[摘要]：加油站安全管理在油站管理中占據(jù)重要位置，本文根據(jù)加油站的目前狀況，做出了簡單的分析，敘述了目前加油站安全管理的重點以及對未來的預(yù)測。

[關(guān)鍵詞]：加油站安全管理；以人為本；設(shè)備；科學(xué)管理

加油站是石化銷售企業(yè)的重要窗口，抓好加油站管理才能正真保障經(jīng)濟效益。而在加油站日常管理當(dāng)中，安全管理則是重中之重，如何認(rèn)清當(dāng)下加油站安全管理的現(xiàn)狀，找出現(xiàn)今加油站安全管理中的重點并制定措施，才能扎實安全管理基礎(chǔ)，把安全管理做到位。在今后的安全管理當(dāng)中，也應(yīng)把握發(fā)展趨勢，不斷發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)測加油站安全管理當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真研究對策，保持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的安全管理水平，才能促進企業(yè)穩(wěn)定、長效的發(fā)展。
1.加油站安全管理的現(xiàn)狀
城市化的發(fā)展腳步越來越快，加油站的分布也越來越廣，密度也越來越大。加油站安全管理的壓力也越來越大，但隨著安全監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加強、私營加油站管理科學(xué)規(guī)范化的增強和設(shè)備設(shè)施專業(yè)安全管理人員的完善，隨著國務(wù)院《安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》的出臺和實施，HSE管理體系的建立運行，各企業(yè)監(jiān)控制度不斷落實完善，把科學(xué)的安全管理方法推廣到加油站經(jīng)營中去，加油站的安全管理上升為了科學(xué)管理，從而促進了生產(chǎn)保持平穩(wěn)發(fā)展。
2.加油站安全管理的重點及措施
2.1以人為本，獎懲分明，注重培訓(xùn)
人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。 在加油站安全管理中，主導(dǎo)的因素是“人”。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，必須從提高人的意識和操作管理水平開始。
2.1.1調(diào)整心態(tài)，安全管理不被動
在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。從某種意義上說把以人為本的管理理念貫徹到安全管理之中，安全生產(chǎn)工作才能落到實處，才能正真發(fā)揮人的主觀能動性。發(fā)揮主觀能動性則要回歸到工作人員的心態(tài)問題上了，心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)以人為本。只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。而在加油站里，站長更是要首先調(diào)整好安全心態(tài)，這樣才能影響到其他員工做好安全工作。那么怎樣才能調(diào)整好心態(tài)呢？說到底，安全管理從關(guān)心和加強團隊合作意識的培養(yǎng)開始，每一名加油員工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)每一位加油員工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。要“于細(xì)微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團結(jié)協(xié)作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒。安全管理工作是枯燥的，死板的，嚴(yán)肅的，我們要在保持原則的基礎(chǔ)至上讓安全管理變得生動。管理人員要讓員工知道，安全本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要，不是被動的管理。加油站每一個員工要樹立起從 “要我安全”到“我要安全”安全理念，建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境，同時拓寬宣傳教育形式，通過音像制品、報刊、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地培養(yǎng)人的安全心態(tài)。近幾年，公司開展了多種多樣的安全活動，座談會、演講比賽等等。相比呆板僵硬的安全條例和規(guī)章制度，這些活動取得了很好的效果，很生動有效地調(diào)整了員工的安全心態(tài)。