新的安全生產(chǎn)法的頒布，全面提升了安全生產(chǎn)工作的擺位。如何堅持以人為本，將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針落到實處，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全發(fā)展的決定性因素。目前，一些地區(qū)、行業(yè)和單位安全生產(chǎn)事故多發(fā)、高發(fā)、頻發(fā)，給國家和人民群眾生命財產(chǎn)帶來極大損害，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。其中的原因很多，但人的不安全因素占絕大部分。踐行新的安全生產(chǎn)法，就必須堅決克服思想認識和工作指導(dǎo)上的“七種傾向”：

　　一要克服重生產(chǎn)輕安全的傾向。新安法明確了安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本、生命至上的理念，在任何情況下，堅守發(fā)展都不能以犧牲人的生命為代價。但在實際工作中，仍有的單位擺不正安全與生產(chǎn)的主次關(guān)系，在“保生命”和“保生產(chǎn)”問題上，內(nèi)心仍傾向于生產(chǎn)、指標和效益，對于安全工作，僅滿足于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，嚴重背離安全立法的宗旨。“萬事當(dāng)前，安全第一”，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應(yīng)當(dāng)先安全后生產(chǎn)，尤其注重把好準入源頭關(guān)口，特別是各地開發(fā)區(qū)、工業(yè)園的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)，二者發(fā)生矛盾時，一定要遵循“安全第一”的方針，規(guī)劃要給安全讓路;生產(chǎn)過程中堅決做到不安全不生產(chǎn)，當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)料的情況時，應(yīng)當(dāng)首先立即撤離員工，停止生產(chǎn)，查明原因，消除隱患后再生產(chǎn)，任何時候都要牢牢把握安全的首位意識，不能以犧牲人的生命、健康為代價換取發(fā)展和效益。

　　二要克服重處置輕預(yù)防的傾向。安全生產(chǎn)工作的方針之一是“預(yù)防為主”，預(yù)防事故，難在預(yù)防，重在預(yù)防。出了事故，固然要認真應(yīng)急處置，最大限度的挽救生命、減少損失、消除影響，但通過預(yù)防，不發(fā)生事故或者盡量減少事故才是安全工作的著眼點。“寧可早動干戈不出事，不可事后大動干戈不頂事”，在抓安全預(yù)防上，各級要舍得在人、財、物上給予關(guān)注和傾斜，安全預(yù)防工作就是要做到“不差錢、不差人”，切實解決一些單位安全生產(chǎn)工作無人、無錢、無物的現(xiàn)象。本來是各地引領(lǐng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”、“制高點”的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，許多地區(qū)結(jié)果是無安監(jiān)機構(gòu)，無人員編制，“預(yù)防為主”成為空談。

　　三要克服重治標輕治本的傾向。在當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟高速發(fā)展時期，事故有其不可避免發(fā)生的一面，但一些單位在抓安全生產(chǎn)工作上，習(xí)慣于“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的方法來抓安全工作，采取“大型運動”、“過多活動”、“多樣形式”做法，滿足于嘴上講了，面上抓了，活動搞了，但根本上不解決深層次問題和矛盾，“雷聲過后，一切照舊”。任何事故的發(fā)生，都有其內(nèi)在的規(guī)律可循，要對照新的安全生產(chǎn)法，圍繞安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入和安全應(yīng)急等方面，做好系列配套的建章立制工作，通過“治本”之策實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。如貫徹落實安全工作“黨政同責(zé)”新要求，各地必須要配套出臺黨政領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作中的具體規(guī)定措施，才能確保同責(zé)要求“制度落地，責(zé)任生根”。

　　四要克服重“兩頭”輕過程的傾向。確保安全生產(chǎn)形勢長治久安，是一個系統(tǒng)性長期工程，大量的工作是抓過程、抓本質(zhì)、抓監(jiān)管，形成安全生產(chǎn)管理的閉環(huán)。而在現(xiàn)實抓安全監(jiān)管工作中，一些單位開頭和結(jié)尾的工作搞得有聲有色，會議開了，文件發(fā)了，任務(wù)下了，要求提了，忽視了持續(xù)時間長、工作難度大、真正能解決問題的中間過程。比如，單位每月一次安全例會制度、每季度安全形勢分析制度，形同虛設(shè)，想起來就開，忙起來就不要。再比如安全生產(chǎn)檢查督查工作，是了解基層和單位安全生產(chǎn)情況、及時發(fā)現(xiàn)隱患消除隱患最有效的舉措之一，但在一些單位，安全檢查督查往往是“坐著車子轉(zhuǎn)，隔著玻璃看，中午一頓飯，套話一大篇”，使得中間工作得不到落實和閉環(huán)。

