摘要：安全是企業(yè)管理的基礎,是企業(yè)生存的命脈，鋼鐵企業(yè)存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風險行業(yè)，山東省人民政府260號令明確冶金行業(yè)屬于高危行業(yè)，作為鋼鐵企業(yè)來說,安全工作尤為重要。隨著我國鋼鐵企業(yè)生產不斷發(fā)展,自動化程度的逐漸深化,企業(yè)規(guī)模擴大,安全風險逐步增加，安全管理工作重心下移，提高基層安全管理工作者綜合能力要求，具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：安全管理者 自身定位 具備條件 工作開展

一、自身定位：做為一名安全管理者首先確定好自身定位，在工作中扮演一個什么樣的角色，正確站位決定你在分廠安全工作中順利開展（有時存在失位、越位），做為一名分廠安全管理者一定要做好與廠長的溝通交流，必須得到車間主任全力支持與配合，否則工作無法正常開展。

做為一名廠級安全管理人員從協(xié)調好安全、生產、設備之間的關系是保證分廠安全生產的基礎，利用生產、設備順行階段進行全員性安全知識、安全技術培訓教育，做好基礎工作，生產設備壓力大時，以控制現場“三違”人員、現場檢查監(jiān)控為重點，充分發(fā)揮每一階段的重要作用，使安全、生產、設備得到有效互補。

二、自身綜合素質：

做為一名廠級安全管理者（復合型人才）應具備以下幾方面的條件：

1、要具備良好的專業(yè)知識。安全管理人員對自己所屬的分廠各項任務，不但需要深入了解，更需要對自己所負責的職務責任、專業(yè)經驗、技術、方法等方面多加研究，并充分利用自身安全知識制定完善安全規(guī)章制度，做到有章可循。

2、能善于處理人際關系的技能。盡管作為一名廠級安全管理人員擁有了安全專業(yè)知識、經驗與專業(yè)技能，如果不懂得善于處理人際關系時，充其量是一名安全檢查人員，卻不是一名合格的管理人員，很難管理分廠人員對安全工作的執(zhí)行落實，缺乏一種凝聚力。

3、要具有系統(tǒng)性的思考能力。作為一名廠級安全管理人員在從事各項任務時，并不一定會很順利的完成，為了解決發(fā)生的問題，最重要的是要有冷靜、縝密、系統(tǒng)性思考能力，才能做正確的判斷，能深入開展工作，最終使問題圓滿解決。

4、要有超前、預見性及創(chuàng)造性洞察力：提出正確的問題，目前分廠管理屬于安全管理發(fā)展所處的階段（可以結合杜邦公司安全發(fā)展四個階段即：自然本能、嚴格監(jiān)督階段、自主管理階段、團隊管理），系統(tǒng)分析分廠目前工作不足及下一步應該采取的具體措施。

5、要有良好的人品與責任心，要一身正氣、言行如一，如果說一套，做的又是一套，會給員工造成不良的影響。

6、樹立高效意識，低調、務實意識，廉潔自律，樹立良好形象，提高影響力，以團隊精神提升“人氣”，提高分廠整體凝聚力。

7、深入現場做好監(jiān)督、檢查、指導、服務、考核工作開展落實，要會想：（有系統(tǒng)分析，清楚分廠現在發(fā)展階段、分析出階段性特點），能說：（重點落實教育、指導，具備指導能力），會查：安全檢查技巧（標準、依據），安全檢查交流技巧（檢查出問題落實處理）清楚問題存在的原因。并具備很好的總結分析能力，便于后續(xù)工作的有序開展。

8、要有一個良好心態(tài)（上級檢查問題、說話語氣、自身形象），要有強烈事業(yè)心，要有一種對安全工作激情，對安全工作責無旁貸的使命感緊迫感、使命感，一種高度負責的精神，體現自身價值。

三、提升目標管理，零事故向零風險的轉變。

目標（長期、短期）是一種方向，目標是承諾，目標是責任，目標管理是全員、全過程管理。使設備設施、人員向本質化安全管理方向發(fā)展，人員本質化更重要。

明確分廠每年安全管理目標，例如把今年定為提高安全能力、規(guī)范員工行為、安全管理創(chuàng)新的一年，全面提高全員安全技術操作能力、安全工作意愿與安全管理能力，發(fā)揮員工潛能。明確抓事故預防就是抓管理者、抓員工的意識和參與，以推行PDCA管理為手段，做到有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有措施。

