第三，要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前安全工作的特點(diǎn)，大抓安全生產(chǎn)過(guò)程，突出抓好層次管理、齊抓共管和檢查考核責(zé)任制的落實(shí)，努力在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)既有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的有機(jī)統(tǒng)一，推動(dòng)安全工作的健康發(fā)展。

　　措施到位

　　為了把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)持做到防微杜漸，企業(yè)應(yīng)以事故的超前防范為突破口，積極主動(dòng)地向事故隱患打進(jìn)攻戰(zhàn)，提前采取切實(shí)可行的防范措施。

　　首先，要抓好安全技術(shù)工作措施的落實(shí)。裝備是衡量企業(yè)安全生產(chǎn)水平的主要尺度。在具體工作中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際需要，從大局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理的條件下，以新的技術(shù)設(shè)備來(lái)提高綜合生產(chǎn)能力和安全裝備水平，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾和長(zhǎng)遠(yuǎn)的后勁。

　　其次，要抓好安全基礎(chǔ)工作措施的落實(shí)。從消除物的不安全狀態(tài)入手，扎扎實(shí)實(shí)推行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。在明確各級(jí)達(dá)標(biāo)范圍和職責(zé)的同時(shí)，使工程質(zhì)量得到明顯提高，有力地保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。從消除人的不安全行為著眼，建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。企業(yè)管理說(shuō)到底是對(duì)人的管理，人是生產(chǎn)構(gòu)成中最本質(zhì)、最活躍的因素，是安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐主體。把人作為安全管理的中心，自始自終緊抓不放，下大力氣增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高職工的安全素質(zhì)，才是搞好安全生產(chǎn)的奧秘所在。為此，企業(yè)應(yīng)從多方面做工作：一是教育培訓(xùn)與制度建設(shè)雙管齊下，一方面使職工掌握安全知識(shí)和安全基本技能，另一方面形成制度約束，將安全與經(jīng)濟(jì)利益、政治榮譽(yù)聯(lián)系起來(lái)，從而大大激發(fā)員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性；二是用企業(yè)精神凝聚職工、教育職工，使職工認(rèn)清自己與企業(yè)的關(guān)系是利益共存、命運(yùn)相關(guān)的；三是尊重職工的自然社會(huì)屬性，關(guān)心、理解職工的合理要求，設(shè)身處地為職工排憂解難，解除職工的后顧之憂，使職工全身心地投入到安全生產(chǎn)之中。

　　再次，要抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的落實(shí)。有一支素質(zhì)較高的隊(duì)伍，有一個(gè)好的安全條件，這只是做好安全工作的基礎(chǔ)。好設(shè)備、高技術(shù)還要靠人去掌握，去操作。因此，做好安全工作必須緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)“牛鼻子”：一是不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，注重加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍，旗幟鮮明地支持安監(jiān)工作，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查作用；二是認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、超前分析、超前預(yù)防、超前管理”的原則，突出抓好對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患的排查，對(duì)于排查出的隱患，落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施，落實(shí)解決時(shí)間，實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度、重點(diǎn)管理、嚴(yán)格考核，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生；三是建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制。安全生產(chǎn)組織者、決策者不能光靠實(shí)施責(zé)任，必須建立完善的安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，采取有效措施，把各級(jí)干部職工的安全績(jī)效和“面子、票子、帽子”相掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全生產(chǎn)評(píng)比在工資、獎(jiǎng)金分配中所占的比例，促使各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提高安全生產(chǎn)技能，真正形成安全生產(chǎn)“吃香不吃虧”的良性循環(huán)機(jī)制。