??????? （三）春檢電網(wǎng)安全工作情況
??????? 近幾年，我局堅持以春安檢查為第一大行動、第一大抓手，堅持“以查促改、立足于干”的工作理念，以實現(xiàn)春檢期間無事故、無障礙、無強(qiáng)停、無違章為根本成效檢驗標(biāo)準(zhǔn)，策動全年安全生產(chǎn)工作。2011年，我局春安檢查工作的主體任務(wù)：一是策劃并完成年度物資采購、停電計劃、大修技改項目技術(shù)方案、ERP項目搭建工作；二是制定“運維一體化”試點工作方案，完成專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并建立新的專業(yè)分工界面；三是全面開展局內(nèi)部現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)競賽；四是結(jié)合計劃性停電工作，全面開展設(shè)備隱患排查及缺陷綜合治理工作；五是基礎(chǔ)管理工作實施差異化管理：基礎(chǔ)較好的單位，全面固化近年春安檢查成果；基礎(chǔ)較差的單位，努力提升安全技術(shù)基礎(chǔ)管理水平。為此，2月24日，我局行文下發(fā)《關(guān)于2011年春季安全生產(chǎn)大檢查的通知》，成立以文利局長任組長，局生產(chǎn)、基建、工會分管副職任副組長的局春安檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)春安檢查領(lǐng)導(dǎo)工作，并按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，明確督導(dǎo)任務(wù)和督導(dǎo)責(zé)任。同時，以局分管副職、副總師及工會、生技、安監(jiān)、基建、人力資源部門為主體，成立安全生產(chǎn)管理組、現(xiàn)場檢查督導(dǎo)組、培訓(xùn)考評工作組、基建管理督導(dǎo)組共四個檢查組，全面策劃、部署和督導(dǎo)全局春安檢查工作。確定了十四項檢查重點，即以省公司11項重點檢查內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合我局工作實際，增加年度生產(chǎn)任務(wù)查勘策劃、運行管理年強(qiáng)化活動方案落實和管理性嚴(yán)重違章宣貫與防范三項重點檢查內(nèi)容，并制定了變壓器、變電檢修、繼電保護(hù)、變電運行及電力建設(shè)五個專業(yè)的檢查重點，細(xì)化明確了各項重點工作和專業(yè)基礎(chǔ)管理工作的檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求；同時制定了變壓器、一次設(shè)備、繼電保護(hù)、高壓、直流、通信、自動化、電力建設(shè)八個專業(yè)的檢查細(xì)則。
??????? 春安檢查，我局共完成了全部49座變電站的設(shè)備排查，共計發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷347項，除必須停電處理的缺陷外，目前嚴(yán)重、危急、一般缺陷及時消除率均達(dá)100%，未處理缺陷已全部錄入局“設(shè)備排查管理系統(tǒng)”實行閉環(huán)管理。實現(xiàn)了無事故、無障礙、無強(qiáng)停、無違章的春安檢查工作目標(biāo)，順利實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1500天和年內(nèi)第一個百日無事故安全周期，完成了年度第一階段的安全目標(biāo)。
??????? （四）電網(wǎng)迎峰度夏工作準(zhǔn)備情況
??????? 4月19日，李文利局長主持召開我局二季度安委會會議，全面總結(jié)春安檢查工作，分析評估局一季度安全生產(chǎn)情況和當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢，全面部署安排迎峰度夏期間安全生產(chǎn)工作。為確保電網(wǎng)安全迎峰度夏，我局主要采取了以下幾點措施。
??????? 1.抓緊抓實春安檢查發(fā)現(xiàn)問題整改，鞏固春安成果。我局下發(fā)了《春安檢查問題整改計劃》，將春安檢查存在問題形成班組級整改項目、分局級整改項目、局級整改項目三個大的層面，嚴(yán)格實行分級整改，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)采取一周一通報、一月一評估考核的方式，全面監(jiān)督春安檢查問題整改。
