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淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題

  
評論: 更新日期:2011年10月08日
  近幾年,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各地城市建設(shè)迅速發(fā)展,對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機(jī)遇,同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求,施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求,只有提高施工現(xiàn)場的管理,才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面就以目前施工現(xiàn)場管理存在的問題及對施工管理的建議探討一下:
  一、當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題
  (一)人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制
  建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性,投入勞動力眾多,故難以對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中,由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。例如,嘉興市某廠區(qū)職工住宅主體施工中,因工人擅自在三樓某單元房間內(nèi)拆模造成了房間頂板的裂縫,然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)現(xiàn)并處理。最后,住宅交付使用后裂縫依舊存在,在住戶裝扇時被發(fā)現(xiàn)并被曝光,這一事件給承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來較壞影響,承包商對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價(jià)也更大。因此,怎樣實(shí)現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。
 ?。ǘξ锪系囊蛩剌^難實(shí)現(xiàn)全面控制
施工工序活動質(zhì)量控制過程中,投入物料的面廣量大,對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中,監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小,往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料,如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大,加之材料往往隨時進(jìn)場,如何實(shí)現(xiàn)對于材料的實(shí)時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
 ?。ㄈ┵|(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查,部分質(zhì)量隱患易遺漏
  事實(shí)上,由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大,采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的,但采取抽檢的方法,往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點(diǎn)。
 ?。ㄋ模┌踩庾R不高,責(zé)任不明確
  安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵,現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn),在管理工作中,未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí),而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場,導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。
  建立健全的制度,落實(shí)責(zé)任到個人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵。但是目前,制度是有建立,而且安全責(zé)任制也有,但是這都從上到下逐漸減弱的,在公司制度還完善,責(zé)任還明確,但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定,不考慮時間、項(xiàng)目、人員變動等因素;在其他工地制定的責(zé)任制,也適用于本工地;幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責(zé)任制,現(xiàn)在一樣適用等,從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié),甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場,如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都變得模糊了,在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時候,就往往流于形勢,走過場,對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為,按責(zé)任制該處罰的,失之于軟,這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
 ?。ㄎ澹τ诂F(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免
  由于工作量巨大,糾偏的難度及損失相當(dāng)大,糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中,操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如陽春市某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題,這時底層墻體已基本結(jié)束,經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了,但對于工期造成的損失已較難彌補(bǔ),同時承包商也受到了較大的損失。事實(shí)上,糾偏措施的難度及損失較大,解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。
(六)建筑施工引起的環(huán)境污染?
  建筑工程中的環(huán)境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環(huán)境的危害、光污染和固體廢棄物產(chǎn)生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反應(yīng)最強(qiáng)烈和常見的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì),在環(huán)境噪聲源中,建筑施工噪聲占5%,施工時打樁機(jī)的噪聲瞬間值超過90dB(A),混凝土澆搗時的噪聲達(dá)到80dB(A),可見施工噪音是一個非常值得關(guān)注的問題;而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環(huán)境的危害、固體廢棄物產(chǎn)生的污染是比較傳統(tǒng)的污染;而光污染是近年來才提出的問題,城市建設(shè)中的光污染主要來源于建筑物表面釉面磚、磨光大理石、涂料,特別是玻璃幕墻等裝飾材料形成的反光。施工中電弧焊或閃光對接焊工作時發(fā)出的弧光也是重要的污染。強(qiáng)烈的反光和電弧會刺傷眼睛,引起視覺紊亂,甚至引起交通事故。同時這些也是施工現(xiàn)場引起火災(zāi)的重要來源。?
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  建筑生產(chǎn)活動多為露天高空作業(yè),不安全因素較多,有些工作危險(xiǎn)性較大,是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦山,居全國各行業(yè)的第二位。從傷亡事故數(shù)量來看,僅次于礦井,給國家和人民生命、財(cái)產(chǎn)帶來大很損失,制約著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年來,建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生,據(jù)統(tǒng)計(jì),因高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85%以上。根據(jù)事故致因理論,事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩大因素作用的結(jié)果。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析,90%左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成,80%以上的事故發(fā)生在民工、臨時工身上。引起安全事故的主要原因有以下幾點(diǎn):1.一線操作人員安全意識和技能較差,2.以包代管,導(dǎo)致安全管理薄弱,3.安全制度形同虛設(shè),監(jiān)管部門力度不夠。?
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  在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中,設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面,側(cè)重于技術(shù)管理,忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理,工作主要集中在設(shè)備的維修方面,很少注意到設(shè)備全過程的管理,并把設(shè)計(jì)制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來,這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn),因此也就存在一定的局限性。還有就是因?yàn)楝F(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管,管理制度相當(dāng)不完善,導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題,所以有的管理專家常說,所有的問題都是管理的問題。?
 ?。ň牛┙ㄖ┕し矫娴馁|(zhì)量問題?
  當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高,但由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低、質(zhì)量管理差、懂技術(shù)管理的人員少,對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位,以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病,嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。常見的質(zhì)量問題主要有:1.質(zhì)量保證內(nèi)頁資料方面存在的問題,2.砌體結(jié)構(gòu)存在的問題,3.地面工程存在的問題,4.暖衛(wèi)工程存在的問題等等。?
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