一體化：HSE管理措施得力，為施工順利進(jìn)行提供保障
　　為確保大型設(shè)備吊裝優(yōu)質(zhì)完成，二建公司從編制方案開始，就將安全施工管理作為首要任務(wù)，在各次吊裝方案的編制中，制定各崗位、各環(huán)節(jié)的安全責(zé)任制，同時(shí)編制了各種環(huán)境中的應(yīng)急預(yù)案，并有重點(diǎn)的進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練。
　　大型吊裝設(shè)備站位的地基處理是否合格、是否可以滿足其要求，是設(shè)備能否順利吊裝的關(guān)鍵。在“一體化”的實(shí)施中，二建公司從地基處理方案的設(shè)計(jì)，到施工過程都嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。在“地載力”的測(cè)定上，由地質(zhì)探測(cè)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行檢測(cè)評(píng)定，取得科學(xué)的理論數(shù)據(jù)。在吊裝吊耳的設(shè)計(jì)中，由專業(yè)設(shè)計(jì)人員，利用現(xiàn)代化“有限源”計(jì)算法進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)，從而確保了施工過程的安全順利。
　　他們?cè)诿看未笮驮O(shè)備吊裝前，項(xiàng)目部都要安排專人對(duì)大型機(jī)具、索具、吊裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)與檢查，并在現(xiàn)場(chǎng)總指揮最終確認(rèn)后，簽署起吊令。他們不但在安全管理上嚴(yán)格按照HSE的管理規(guī)定執(zhí)行，還根據(jù)大型吊裝的特殊需要加大安全投入，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，在嚴(yán)格考核、檢查、監(jiān)督下，施工人員做到一絲不茍，規(guī)范操作，使安全工作一直處于可控狀態(tài)。在一年多的施工過程中，未發(fā)生一起安全事故，得到有關(guān)各方的充分肯定。
　　
　　一體化：為二建公司提高大型設(shè)備吊裝綜合水平提供了平臺(tái)
　　海南煉化大型吊裝實(shí)行“一體化”管理，不僅是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一次改革和探索，更為二建公司提供了提高展示大件吊裝及綜合實(shí)力的平臺(tái)。
　　為提高“一體化”管理的執(zhí)行力，確保新型管理模式的有效運(yùn)行，順利完成所有大型吊裝任務(wù)，二建公司高度重視，下屬的機(jī)械化工程公司抽調(diào)了經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)精湛施吊人員組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目施工陣容。
　　項(xiàng)目部組建伊始，他們從方案的編制、吊車的選型、場(chǎng)地的處理，到起重作業(yè)人員與吊車司機(jī)的配合、安全質(zhì)量管理等方面都進(jìn)行了科學(xué)論證；在組織機(jī)構(gòu)、工期控制、質(zhì)量安全管理等方面，制定了嚴(yán)格的程序文件和管理制度。
　　二建公司所承擔(dān)的海南煉化30臺(tái)大型設(shè)備吊裝任務(wù)，分布在9套裝置內(nèi)，不但存在吊裝空間狹小，高空交叉作業(yè)多，吊裝技術(shù)復(fù)雜等不利因素，而且需協(xié)調(diào)的部門和單位就達(dá)20多家，這為吊裝施工造成了困難。為此，他們重點(diǎn)在以下方面做了大量工作：
　　——加強(qiáng)管理，優(yōu)化措施。項(xiàng)目部自組建開始，就嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求，首先加強(qiáng)了內(nèi)部“軟件”管理。設(shè)立專業(yè)職能管理部門，明確各部門、各崗位管理職責(zé)，制定目標(biāo)成本和加強(qiáng)費(fèi)用控制各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度表，包括設(shè)備到貨時(shí)間與完成時(shí)期以及天氣晴雨表等都進(jìn)行了詳實(shí)編制。他們還結(jié)合效能監(jiān)察立項(xiàng)要求，將項(xiàng)目施工各項(xiàng)動(dòng)遷、設(shè)備外租、大宗材料、索具的采購(gòu)等大額費(fèi)用支出情況，全部列入項(xiàng)目部的效能監(jiān)察年度立項(xiàng)中，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)支出的實(shí)施程序，做到管理再管理，監(jiān)督再監(jiān)督。經(jīng)二建公司效益監(jiān)察評(píng)審組確認(rèn)，在本項(xiàng)目實(shí)施中，取得對(duì)比效益近200萬(wàn)元。
　　——精益求精，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。吊裝技術(shù)方案編制水平的高低直接影響大型設(shè)備吊裝水平。為加強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)力量，二建公司抽調(diào)了吊裝技術(shù)專家充實(shí)到項(xiàng)目部，技術(shù)人員經(jīng)過了6次易稿，編制一套科學(xué)、合理、完善的吊裝技術(shù)方案，并于6月30日通過了集團(tuán)公司專家組的審核。在全部30臺(tái)大型設(shè)備吊裝工程中，技術(shù)管理人員每次都要對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、校核，對(duì)不符合吊裝方案的吊耳、吊蓋進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、修改圖紙等。他們每天都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行觀察記錄，努力排除影響吊裝的各種因素，使每次大吊均達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。
　　由于高度重視，管理到位，施工隊(duì)伍技術(shù)過硬，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，二建公司在海南煉化出色地完成了一體化大型吊裝任務(wù)，受到了集團(tuán)公司工程部、海南煉化以及總承包商SEI的肯定，同時(shí)也得到兄弟單位的贊揚(yáng)。
　　
　　后記
　　大型設(shè)備吊裝“一體化”管理模式在海南煉化建設(shè)項(xiàng)目中的成功運(yùn)用，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司工程部提出的“專業(yè)化重組、集約化經(jīng)營(yíng)”發(fā)展目標(biāo)的正確性。二建公司作為試行大型設(shè)備吊裝“一體化”管理的試點(diǎn)單位，得到了集團(tuán)公司工程部、海南煉化以及總承包商SEI的關(guān)心與大力支持，得到了兄弟單位的密切配合與協(xié)作，使二建公司在大型設(shè)備吊裝專業(yè)化施工管理水平、施工組織能力等方面都得到了提高，同時(shí)也為集團(tuán)公司今后在其他大型項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行該類管理模式積累了經(jīng)驗(yàn)。