??? 3、如何抓好施工企業(yè)的安全管理

??? 安全管理工作無論對(duì)哪個(gè)施工企業(yè)來講都是一項(xiàng)重要的工作，多數(shù)企業(yè)的宗旨、目標(biāo)中都能體現(xiàn)出安全的重要性，但是這項(xiàng)工作到底怎樣才能管好呢?怎么才能管出成效呢?從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

??? ①領(lǐng)導(dǎo)必須重視 這個(gè)重視不能只停留在口頭上、會(huì)議上，要真抓實(shí)干，動(dòng)真格的。在資金使用方面要制定保證措施，特別是在資金緊張和困難的時(shí)候，要想辦法保證安全資金到位，同時(shí)，對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的使用也要精打細(xì)算，排好計(jì)劃，分輕重緩急，把有限的資金用在該用的地方，不能打著安全經(jīng)費(fèi)的幌子到處亂用。要支持專業(yè)安全管理人員的工作，對(duì)單位的安全工作要多介入，經(jīng)常深入實(shí)際，并帶頭學(xué)習(xí)安全知識(shí)，對(duì)單位的安全工作做到領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，注意預(yù)防較大事故的發(fā)生。

??? ②有章可循，按章辦事 要制定安全管理方面的規(guī)章制度，建立崗位責(zé)任制，各種制度一旦建立，從單位領(lǐng)導(dǎo)到所有職工，必須做到一視同仁，要求員工做到的領(lǐng)導(dǎo)首先要做到。

??? ③建立健全有效的安全管理體系 公司應(yīng)專設(shè)安全管理部門?；鶎訂挝灰O(shè)職能科室，項(xiàng)目部要設(shè)專職安全員，另外，基層單位和部門的一把手都是第一安全責(zé)任人，必須管安全并對(duì)安全工作負(fù)全責(zé)，當(dāng)然還要有專人分管安全工作。

??? ④抓好全員安全教育 單位年初要制定安全教育計(jì)劃，特殊工種、安全管理人員必須按要求接受上級(jí)有關(guān)部門的培訓(xùn)，對(duì)新工人的崗前培訓(xùn)由公司安全部門負(fù)責(zé)，對(duì)單位的全體員工可以結(jié)合本單位的實(shí)際，組織定期和不定期的學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及安全方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及常用知識(shí)。對(duì)一些專業(yè)管理人員需要學(xué)習(xí)和掌握的安全常識(shí)有：安全法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)與消防、中小型機(jī)具、土方作業(yè)、現(xiàn)場臨時(shí)用電、高空作業(yè)、垂直運(yùn)輸設(shè)備、模板工程、起重吊裝、文明施工、現(xiàn)場急救等。

??? ⑤注重抓好施工現(xiàn)場和班組活動(dòng) 施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)做到科學(xué)合理的管理，做到安全生產(chǎn)，確保施工人員的安全和健康。施工現(xiàn)場的圍檔、大門標(biāo)牌應(yīng)盡量美觀大方，現(xiàn)場料具合理有序堆放，生活設(shè)施應(yīng)整潔，職工行為要文明，盡可能作到不擾民；現(xiàn)場材料、設(shè)備等標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰明了，安全警標(biāo)應(yīng)醒目，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求做好各項(xiàng)安全防護(hù)和管理工作；施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度，必要時(shí)也要一式三份交到各責(zé)任方。施工班組上崗前，還要按照當(dāng)天的生產(chǎn)內(nèi)容，針對(duì)作業(yè)環(huán)境、天氣狀況和可能遇到的不安全因素提出更具體的、有針對(duì)性的安全要求，確保所有上崗操作的施工人員都能夠安安全全上班，平平安安下班。

??? ⑥所有安全活動(dòng)和管理工作都要留下記錄 形成一套較完整的符合要求的安全技術(shù)資料，技術(shù)資料的有無、質(zhì)量好歹，可以直接反映出一個(gè)單位的企業(yè)管理水平。所有的資料都應(yīng)該是真實(shí)有效的，所使用的安全防護(hù)用品必須經(jīng)有關(guān)部門和人員檢查驗(yàn)收，決不允許將不合格不安全的安全防護(hù)用品用在工地上。

??? ⑦強(qiáng)化安全檢查，抓好安全隱患、安全事故的預(yù)防和處理工作 安全工作一定要獎(jiǎng)懲，對(duì)出現(xiàn)安全事故的項(xiàng)目或人員要不講情面的按規(guī)定嚴(yán)格處罰。

??? ⑧安全工作的好壞要與內(nèi)部承接工程掛鉤 與個(gè)人評(píng)先掛鉤，與獎(jiǎng)金及工資掛鉤等。

??? ⑨現(xiàn)在事故率最高的是大型機(jī)械設(shè)備安拆和使用方面，特別是塔機(jī)的安拆和使用 最近幾年塔機(jī)的數(shù)量越來越多，使用越來越普遍，由于有經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗的人員與大量使用的塔機(jī)數(shù)量相比，比例有所失調(diào)，造成了一些無經(jīng)驗(yàn)沒經(jīng)過培訓(xùn)的人員進(jìn)入了安裝拆的行列，這是引發(fā)事故的一個(gè)較主要原因。另外在塔機(jī)使用過程中事故率也偏高，一個(gè)主要的原因是，塔機(jī)市場混亂，有許多進(jìn)入施工現(xiàn)場的塔機(jī)，各種安全限位和保護(hù)裝置都沒有，并且塔機(jī)本身質(zhì)量又不是太好，給塔機(jī)的操作使用埋下了安全隱患。所以各施工單位在購置塔機(jī)時(shí)，不能只看價(jià)格，更要看質(zhì)量，看各種安全防護(hù)是否齊備，是否滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。除這兩個(gè)大的方面外，對(duì)施工的機(jī)械管理，要列入安全管理部門和人員的主要議事日程，決不允許管安全不管設(shè)備。