安全生產(chǎn)人命關(guān)天，在構(gòu)建和諧社會中有著十分重要的地位和作用。安監(jiān)人員代表國家和政府行使著對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的神圣使命，事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)的安危和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局，所以不斷地提高工作質(zhì)量，具有十分重要的意義。應(yīng)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的具體要求和我國安全生產(chǎn)的實(shí)際，結(jié)合他人的經(jīng)驗(yàn)和個人的工作實(shí)踐，從以下幾個方面著手。

　　以專家的標(biāo)準(zhǔn)鉆研業(yè)務(wù)

　　安監(jiān)人員要成為本行業(yè)的行家里手，向業(yè)務(wù)要精度。安全生產(chǎn)的總方針是“安全第一，預(yù)防為主”。要想貫徹落實(shí)好這一方針，把預(yù)防為主深入到日常工作之中，“專家查隱患”經(jīng)常化、制度化便是一項(xiàng)不可或缺的重要措施。而“專家查隱患”，并不單純是指每次隱患排查都要組織大批專門的專家，進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，而是對安全生產(chǎn)責(zé)任主體單位和監(jiān)管部門在人才培養(yǎng)上的一個要求。也就是說，安全生產(chǎn)責(zé)任主體單位和監(jiān)管部門都要有相關(guān)行業(yè)的專家型人才。

　　常言說外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，一個對本行業(yè)的專業(yè)一無所知，或是一知半解的人，很難勝任自己的工作。即使借助于工作的貫力能堅(jiān)持一段時(shí)間，但時(shí)間長了也會堅(jiān)持不下去。所以安監(jiān)人員必須堅(jiān)持以專家的標(biāo)準(zhǔn)鉆研業(yè)務(wù)，成為本行業(yè)的行家里手，才能真正擔(dān)當(dāng)起對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)。

　　在具體實(shí)踐中，有的同志只滿足于一知半解，滿足于不說外行話、不辦外行事就行，這只是對工作的一種應(yīng)付，一旦被人摸清了底細(xì)，就會露出“南郭先生”的本來面目，被一些投機(jī)分子所利用，使查找隱患流于形式，讓自己的無知釀成更大的隱患。在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，個別企業(yè)對自身存在的問題并不是一無所知，而是心中有數(shù)，只是他們多是抱有僥幸心理，為了減少投資而過一天算一天，對存在的問題，只要監(jiān)管部門不指出、不發(fā)生事故他們是能拖就拖。這種情況，是對安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)最好的檢驗(yàn)，也是我們必須正視的一個嚴(yán)峻問題。

　　用“以人為本”理念武裝自己

　　要堅(jiān)持工作時(shí)“六親不認(rèn)”，向舍我取誰要力度?！耙匀藶楸荆踩l(fā)展”是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向，作為安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理者，首先要用這一理念武裝自己。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，說到底，就是查找生產(chǎn)過程中在安全方面存在的不足，是用治病救人的方式來為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。那種讓生產(chǎn)帶著隱患運(yùn)行的行為，是對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不負(fù)責(zé)。把安監(jiān)局長干成“經(jīng)委主任”的干部，絕對不是好干部。

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，就是需要各行各業(yè)的人們各司其職，各盡其能，首先是自己干好自己的活。然而就我國目前的安全生產(chǎn)形勢而言，行動上的重視、工作上的支持、財(cái)政上的傾斜，力度都尚有欠缺，甚至有些地方對安全生產(chǎn)的重視只是落實(shí)在口頭上。對于安監(jiān)人員而言，不出事領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是正常的，而出了事就有責(zé)任，干安監(jiān)工作是項(xiàng)出力不討好的差事。但隨著國家對安全生產(chǎn)的重視，一些地方對安全生產(chǎn)的重視程度也在發(fā)生著實(shí)質(zhì)性的變化，既然選擇了安監(jiān)工作，就要把黨和人民交給的任務(wù)完成好。

　　打鐵需要自身硬，正如國家安監(jiān)總局李毅中局長指出的那樣：抓安全生產(chǎn)要六親不認(rèn)。只要自己能硬起來，有各級黨委政府的關(guān)心，有廣大安監(jiān)人員的共同努力和億萬人民的支持，工作就會有一個嶄新的局面。