???? 云南電力集團(tuán)有限公司在《發(fā)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)》在火電1‘和供電局實(shí)踐后受到好評(píng)的同時(shí)。結(jié)合水力發(fā)電廠的特點(diǎn)、參照《火力發(fā)電廠’安全性評(píng)價(jià)Dt以部頒各類安全標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合云南實(shí)際，編制了《水力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》，并在公司部分水電廠及廠區(qū)、福建、新疆等省公司的水電廠試用，取得了積極的效果。本文主要介紹安全性評(píng)價(jià)在漫灣發(fā)電‘的應(yīng)用情況。
漫灣發(fā)電廠是一座百萬千瓦級(jí)的大型水電站。為堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，轉(zhuǎn)變“自我感覺良好”的自滿情緒，鞏固一流成果，經(jīng)充分研究后決定開展安全性評(píng)價(jià)工作。

1 開展安全性評(píng)價(jià)的情況

1．1? 領(lǐng)導(dǎo)重視? 充分動(dòng)員
??? 安全性評(píng)價(jià)涉及電廠的各個(gè)專業(yè)和管理的方方面面，覆蓋于整個(gè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、保證系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)。漫灣發(fā)電廠為保證安全性評(píng)價(jià)工作的有效實(shí)施，成立了以行政“—把手”為首的安全組織體系和安全性評(píng)價(jià)：工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
??? 為統(tǒng)一干部職工思想，把開展安全性評(píng)價(jià)工作同鞏固創(chuàng)一流成果有機(jī)地結(jié)合起來，靠這種現(xiàn)代安全管理方法不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)與國際一流接軌的目標(biāo)提供有力保障。電廠及時(shí)召開了安全性評(píng)價(jià)動(dòng)員大會(huì)、宣傳開展安全性評(píng)價(jià)的重要意義，明確評(píng)價(jià)的方法和注意事項(xiàng)、評(píng)價(jià)工作人員的工作職責(zé)和要求等，為順利開展安全性評(píng)價(jià)系統(tǒng)工作打好思想基礎(chǔ)。
1．2結(jié)合實(shí)際認(rèn)真自查
??? 在安全性評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全體干部職工學(xué)刁省公司《水力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》標(biāo)準(zhǔn)和與評(píng)價(jià)侖夫的標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定等法規(guī)。并結(jié)合漫灣發(fā)電廠實(shí)際設(shè)備情況，增加了簡形閥、GIS組合電器等設(shè)備的評(píng)價(jià)內(nèi)容，補(bǔ)充完善了通信標(biāo)準(zhǔn)。
??? 自我評(píng)價(jià)過程先以班組為單位，根據(jù)管轄設(shè)備范圍及專業(yè)的不同，把各個(gè)項(xiàng)目分解落實(shí)到班組長及專責(zé)人。由班組長召集工作人員，對本專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行對照檢查和評(píng)價(jià)、以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等有關(guān)法規(guī)為依據(jù)。結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，找出安全工作中存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)。要求對存在的問題，逐項(xiàng)逐條作好相關(guān)記錄。
??? 由于宣傳動(dòng)員比較充分、干部職工克服了漫灣發(fā)電廠已經(jīng)是“一流水電廠”，扣分太多是對自己工作的一種否定，問題和隱患查出太多可能會(huì)影響電廠的榮譽(yù)等思想顧慮。班組自查工作積極主動(dòng)，職工不怕獻(xiàn)丑地找問題，真實(shí)地暴露了實(shí)際存在的不安全因素，并且堅(jiān)持邊查邊改的做法，為切實(shí)有效的評(píng)價(jià)創(chuàng)造了有利條件。
1．3? 綜合分析? 落實(shí)整改
??? 通過班組認(rèn)真查評(píng)、仔細(xì)打分、逐級(jí)上報(bào)的自查，由廠安生部匯總情況后，對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)共43項(xiàng)進(jìn)行歸類、分析，提出初步的整改意向及解決問題的初步意見，并以書面形式提交給安全性評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究，形成了整改項(xiàng)目、整改責(zé)任人、整改措施、整改完成時(shí)間具體的整改計(jì)劃，下發(fā)到各基層單位實(shí)施。
??? 對自查過程中發(fā)現(xiàn)的，如由于開展安全性評(píng)價(jià)的系統(tǒng)培訓(xùn)不夠，存在部分相關(guān)人員對安全性評(píng)價(jià)的意義和目的認(rèn)識(shí)還不到位、對評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)理解不夠，查評(píng)的深度不夠等問題，均作了詳細(xì)部署，以便改進(jìn)。對涉及面廣和一時(shí)尚無法整改的，如發(fā)電機(jī)組鐵芯變形、電抗器漏油、3號(hào)主變油總烴超標(biāo)、220kVGIS泄漏、500kVGIS開關(guān)油泵啟動(dòng)額繁等問題，通過調(diào)研、咨詢等手段，限時(shí)提出方案，提供給廠安全性評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策，做到整改項(xiàng)目不漏一項(xiàng)，條條有落實(shí)。
1．4認(rèn)真總結(jié)迎接考評(píng)
? 在廠安全性評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和組織下，經(jīng)過切實(shí)認(rèn)真逐項(xiàng)的自查評(píng)價(jià)、按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行全面整改。通過對整改項(xiàng)目進(jìn)行階段性總結(jié)，實(shí)事求是地寫出白什總結(jié)報(bào)告，還把整改后尚未解決的項(xiàng)目和問題分類列出，以方便專家查評(píng)組的工作*同時(shí)選派熟悉專業(yè)、素質(zhì)較好的工作人員，作為安全專家組汗價(jià)時(shí)的對口工作人員。要求他們對專家提出的問題能隨時(shí)給予答復(fù)確認(rèn)，能及時(shí)向?qū)＜姨峁┧璧馁Y料，積極協(xié)助專家組順利進(jìn)行評(píng)價(jià)。要求在配合專家的：[作過程中，適時(shí)就疑難問題與專家進(jìn)行交流和咨詢，并對專家提出的意見和問題作好記錄。