每周一AM8：00召開一次全員的總、分包共同參加的安全教育大會，由于參加工程施工的各分包單位農民工較多，對北京的安全法規(guī)、施工的工藝標準不熟悉，對施工現場因施工進度變化而改變作業(yè)環(huán)境有時認識不夠，且有違章指揮和違章作業(yè)的現象。總包方在每周一全體安全大會上，講解本周施工任務和上周出現的安全隱患問題，安全總監(jiān)總結上周安全生產情況及本周安全作業(yè)注意事項，尤其是機電、設備、土建構件安裝之間的交叉作業(yè)的協調，使與會人員都清楚本周的作業(yè)要求，防范措施，以及形象進度、環(huán)境衛(wèi)生的要求。過程中，總包方還會請分包領導上臺講話，談自己的作業(yè)計劃，告之其它分包安全注意事項，使分包之間也能提醒及告之注意事項，真正做到全員參與安全管理，提高安全意識。

　　周四的巡視檢查評比會按照月、周、日的形象進度計劃的要求，以及月、周安全衛(wèi)生例會的布置，總包方每周四還由總包生產經理組織各分包專職安全員及生產經理參加的周安全巡視檢查并作講評的專項例會，該會主要是落實、檢查、講評，再布置的專項安全、環(huán)境衛(wèi)生的檢查工作，是十分有利現場的安全管理工作的。

　　合理的施工進度計劃系統，以及相對固定的例會制度能更好的在項目管理中對進度計劃，尤其是對總體目標有較好的控制。安全生產中，各分包能按計劃和例會中裁決平衡的工作指令執(zhí)行，也保證了施工生產的安全性，換句話說，總包嚴格控制了安全生產，在安全體系運行中，保證不出或少出安全事件。

　　三、 目視管理的作用

　　在施工現場中除有較好的計劃性和安全保障體系，以及例會檢查制度還不夠，還應有目視管理，使現場的綜合管理得以完善和體現，所謂目視管理即“一看便知，一目了然”如麥當勞“m”和進入商場看到的導向牌，就屬于這個范圍。

　　在科技館項目中，總包方采用很多標識以及安全色的使用，通過這些標識和安全色的使用，起到了警示作用，規(guī)范了工人在作業(yè)、使用機械等方面的行為，起到了相當好的安全管理作用，如：在工程開工伊始總包方就策劃制作了項目安全提示板，安全提示板上主要有總控進度計劃、工程開竣工時間、安全倒計時牌，有月、周、日的安全活動，無傷害目標、重大傷害的防范措施，一天工作日用鐘表表示的工作開始時間，班前交底時間、中途休息時間，下班前工完場清的清理時間，以及無傷害記錄表，有參加施工的總包、分包單位名稱、周安全責任人姓名、卡通畫的進入工地的標準配戴，每周標識確認可使用鋼絲繩索具的安全色標識，無論參觀人和總包及分包都能在這塊提示板中了解到月、周、日各種進度計劃、安全措施、無傷害記錄，可使用的吊裝用索具等一些信息。

　　安全色的使用，在項目施工中，為了能更好的規(guī)范和警示施工中的安全問題，總包方很好的使用了安全色，在工地公共部分，使用紅、白相間色如電梯口、樓道口、圍擋、洞口等處，提示禁止，越過危險；黃黑相間色，提示緩行、危險，如減速帶、防護欄桿探頭，易碰撞的地方采用此色進行提示；白色、黃色，施工現場的道路、涂上熒光色，畫出人行班馬線，行左靠右隔離墻黃線來規(guī)范施工現場的行人、車輛的安全行駛。綠色：主要是把通道工人住地用綠色箭頭線畫出，規(guī)定工人進入安全綠色通往安全行走。有了這些安全色的使用，在現場很好的起到了警示作用，減少很多安全隱患。

　　在整個施工過程中，總包方為了能在質量上和安全管理上得以更好地控制，也采用了更多的標識管理，例如新工人進場必須經過三級教育，總包方采取了在新工人中帽子上貼上為此設計的不干膠新工人字樣的標識，以區(qū)分老新工人，以便有針對性的進行管理。在乙炔和氧氣瓶的管理上，總包采用特制小牌子，在固定氧氣乙炔的鋼筋鐵籠子上掛上，滿瓶、空瓶、正在使用字樣，非常有利于安全管理，防止火災發(fā)生。危險預知板；總包方在項目施工中也特別強調班前交底，為了能更好的作到這一點，總包方統一制作小黑板，要求各分包的班組，進入施工作業(yè)面前由班組長對班員進行交底，并把內容填寫到黑板，讓工人能預先知道作業(yè)應該怎么防護，怎么注意安全。如果不按交底作，會有哪些危險。通過這樣的作法，可以減少大量違章作業(yè)，保證工人的安全作業(yè)。在其它方面總包方在組織施工中也特別要求標識圍擋的工作，在相鄰高低作業(yè)時會采用標識板告之下方作業(yè)，作業(yè)上方停止作業(yè)，樓層作業(yè)面有安裝，吊裝、架子拆除作業(yè)時，其下方采取專用發(fā)光帶圍擋，并標識危險作業(yè)區(qū)，禁止入內，和有專人戴上袖標進行看護，總包方的安全總監(jiān)以及分包專職安全員分別戴上黃色的袖標，紅色的袖標，警示安全專職人員的存在和專項的監(jiān)督管理，也正因為科技館項目的總包方運用了計劃管理、生產例會制度、目視管理的手段，使整個工程的工期、安全生產是受控狀態(tài)，受到了科技館的業(yè)主方和監(jiān)理的認可和好評。

　　結束語：

　　先進的項目管理，是工期進度和安全生產的保障，我們也應該借鑒和學習國外好的項目管理，在項目的綜合管理上有所提高。以計劃為龍頭，建章立制，形成有效的施工現場的安全管理、計劃管理，這樣整體提高意識，使管理指揮者有總體的概念。目標明確，對工程結果有預見性，能夠使工程在人為的控制下對安全生產、施工節(jié)奏均衡的進行，從而提高了施工現場的綜合管理水平。

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