第三，要充分調(diào)動各方面的積極因素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前安全工作的特點，大抓安全生產(chǎn)過程，突出抓好層次管理、齊抓共管和檢查考核責(zé)任制的落實，努力在企業(yè)內(nèi)部形成一個既有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督、互相促進的有機整體，從而實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的有機統(tǒng)一，推動安全工作的健康發(fā)展。

　　措施到位

　　為了把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅持做到防微杜漸，企業(yè)應(yīng)以事故的超前防范為突破口，積極主動地向事故隱患打進攻戰(zhàn)，提前采取切實可行的防范措施。

　　首先，要抓好安全技術(shù)工作措施的落實。裝備是衡量企業(yè)安全生產(chǎn)水平的主要尺度。在具體工作中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)的實際需要，從大局出發(fā)，從長遠著眼，不斷地進行技術(shù)改造，在技術(shù)、經(jīng)濟合理的條件下，以新的技術(shù)設(shè)備來提高綜合生產(chǎn)能力和安全裝備水平，為安全生產(chǎn)提供堅強的后盾和長遠的后勁。

　　其次，要抓好安全基礎(chǔ)工作措施的落實。從消除物的不安全狀態(tài)入手，扎扎實實推行動態(tài)達標(biāo)管理。在明確各級達標(biāo)范圍和職責(zé)的同時，使工程質(zhì)量得到明顯提高，有力地保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。從消除人的不安全行為著眼，建設(shè)一支高素質(zhì)的隊伍。企業(yè)管理說到底是對人的管理，人是生產(chǎn)構(gòu)成中最本質(zhì)、最活躍的因素，是安全生產(chǎn)管理的實踐主體。把人作為安全管理的中心，自始自終緊抓不放，下大力氣增強員工的安全意識，提高職工的安全素質(zhì)，才是搞好安全生產(chǎn)的奧秘所在。為此，企業(yè)應(yīng)從多方面做工作：一是教育培訓(xùn)與制度建設(shè)雙管齊下，一方面使職工掌握安全知識和安全基本技能，另一方面形成制度約束，將安全與經(jīng)濟利益、政治榮譽聯(lián)系起來，從而大大激發(fā)員工安全生產(chǎn)的自覺性；二是用企業(yè)精神凝聚職工、教育職工，使職工認清自己與企業(yè)的關(guān)系是利益共存、命運相關(guān)的；三是尊重職工的自然社會屬性，關(guān)心、理解職工的合理要求，設(shè)身處地為職工排憂解難，解除職工的后顧之憂，使職工全身心地投入到安全生產(chǎn)之中。

　　再次，要抓好現(xiàn)場安全管理措施的落實。有一支素質(zhì)較高的隊伍，有一個好的安全條件，這只是做好安全工作的基礎(chǔ)。好設(shè)備、高技術(shù)還要靠人去掌握，去操作。因此，做好安全工作必須緊抓現(xiàn)場管理這個“牛鼻子”：一是不斷加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，注重加強安監(jiān)隊伍，旗幟鮮明地支持安監(jiān)工作，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用；二是認真落實隱患排查制度，堅持“突出重點、超前分析、超前預(yù)防、超前管理”的原則，突出抓好對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱時間及現(xiàn)場重大安全隱患的排查，對于排查出的隱患，落實責(zé)任、落實措施，落實解決時間，實行重點調(diào)度、重點管理、嚴格考核，及時消除現(xiàn)場隱患，杜絕各類事故的發(fā)生；三是建立安全生產(chǎn)激勵機制。安全生產(chǎn)組織者、決策者不能光靠實施責(zé)任，必須建立完善的安全生產(chǎn)激勵機制，采取有效措施，把各級干部職工的安全績效和“面子、票子、帽子”相掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全生產(chǎn)評比在工資、獎金分配中所占的比例，促使各類現(xiàn)場作業(yè)人員提高安全生產(chǎn)技能，真正形成安全生產(chǎn)“吃香不吃虧”的良性循環(huán)機制。