??????? 3.1建立健全安全制度體系
??????? 企業(yè)安全管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關(guān)鍵所在。安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每一位員工的身心健康、生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有安全保障，就根本不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)要走向市場(chǎng)爭(zhēng)取理想的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就必須以安全為前提。樹(shù)立安全就是效益的經(jīng)營(yíng)理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進(jìn)的管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范管理，做到“防微杜漸”，有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。
??????? 為了保證安全生產(chǎn)，企業(yè)就要不斷建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有了規(guī)章制度各項(xiàng)工作才能有章可循，有法可依依，才能做到分工明確，各負(fù)其責(zé)。作為管道企業(yè)，應(yīng)著重建立健全安全責(zé)任制、安全教育制度、巡線(xiàn)制度、事故隱患上報(bào)制度、隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度等規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制。
??????? 3.2建立嚴(yán)密的安全組織體系
??????? 石油管道企業(yè)首先應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)密的金字塔型安全生產(chǎn)管理組織體系，保進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作形成“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、各司其職、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的工作格局。企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，設(shè)置安全管理專(zhuān)職部門(mén)和安全總監(jiān)共同負(fù)責(zé)企業(yè)具體的安全管理事物，安全專(zhuān)職人員要按比例配備，明確工作職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。
??????? 企業(yè)第一責(zé)任人要全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，制定強(qiáng)有力的措施確保國(guó)家、地方和集團(tuán)公司頒布、實(shí)施的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部貫徹執(zhí)行；指定企業(yè)一名副廠長(zhǎng)（經(jīng)理）主管安全生產(chǎn)，承擔(dān)直接管理責(zé)任，其他分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)的廠級(jí)主管應(yīng)對(duì)所分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；并推行廠（公司）、車(chē)間（隊(duì)、站）、班組員工層層簽訂《安全生產(chǎn)承包合同》，明確考核的項(xiàng)目、目標(biāo)、指標(biāo)和獎(jiǎng)懲細(xì)則，這樣構(gòu)成一個(gè)橫向到邊、縱向到底、職責(zé)明確的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
??????? 3.3建立安全教育體系
??????? 企業(yè)實(shí)施安全教育是提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)與安全操作技能，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)、自我防范事故能力的最有效武器。應(yīng)建立企業(yè)人事組織部門(mén)實(shí)施廠級(jí)，基層實(shí)施車(chē)間、班組級(jí)安全教育，安全管理部門(mén)監(jiān)督實(shí)施效果的安全教育體系，安全教育應(yīng)從提高員工安全素質(zhì)角度出發(fā)開(kāi)展三個(gè)方面的工作，即安全態(tài)度教育；安全知識(shí)教育；安全技能的教育培訓(xùn)。安全教育可以采用各種形式，做到制度化、經(jīng)?；?，安全活動(dòng)形式、內(nèi)容力求生動(dòng)、活潑多樣。
??????? 3.4安全工作管理人員的培養(yǎng)
??????? 施工企業(yè)各項(xiàng)目基層員工的安全文化和技術(shù)素質(zhì)是施工企業(yè)建設(shè)安全文化的基石，在某種意義上決定著施工企業(yè)安全管理的效果，也決定著施工企業(yè)的命運(yùn)。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì)，才能全面提高施工企業(yè)的整體素質(zhì)和安全管理水平。
??????? 努力營(yíng)造基層員工安全文化氛圍。在施工企業(yè)安全文化的進(jìn)程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去開(kāi)拓各項(xiàng)目基層員工的內(nèi)心文化世界，去挖掘基層員工的精神文化世界；用正確的安全價(jià)值觀去引導(dǎo)、激勵(lì)基層員工的思想文化世界；用科學(xué)的思維文化方法去完善作業(yè)程序，提高操作技能，進(jìn)而形成全體員工的安全文化場(chǎng)。
??????? 通過(guò)制度化建設(shè)來(lái)提高各項(xiàng)目基層員工的制度文化素質(zhì)。安全管理制度是人創(chuàng)造的但制度常常也能反過(guò)來(lái)塑造人，使員工不知不覺(jué)地適應(yīng)于制度，從而達(dá)到約束規(guī)范員工的行為對(duì)施工企業(yè)各項(xiàng)目基層員工安全文化建設(shè)來(lái)說(shuō)從制度入手是一條行之有效的途徑。
??????? 3.5建立安全檢查體系
??????? 企業(yè)堅(jiān)持開(kāi)展定期安全監(jiān)督檢查是促使規(guī)章制度貫徹落實(shí)的有力工具，編制體系、編制詳細(xì)、可行的《安全檢查表》指導(dǎo)安全監(jiān)督檢查工作，要進(jìn)行全方位、多層次檢查，清除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和自然環(huán)境因素的影響。做到檢查要細(xì)致、全面、有實(shí)效。
??????? 使用單位應(yīng)定期對(duì)石油管道進(jìn)行一般性檢測(cè)。新建管道必須在一年內(nèi)檢測(cè)，以后視管道安全狀況每一至三年檢測(cè)一次；使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)在用石油管道的調(diào)節(jié)閥、減壓閥、安全閥、高(低)壓泄壓閥等安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄；應(yīng)定期檢測(cè)管道防腐絕緣與陰極保護(hù)情況，及時(shí)修補(bǔ)損壞的防腐層，調(diào)整陰極保護(hù)參數(shù)；管道陰極保護(hù)電位達(dá)不到規(guī)定要求的，經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)防腐層發(fā)生老化時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排防腐層大修。
??????? 石油管道應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行全面檢測(cè)。新建石油管道應(yīng)當(dāng)在投產(chǎn)后三年內(nèi)進(jìn)行檢測(cè)，以后視管道運(yùn)行安全狀況確定檢測(cè)周期，最多不超過(guò)八年；使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿(mǎn)前1個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的不得繼續(xù)使用。
??????? 3.6建立安全考核體系
??????? 建立完善的安全考核體系是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)、權(quán)、利最有效的手段。企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)安全管理實(shí)際，制定詳細(xì)、可行的《安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則》，明確考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核期限和獎(jiǎng)懲規(guī)定等細(xì)節(jié)，建立組織嚴(yán)密的考核體系并規(guī)范操作。
??????? 4結(jié)束語(yǔ)
??????? 企業(yè)安全管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關(guān)鍵所在。在“事故是可以預(yù)防的、風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)控的”的安全理念指引下，石油管道企業(yè)應(yīng)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進(jìn)的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范管理，做到“防微杜漸”，有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。
??????? 安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每一位員工的身心健康、生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展，樹(shù)立安全就是效益的經(jīng)營(yíng)理念，采取一系列行之有效的措施，切實(shí)提高管道檢測(cè)水平、加大對(duì)管道破壞的打擊力度、實(shí)施管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等措施，一定能把發(fā)生事故的可能性降到最低，達(dá)到控制或消除事故隱患的目標(biāo)。
??????? 參考文獻(xiàn)：
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