　　五要克服重突擊輕經(jīng)常的傾向。安全預(yù)防工作不同于建設(shè)、生產(chǎn)等其他工作，因一時落后，可采取大干、突擊等形式迎頭趕上或超越，安全工作起步就是“零”目標，這種特殊性，決定了安全工作起步就在一個高標準的位置上，必須確立“持久戰(zhàn)”思想，推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。有的地區(qū)、單位，把安全穩(wěn)定看成是“一錘定音”的工作，平時不推進，待發(fā)生事故后、上級領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)時、周圍危機四伏時，匆忙采取“運動式”、“突擊式”的工作方法，企圖通過一次專項整頓或一項轟轟烈烈的大型活動，就把安全問題解決。實踐證明：這種只重一時的簡單做法，只能起到管眼前難管長遠的作用，“摁下葫蘆浮起瓢”，達不到長治久安的功效，落實新安法，必須從堅持標本兼治、重在治本，圍繞“常、長”二字做文章，下功夫，持之以恒長期抓下去。

　　六要克服重單一輕綜合的傾向。安全生產(chǎn)是一項涉及各級黨委、政府、涉及各個部門、涉及各種主體的系統(tǒng)工程，不是光靠哪一級組織、哪一個部門的努力就可以抓好的，需要各級黨委政府、各個部門、各個單位和廣大群眾的共同關(guān)心、支持和推動。現(xiàn)實情況是一些領(lǐng)導(dǎo)和單位孤立地對待安全生產(chǎn)工作，習(xí)慣于單打一;部分單位部門本位主義嚴重，“各唱各的調(diào)，各吹各的號”，遇有矛盾和問題，互相扯皮、踢皮球。同時，各級黨委政府以及一些部門的分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，往往是排名的最后、任職時間最短的領(lǐng)導(dǎo)，也難以擔(dān)負“綜合協(xié)調(diào)”的大任，因而使的一些地區(qū)和單位隱患排查治理、“打非治違”工作零零碎碎，成效不大。貫徹落實新安法，必須深化安全監(jiān)管體制機制改革，健全完善黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門共同參與的聯(lián)合執(zhí)法機制，加強綜合協(xié)調(diào)、檢查督促;充分發(fā)揮安委會及其辦公室的作用，不斷研究、創(chuàng)新綜合監(jiān)管方法與手段;加強對各行業(yè)監(jiān)管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管部門履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)指標考核權(quán)重，實施安全生產(chǎn)和重大事故風(fēng)險“一票否決”。

　　七要克服“上邊熱”“下邊冷”的傾向。群眾是實踐的主體，做任何工作都必須實行領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)工作也是群眾的實踐，安全是惠及群眾的最大民生工程?，F(xiàn)實工作中，有的單位的安全工作只停留在領(lǐng)導(dǎo)案頭，群眾沒有積極性，單位安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)有名無實，形同虛設(shè)，安全工作僅限于個別領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負責(zé)人。貫徹落實新安法，必須延伸管理的“觸角”，建立有效的群眾性檢查監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)動干部職工群眾群策群查群防。要充分發(fā)揮基層單位黨、政、工、團和班組安全員、工會勞動監(jiān)督檢查員等各種組織、人員的職能作用，廣泛調(diào)動干部職工群眾預(yù)防事故的積極性和能動性，讓每一名干部職工群眾都睜大眼睛、打起精神，同心協(xié)力查找工作、生產(chǎn)、生活中的事故隱患和苗頭，真正做到有利于安全生產(chǎn)的話有人講、事有人管、患有人抓，使安全生產(chǎn)工作的每一個環(huán)節(jié)、每一具體事和具體人，都能盡收“眼底”，控制在有效的視線之內(nèi)。