǎn)應知應會事項一目了然，明白在心。二是記錄完備。結合班組自查，車間廠部檢查，領導帶班檢查，制定了專門的檢查表，實行雙簽字，由檢查組及被檢查者雙方簽字確認，并由安全科留存?zhèn)洳?。三是建立臺帳。建立了職工安全臺帳，對每位職工的安全培訓、崗位安全生產(chǎn)情況建立了檔案，實行動態(tài)管理，納入年度考核。

　　責任追究突出“嚴”

　　對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違章行為實行聯(lián)?；ケＸ熑巫肪恐?，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違章行為及時糾正，在職工大會上點名批評，以文件形式在全廠通報批評外，對責任單位、責任人實行嚴厲的“連坐式“經(jīng)濟處罰，不僅處罰本人，還要對帶班長、組長、值班主任實行經(jīng)濟處罰，使違規(guī)違章無處藏身，人人監(jiān)督。