四、安全管理以控制人的思想行為為目標

灌輸一種思想：一切事故均可避免（它是一種安全管理理念、一種安全責任感，如美國杜邦公司幾十年實現零工亡、連續(xù)多年實現零傷害），消除一切借口，清楚理解安全工作為了誰，為了同事、自己、家人、企業(yè)、社會。

管安全就是控制人的思想，規(guī)范人的行為，以管理人為主，現場為輔，傳播一種思想一種行為一種良好的習慣，分廠是一個整體、一個團隊，要有凝聚力。

安全管理常說抓關鍵保重點，關鍵就是人，對人要敏感“蝴蝶效應”重視發(fā)生在分廠的每一個細節(jié)、變化，安全管理就是管人，管人就是要管人的思想，正確合理的思想能指派一切工作有序進行。

五、培訓教育：

一切管理從培訓開始，沒有培訓教育安全就沒有保障；轉變思想提高安全意識帶動全員從“要我安全向我要安全轉變”，重視班前、班后會（班后會總結同樣重要）。向設備本質化安全、人員本質化安全目標發(fā)展

車間的員工可以分為兩種，一是崗位操作工（重點落實現場培訓教育與幻燈片教育），激勵側重于物質方面。

二是具有較高學歷的技術人員和管理人員（班組長以上人員），對這類人員以安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準、責任制教育為主。體現管理，激勵側重于精神方面。

六、危險源監(jiān)控及應急救援管理：

1、實行分廠、車間、班組三級管理，成立危險源監(jiān)控管理小組，對重點危險源按照規(guī)定期限進行監(jiān)控檢查，并定期進行風險評估評價簽字。

2、按照應急救援預案制定年度演練計劃，每月分解落實年度演練計劃要求落實好現場與桌面演練；重點加強各級人員對突發(fā)緊急事件的掌握和運用，特別是新工的突發(fā)事故的應急處理能力。

七、做好安全系統(tǒng)分析：

分析建立分廠“危險人員”名單，重點關注，常說的對事敏感“木桶效應”，取長的關鍵能補短的。

做好數據分析（參照公司、分廠、車間員工自查）便于階段性的采取措施，建立分廠“安全預警方案”。

八、安全管理要突出一個“變”字 消除思想麻木、靈活多變注重方式方法

分廠在認真貫徹執(zhí)行公司工作方針前提下，一定要結合分廠的實際情況有屬于自己的管理特點，它受分廠生產工藝、環(huán)境、人員配置等因素影響，一定要講究方式方法，一切工作以人為中心，經常換位思考，如果一味的將上級下達的要求強扳硬套，不管員工能不能接受，往往達不到預期效果。（一個好的過程不一定有好的結果，但是一個好的結果必定有一個好的過程）。

推行崗位隱患自查，實現金字塔式管理，員工自查問題多說明基礎管理牢固，對表現好的人員給與精神及物質方面的獎勵，體現全員參與安全管理。

九、現場檢查要講究工作方式方法：

現場檢查一定要有目的，有檢查重點。

放下自己官架子，注意說話語氣，不要趾高氣昂，員工并不欠你什么，要與員工共同解決困難。

檢查問題一定帶有指導性，指出錯在哪里有什么危害后果，怎樣避免，假如所有的員工安全意識都像我們這么高，就失去安全管理的意義，我們就是要從中找出不足與差距，采用合理有效的方法去擬補不足，充分體現安全管理自身價值。

十、努力提高員工工作積極性：

1、創(chuàng)造分廠良好的工作氛圍，增強員工之間正向的互相溝通交流，制度在這方面所能起到的作用有限，最多也不過是起到一個最基本的保障作用，人是環(huán)境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創(chuàng)造的。

2、做好分廠安全文化建設，開展安全知識講座、安全知識競賽，提高員工工作激情，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，比誰安全操作技能高、比誰的安全知識好、比誰遵章守紀落實好，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，達成分廠共同目標。

3、真誠、平等的內部溝通是創(chuàng)造和諧的工作氛圍的基礎。