??????? 2.由生產(chǎn)副總師牽頭生產(chǎn)技術(shù)部，成立局迎峰度夏設(shè)備隱患排查專家小組，確定了排查重點內(nèi)容：一是運行三十年主變壓器及斷路器、互感器類設(shè)備；二是繼電保護(hù)定值；三是變電站無功設(shè)備、站用電源系統(tǒng)、接地變、消弧線圈、直流系統(tǒng)、10千伏開關(guān)柜、交直流電纜同溝敷設(shè)等；四是臨時電源，含移動電源盤、二、三級低壓配電箱；五是防誤裝置、保護(hù)壓板。通過排查形成專題處置意見報告，作為全局電網(wǎng)迎峰度夏設(shè)備缺陷整治的決策依據(jù)。以此為依據(jù)，以集中實施電網(wǎng)設(shè)備消缺整治為近階段的檢修計劃重點。
??????? 3.全面分析評估了設(shè)備缺陷，制定和實施運行三十年以上主變壓器及存在發(fā)熱、油色譜異常等缺陷設(shè)備的跟蹤檢測計劃。
??????? 4.對單臺主變運行變電站制定和落實保電應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)缺陷和隱患分析評估和跟蹤檢測，儲備應(yīng)急備品備件，按日策劃準(zhǔn)備應(yīng)急隊伍，確保穩(wěn)定運行和有序?qū)嵤╇娋W(wǎng)應(yīng)急搶修。
??????? 三、積極探索推進(jìn)“運維一體化”建設(shè)
??????? 2007年，湖南公司黨組決定，按國網(wǎng)公司集約化、專業(yè)化管理要求，由我局用三年時間，以“集中監(jiān)控+少人值班”模式全面接管湖南全境所有500千伏變電站的運維管理。2008年，我局建成投產(chǎn)500千伏電網(wǎng)運行集控中心，目前以已接管12座500千伏變電站，并完成了全省13個500千伏變電站的無人值班改造，剩余4站無人值班改造和運維接管今年年底將全部完成，為全面實施湖南500千伏電網(wǎng)“集中監(jiān)控+區(qū)域運維”管理模式創(chuàng)造了條件。按湖南電網(wǎng)“十二.五”規(guī)劃，到十二.五末期，湖南500千伏變電站將達(dá)29座（其中特高壓站1座），為進(jìn)一步解決500千伏電網(wǎng)的快速發(fā)展與運維管理人力資源短缺矛盾，我局在成功踐行500千伏變電站“集中監(jiān)控＋少人值守”運維管理模式的基礎(chǔ)上，于2010年底建成了星沙（長沙）500千伏電網(wǎng)區(qū)域運維中心，正積極探索推進(jìn)以電網(wǎng)運行集中監(jiān)控為核心基礎(chǔ)、實施檢修操作和區(qū)域運檢合一的 “運維一體化”管理模式。
??????? （一）500千伏電網(wǎng)“運維一體化”管理基本模式
??????? 1.500千伏電網(wǎng)集控中心。500千伏電網(wǎng)運行集控中心是各級調(diào)度機(jī)構(gòu)的歸口調(diào)度對象，是500千伏無人值班變電站的倒閘操作和事故隔離操作處理的指揮中心，“四遙”功能基本完備，并建設(shè)有故障錄波信息系統(tǒng)和保護(hù)信息管理系統(tǒng)，可集中監(jiān)控30個變電站。集控中心目前編制16人，采取5值3運轉(zhuǎn)的的輪值方式，負(fù)責(zé)24小時運行監(jiān)盤、調(diào)度聯(lián)系、操作指令下達(dá)、設(shè)備運行轉(zhuǎn)熱備用遙控操作及事故處理緊急情況下的遙控隔離操作。
??????? 2.500千伏電網(wǎng)區(qū)域運維中心。我局計劃用兩到三年時間，以湖南長沙“星沙500千伏電網(wǎng)區(qū)域運維中心”成功實踐為示范，在全省設(shè)立六到七個區(qū)域運維中心。區(qū)域運維中心，按規(guī)模大小配置1～3名管理人員【主任、副主任、專責(zé)工程師（技術(shù)員）】，按每站3人配備維操人員和C、D類檢修人員，分當(dāng)班值、休息值、備用值3值輪換。區(qū)域運維中心負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有變電站的含C、D類檢修的運維管理職責(zé)。區(qū)域維操中心將根據(jù)站點分布實際情況，考慮應(yīng)急需要，下設(shè)維操分隊。偏遠(yuǎn)站不能滿足上述輻射管轄范圍要求時，將在變電站設(shè)置留守人員。
??????? 3.檢修操作模式。目標(biāo)是實現(xiàn)500千伏變電站的所有計劃性停電檢修項目的“檢修操作”。具體模式是：由湖南500千伏電網(wǎng)運行集控中心負(fù)責(zé)接、轉(zhuǎn)各級調(diào)度指令，并負(fù)責(zé)斷路器的變位遙控操作；由檢修人員負(fù)責(zé)，在運行人員監(jiān)護(hù)下承擔(dān)變電設(shè)備由“熱備用轉(zhuǎn)檢修”或由“檢修轉(zhuǎn)熱備用”的就地倒閘操作。目前，我局已在四個檢修分局開展了“檢修操作”培訓(xùn)，并在長沙500千伏沙坪變電站開展了“檢修操作”的示范觀摩演示活動，正在制定檢修操作的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。2011年底，我局將在4個500千伏變電站全面實施“檢修操作”。
