我們張石高速公路MZ-02標(biāo)項(xiàng)目部是六公司2007年新建高速公路項(xiàng)目，該工程管段全長(zhǎng)8公里，合同造價(jià)1.13億元，工期11個(gè)月。主要工程量有大、中、小橋及互通立交共6座；各類型通道、涵洞15座；預(yù)制T型梁396片、箱型梁80片、先張空心板梁207片；路基填方108萬(wàn)立方米。該項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是有效工期短、單項(xiàng)工程種類多，質(zhì)量要求高，跨國(guó)道、跨鐵路、跨河道等交錯(cuò)施工頻繁，施工安全隱患多，現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度大。在比全線17家施工單位進(jìn)場(chǎng)晚2個(gè)月的情況下，我們結(jié)合張石高速公路的特點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推行安全質(zhì)量文化建設(shè)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等目標(biāo)。截至目前，項(xiàng)目累計(jì)完成施工產(chǎn)值 6300萬(wàn)元，安全生產(chǎn)累計(jì)達(dá)到288天，獲得業(yè)主各類獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)50萬(wàn)元，多次受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理和地方政府的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，成為業(yè)主迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查和組織其他標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)的標(biāo)桿單位，為擴(kuò)大集團(tuán)公司在河北市場(chǎng)的影響力和六公司在河北市場(chǎng)進(jìn)一步滾動(dòng)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們的具體做法是：

　　一、秉承傳統(tǒng)，大膽創(chuàng)新，詳盡策劃，使項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)處在新的起點(diǎn)上

　　標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)充分體現(xiàn)了施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)的形象，是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化施工的前提，是提升企業(yè)形象和提高工程質(zhì)量的催化劑。在多年的市場(chǎng)搏擊中，對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者已越來(lái)越清晰。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，在秉承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們已逐步形成了自己的特點(diǎn)和風(fēng)格。每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)上場(chǎng)時(shí)，都要對(duì)項(xiàng)目形象、施工組織、施工方案、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、人力資源和機(jī)械設(shè)備的配置等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行策劃。以確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　自2006年12月5日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和六公司的各項(xiàng)管理制度，結(jié)合河北建筑市場(chǎng)和張石高速公路的突出特點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是把工程施工安全質(zhì)量要求和管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N文化，用安全質(zhì)量文化的力量貫穿于張石項(xiàng)目全體參建員工的思想、行動(dòng)，使之成為員工的自覺(jué)行動(dòng)和基層現(xiàn)場(chǎng)管理文化，有效的推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，最終確保了施工進(jìn)度、管理效益等各項(xiàng)階段管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，收到了良好的效果。

　　自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們始終把施工安全質(zhì)量管理和企業(yè)文化建設(shè)，作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，秉承六公司六年來(lái)推行企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，努力把有形的安全質(zhì)量管理要求轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N無(wú)形的安全質(zhì)量文化氛圍，熏陶和影響施工人員和各級(jí)管理者的思想和行動(dòng)。為了探索和實(shí)踐這一新的安全質(zhì)量文化管理模式，張石項(xiàng)目部把六公司倡導(dǎo)的“以責(zé)任維護(hù)規(guī)范程序、用心靈呵護(hù)生命和財(cái)富”的安全管理理念和“創(chuàng)造對(duì)人類和環(huán)境充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品”的事業(yè)領(lǐng)域等企業(yè)文化理念融入到安全質(zhì)量管理之中，積極探索和策劃具有人文氣息的安全質(zhì)量文化建設(shè)。

　　“策劃”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的衍生物，任何事情只有經(jīng)過(guò)周密策劃，才能做到過(guò)程的控制，項(xiàng)目管理也是如此，張石項(xiàng)目上場(chǎng)后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，詳盡策劃項(xiàng)目安全質(zhì)量文化建設(shè)。首先根據(jù)施工圖紙及各結(jié)構(gòu)物位置，選定項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)駐地位置，臨舍建設(shè)，房子高度、窗子、門(mén)位置、涂料選用都做到統(tǒng)一策劃，此外項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司、公司企業(yè)形象策劃相關(guān)要求進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)總體策劃，積極調(diào)查市場(chǎng),貨比三家,將成本降到最低點(diǎn)，其中，各種崗位職責(zé)和制度牌摒棄了傳統(tǒng)的使用外框裱裝設(shè)計(jì)，直接把相同顏色的邊框噴繪在牌子上，這樣既有了邊框裱裝的效果，又節(jié)約一半成本。其次，不斷創(chuàng)新管理，傾聽(tīng)員工心聲，形成了“溝通、協(xié)作、快樂(lè)”的項(xiàng)目部工作氛圍。讓員工懂得“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單、把每一件不平凡的事做好就是不平凡?！钡牡览?。最后將安全質(zhì)量文化建設(shè)等費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，并將策劃方案和費(fèi)用預(yù)算及時(shí)報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批，在公司的指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)。這樣就使安全質(zhì)量文化建設(shè)有了較強(qiáng)的操作性，避免走彎路和各種浪費(fèi)，形象建設(shè)一次到位。經(jīng)過(guò)統(tǒng)一策劃后，項(xiàng)目部各種企業(yè)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一布置，整齊劃一，各種材料標(biāo)識(shí)牌醒目擺放，各種安全操作規(guī)程、質(zhì)量控制流程都布局合理、既能起到警示作用，又渲染了施工氛圍和推動(dòng)了安全質(zhì)量文化建設(shè)。

