今年，在集團公司領導的正確領導下，以新時期的科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。把“安全責任、重在落實”的安全月活動作為貫徹落實全年工作的指針，扎扎實實的開展一系列的安全檢查活動，通過一系列的活動，集團公司所承接的在建工程的項目部安全管理的水平有所進步，施工現場的標準化建設邁出前進的一步。在此同時也對部分安全管理難度比較大的項目部加大了監(jiān)控和處罰力度，使整個集團公司安全管理工作趨于平穩(wěn)的態(tài)勢，并在創(chuàng)先爭優(yōu)一系列的活動中取得了一定的成績?，F將全年的工作總結如下；

　　一、???? 精心策劃以宣傳教育為本，提高全員參與安全管理的能力

　　1、建立組織；新年開工之初，集團公司成立了安全生產工作領導小組，董事長任總指揮，總經理唐仲祥為組長，總經理外出由副總經理韓良平負責，全面協調安全生產的領導工作，并設立了若干個小組，辦公室設立在安全設備部。制定了崗位職責和各個崗位責任制，安全設備部新增加安全管理人員3人，增加了安全管理力度，并對海洲建設集團縣城在建的大項目進行了區(qū)域劃分，明確責任，確保了安全生產管理無盲區(qū)，安全管理網絡觸及到每一個區(qū)域。

　　2、公司級的安全教育，集團公司先后請縣安監(jiān)局、建管局領導來集團公司進行安全生產的法律法規(guī)的培訓，有很多項目經理和項目負責人以及安全員受到了正規(guī)性的教育，今年縣城在建工程項目一共是28個，除了城區(qū)以外的的項目，均進行了三級安全教育的公司級教育，接受教育的人數達到百分之百，在東大街的安全教育更加是有聲有色，采取的是有獎競猜活動，接受教育的效果是相當不錯，今年全年安全設備部組織的公司級安全教育一共18次，接受教育的人數達到1000多人

　　3、安全活動；今年以來安全設備部和上級領導緊密配合，和集團公司的其他部門密切合作，精心策劃組織了“安全生產月”的活動、互動學習觀摩活動、以及“做文明有禮的海安人”，由安全設備部牽頭每個月的定期安全檢查以及專項檢查和不定期的復查活動等等。通過一系列的活動開展，針對施工現場組織制定集團公司文件8期，轉發(fā)上一級政府機關和主管行業(yè)文件6期。一共發(fā)放安全宣傳的橫（條）幅標語150條、宣傳冊、安全漫畫65幅、對發(fā)現問題下發(fā)隱患整改通知書305份，涉及的整改事項1355個，從檢查的回復和復查的情況來看整改率和回復率達到98%，同時組織安全設備部的全體同志在年中對項目部進行了評比；對安全管理人員配備不全、現場管理混亂、危險危害因素較多、又不能按照海洲建設集團企業(yè)的標準化建設操作的項目進行了處罰。極大的營造了安全氣氛，增強了安全管理人員的凝聚力，也同樣增加了安全管理工作的執(zhí)行力，推動了整個海洲建設集團的安全管理水平前進步伐。

　　4、安全隊伍人才的培育；今年以來安全設備部牽頭和人力資源部共同合作依靠海安縣建筑工程學校，在建管局的領導下培訓了3批安全“三類人員”193人次，取得合格證書的有155人，合格率為75%針對目前施工現場的狀況，部分特殊工種是原來安全生產監(jiān)督局頒發(fā)的，沒有按照2009年住建部的要求進行換證，再加上一些新上崗的學員，先后進行了五批學員進行培訓考試他們分別是塔式起重機和施工升降機司機，還有部分電焊工一共是89人次，為海洲今后的安全生產生產工作打下了良好的基礎。

　　5、爭先創(chuàng)優(yōu)；今年以來安全設備部在爭先創(chuàng)優(yōu)過程中，努力學習，嚴格參照JGJ59-99的國家標準進行檢查，對申報南通市級別以上標化工地實行每周一次檢查和復查，突出一個“早”字，使全員在施工過程中有一個良好的安全生產行為進行早動員，狠抓一個“嚴”緊緊圍繞施工現場安全標準化的貫徹落實、監(jiān)督，特別是職教中心在市文明檢查前后半個月，落實具體人員每天深入現場，一直到最后結束。今年集團公司江蘇省在建的工程中一共獲得市文明工地6個，省文明工地5個，國家級安全文化網站文章3篇。

　　6、文明城市創(chuàng)建；進入下半年以來，集團公司積極配合海安縣人民政府的省級文明城市品牌，創(chuàng)建國家級文明城市，多次召開安全負責人會議，我們迅速做出反應，特別是東大街生活區(qū)農民工宿舍配備的儲物柜，曾經受到會議的表揚，并深入項目部配備的沖水設備，堅決不帶泥上路，環(huán)境保護工作有超前意識。