??????? 4.運行輔助檢修工作模式?？傮w工作目標(biāo)是：打破原有的變電運行、變電檢修專業(yè)維護(hù)分工和管理職能，打造“一崗多能”的運檢一體化專業(yè)人才隊伍（即：區(qū)域維操中心的員工，既要具備運維倒閘操作的專業(yè)技能，又要具備變電設(shè)備C、D類檢修的專業(yè)技能），實現(xiàn)由各區(qū)域運維中心全面承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)500千伏變電站的運行巡視、運行維護(hù)、就地倒閘操作及設(shè)備C、D類檢修職能。目前，我局建立和實施了“一專多能、一崗雙職”的培訓(xùn)體系與激勵機(jī)制，強(qiáng)化開展“一專多能、一崗雙職”的培訓(xùn)，全力培養(yǎng)運行、檢修的復(fù)合型專業(yè)技能人才隊伍，為全面推行“運維一體化”管理創(chuàng)造條件。
??????? （二）主要技術(shù)保障措施
??????? 1.完善無人值班站的信息點表建設(shè)，保證500千伏電網(wǎng)運行集控中心“四遙”信息采集滿足無人值班變電站管理要求。
??????? 2.完善集控中心的故障錄波信息系統(tǒng)和保護(hù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)；將所轄站的監(jiān)控后臺延伸至區(qū)域運維中心，實現(xiàn)通過輔助判斷、決策信息、遠(yuǎn)方監(jiān)控實時信息的快速查看、分析，提高事故、異常情況下的應(yīng)急響應(yīng)正確、快速，確保無人值班站的事故應(yīng)急隔離處置快捷。
??????? 3.積極探索推行程序操作、遠(yuǎn)方投退壓板和遠(yuǎn)端解鎖操作。
??????? （三）面臨的困難
??????? 1.對現(xiàn)場運行值班長、倒閘操作監(jiān)護(hù)人的綜合技能素質(zhì)和安全風(fēng)險控制能力要求更高，且現(xiàn)有檢修人員需承擔(dān)部分運行工作職能、運行人員需承擔(dān)C、D類檢修與一般缺陷消除工作，對運行、檢修人員掌握跨專業(yè)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全管理規(guī)定、要求和流程要求更高。必須建立有效的激勵機(jī)制，加快培養(yǎng)“一崗多能”的復(fù)合人才隊伍。
??????? 2.集控中心的職能、地位和作用將更加凸顯，對集控中心值班人員的故障、異常信息的分析與處置能力要求更高，必須加強(qiáng)集控中心隊伍建設(shè)和人員能力培訓(xùn)。
??????? 3.事故應(yīng)急難度和壓力將增大。為此，進(jìn)一步強(qiáng)化故障錄波信息系統(tǒng)、保護(hù)故障信息管理等輔助系統(tǒng)功能，推進(jìn)輔助信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)向技術(shù)全面、功能強(qiáng)大的方向發(fā)展，積極試點保護(hù)壓板遠(yuǎn)方投退操作功能，試點開展程序操作。
??????? 4.對隔離開關(guān)的運行可靠性要求更高，為此必須加大對部分老站設(shè)備的整治改造力度，針對部分老舊設(shè)備特別是隔離開關(guān)盡量爭取更換到位。
??????? 5.無人值班站的安全保衛(wèi)壓力增大，需加強(qiáng)變電站消防、防盜、視頻監(jiān)控、門禁系統(tǒng)等無人值班站的安防系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)500千伏電網(wǎng)運行集控中心對變電站安防系統(tǒng)集中監(jiān)控管理。
??????? 各位領(lǐng)導(dǎo)，我局目前正全力以赴落實電網(wǎng)迎峰度夏工作部署和設(shè)備整治計劃，努力確保電網(wǎng)安全迎峰度夏。對檢查組提出的寶貴意見，我局將認(rèn)真研究落實，進(jìn)一步提升我局安全生產(chǎn)的精益化管理水平，盡心盡責(zé)確保湖南電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。
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