　　二、健全組織機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，用特色文化打造標(biāo)準(zhǔn)化工地

　　建筑行業(yè)是高危行業(yè)，員工的生命安全是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的最基本要求，“安全為天”是安全質(zhì)量文化建設(shè)的主旋律。安全生產(chǎn)重在防范，健全的安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、明確的安全質(zhì)量責(zé)任制度是安全規(guī)范施工的重要保障。

　　張石項(xiàng)目上場(chǎng)后，及時(shí)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，同時(shí)要求各個(gè)施工隊(duì)成立以施工隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各工班長(zhǎng)為組員的施工隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣就將整個(gè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作細(xì)化到每個(gè)人身上，將一個(gè)個(gè)小的點(diǎn)，織成了一張網(wǎng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

　　責(zé)任不分配到個(gè)人身上，就等于誰(shuí)都不承擔(dān)責(zé)任。為此，項(xiàng)目部和各負(fù)責(zé)人層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，與績(jī)效掛鉤，這樣就是每個(gè)人都明白了自己的安全責(zé)任，各詞其職、各盡其責(zé)，每個(gè)點(diǎn)都做好了，整張網(wǎng)就安然無(wú)憂了。

　　凡來(lái)過(guò)張石項(xiàng)目部的人都可以發(fā)現(xiàn)，在張石項(xiàng)目所有的員工都有這樣一個(gè)共識(shí)：“項(xiàng)目是我家，我家由我建”與其說(shuō)這是思想境界的提升，不如說(shuō)這是安全質(zhì)量文化建設(shè)結(jié)出的碩果。張石項(xiàng)目上場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正是就把安全質(zhì)量融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，定位在全體員工創(chuàng)建這個(gè)主體之上，立足于提升項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出了“以人為本、情系員工，用特色文化打造平安項(xiàng)目”的要求。項(xiàng)目從項(xiàng)目部駐地到每個(gè)施工隊(duì)駐地，從小結(jié)構(gòu)物到大橋，8公里的施工管段彩旗飄揚(yáng)，200多塊人性化的安全質(zhì)量文化理念、操作規(guī)程、宣傳牌赫然醒目，項(xiàng)目部還從全體員工中征集篩選了60多條富有哲理性、人文性、安全質(zhì)量警示標(biāo)語(yǔ)懸掛在各個(gè)作業(yè)點(diǎn)，隨時(shí)警示每個(gè)員工“安全在我心中、質(zhì)量在我手中”。特別是宿舍門(mén)前的“親人寄語(yǔ)”，更是用無(wú)限的親情將安全意識(shí)時(shí)刻鐫刻在每個(gè)人心中。

　　此外，項(xiàng)目部成立了由書(shū)記牽頭、總工程師、安質(zhì)部長(zhǎng)、辦公室主任等人員組成的安全質(zhì)量文化知識(shí)宣講團(tuán)，利用工閑時(shí)間，深入工人中間，以拉家常的形式向員工講授安全質(zhì)量知識(shí)，提高安全質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部還通過(guò)自辦刊物《了望張石》運(yùn)用典型案例、圖片等進(jìn)行安全教育，“親情、友情、愛(ài)人情，情系安全，黨員、團(tuán)員、安全員人人作楷模，上班帶好安全帽，下班不忘報(bào)平安” 人性化的語(yǔ)言，親情化的教導(dǎo)，有的工人說(shuō)：每天上下班，看到親人寄語(yǔ)，看到美麗可愛(ài)的家園，就會(huì)想到“安全生產(chǎn)、責(zé)無(wú)旁貸”8公里的施工線已成為我們安全質(zhì)量教育的一道“亮麗風(fēng)景線”