3制定規(guī)章制度
　　
　　管理制度能夠指導(dǎo)工程施工，規(guī)范組織、規(guī)范個人行為，保證工程的順利進(jìn)行。同時，在貫徹相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的前提下，保證了工程質(zhì)量，其建立應(yīng)緊緊圍繞計劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面。制度的制訂要有科學(xué)依據(jù)，要讓員工主動接受，其執(zhí)行和檢查要落實到個人。為調(diào)動個人工作積極性，提倡“獎懲制”，并且要切合實際情況讓一部分人受益，同時不排除個別人受罰。
　　
　　3.1質(zhì)量管理體系
　　
　　據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系——要求》系列標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)各大建筑施工企業(yè)一般都形成了各自獨立的質(zhì)量管理體系。該體系是有關(guān)質(zhì)量方面規(guī)章、制度的集合，是一個系統(tǒng)。
　　
　　3.2安全管理體系
　　
　　施工安全管理以“五無一創(chuàng)建”為目標(biāo)，“五無”即無重傷以上工傷事故，無較大機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，無重大交通事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故，無惡性治安事件發(fā)生：“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建一流的安全文明施工工地。堅持以人為本，教育為先、管理從嚴(yán)、獎罰分明，做好安全事故的超前防范工作，為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)，建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實施安全管理目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)，充分運用安全系統(tǒng)工程的思想。
　　
　　在安全管理機(jī)構(gòu)組建方面，從項目部領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員，建立一個橫向到邊，縱向到底并能有效運作的安全管理、保證網(wǎng)絡(luò)，施工安全管理組織機(jī)構(gòu)。
　　
　　3.3文明施工管理體系
　　
　　文明施工能夠促進(jìn)企業(yè)施工水平發(fā)展增強(qiáng)企業(yè)競爭力、逐步與國際接軌，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。文明施工在促質(zhì)量保安全的情況下，能夠減少浪費節(jié)省投資、降低原材耗量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，文明施工能夠樹新施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件提高職工的工作積極性，使職工在身心健康有保證的環(huán)境中高效率工作。
　　
　　4過程控制
　　
　　4.1投資控制
　　
　　在施工階段，應(yīng)充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟(jì)效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計劃、有措施地協(xié)調(diào)運作，努力達(dá)到合理穩(wěn)妥地控制投資。
　　
　　項目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價或總價的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)——最終結(jié)算和支付。在流動資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤，給工程帶來生產(chǎn)能力，通過工程運行獲取收益。
　　
　　4.2質(zhì)量控制
　　
　　質(zhì)量控制就是通過控制工作質(zhì)量，保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計要求、合同的標(biāo)準(zhǔn)。工作質(zhì)量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質(zhì)量取決于施工過程的工序質(zhì)量。總的來說，工程質(zhì)量控制，是利用各種手段對每道工序的人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境要素進(jìn)行控制。
　　
　　4.3進(jìn)度控制
　　
　　進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目動用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計劃，并按計劃進(jìn)行施工。計劃是組織或個人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動方案的過程，是對將要進(jìn)行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正。
　　
　　投資控制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的前提，而質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)對進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。
　　
　　5結(jié)語
　　
　　施工項目管理是一門特殊的學(xué)科，是古今建筑業(yè)的結(jié)晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草窠過渡到當(dāng)今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學(xué)在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個實踐性較強(qiáng)的學(xué)科，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗，學(xué)習(xí)高效的管理技能，努力實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化。
　　
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