2.2.4加強施工設備的安全管理
控制設備最終因素是人，設備的不安全狀態(tài)可通過技術手段緩解和通過人的管理改善。設備的安全管理貫穿于整個設備的選擇購置、安裝調試、操作運行、維修停用等過程。主要包括設備的購置、安裝、調試的安全審查與驗收;安全操作規(guī)程規(guī)定;安全運行檢查;維修保養(yǎng)、報廢;安全檢測、監(jiān)控、檢驗和信r},檔案管理等。
項目部采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，必須具有生產(制造)許可證、產品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。在使用過程中，必須由專人管理，定期檢查、維修和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國家規(guī)定及時報廢。
施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之月起30d內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記，登記標志應當置于或者附著該設備的顯著位置。
每個大型設備進場后，要有廠家技術人員對工地負責操作的人員進行對該設備全方位的技術培訓指導，直到工地負責操作的人員能熟練操作該設備。
2.3改善作業(yè)環(huán)境
安全生產是樹立以人為本的管理理念，保護弱勢群體的重要體現(xiàn)。安全生產與文明施工是相輔相成的。建筑施工安全生產不但要保護職工的生命則產安全，同時要加強現(xiàn)場管理。在任何時間、季節(jié)和條件卜施工，都必須給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場所.改變臟、亂、差的而貌。生產作業(yè)環(huán)境中，濕度、溫度、照明、振動、噪音、粉塵、有毒有害物質等，都會影響人的工作情緒。作業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣，直接關系到企業(yè)的品牌和形象。
作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒無害，給作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。在施工生產過程中，要及時發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，努力提高施工人員的工作和生產條件，切實保障員工的安全與健康，防止安全事故的發(fā)生，不斷促進生產力的發(fā)展，提高企業(yè)的品質與競爭力。
2.3.1施工平面布置
施工現(xiàn)場平而布置圖是施工組織設計(方案)的重要組成部分，必須科學合理地規(guī)劃、繪制施工現(xiàn)場平而布置圖。在施工實施階段，根據(jù)要求設置道路、組織排水、搭建臨時設施、堆放材料和設置機械設備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。
施工平而布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地;場內道路暢通，運輸方便，減少二次搬運;在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時設施搭設，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設施;應便于工人生產和生活，辦公用房、福利設施應在生活區(qū)內。平面布置圖應符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護和無建設公害的要求。
2.3.2施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分
根據(jù)施工項目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)(輔助作業(yè)區(qū))、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應設置于在建筑物墜落半徑之外，應設置防護措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域。對功能區(qū)的劃分還應考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。
在生活區(qū)內設置的辦公會議室、值班室、宿舍、食堂、閱覽室、保健室、廁所、淋浴室等應當符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(JGJ146-2004)。不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
2.3.3安全警示標志
根據(jù)工程特點及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設置、懸掛明顯的安全警示標志。危險部位主要是指施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、電梯井口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標志的類型、數(shù)量應當根據(jù)危險部位的性質不同，設置不同的安全警示標志。
根據(jù)《安全色》( GB 2893- 82)標準，安全色是表達安全信號,含義的顏色。分為紅、黃、藍、綠四種顏色，分別表示禁止、警告、指令和指示。
根據(jù)《安全標志》( GB 2894- 96)標準，安全標志是表示特定信急的標志。由圖形符號、安全色、幾何圖形(邊框)或文字組成。安全標志分禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志。
2.3.4封閉管理
施工現(xiàn)場圍擋應沿工地四周連續(xù)設置，不得留有缺口。圍擋的材料應堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安全網，要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。圍擋的高度應高于1.8m。工地進出大門應牢固美觀，大門上應標有企業(yè)名稱和企業(yè)標識，設置專職值班保衛(wèi)人員。大門出口處應設置洗車槽，保證汽車干凈上路。項目部工程技術管理人員、施工員、作業(yè)人員等，應當佩戴工作卡。
施工現(xiàn)場的進口處應有整齊明顯的“五牌一圖”:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平而圖。
2.4安全生產的科學管理
建筑施工活動是一個勞動密集型行業(yè)，是在特定空間進行人、則、物動態(tài)組合的過程。隨著科學技術日新月異的發(fā)展，新材料、新技術、新工藝、新設備越來越多地應用于施工現(xiàn)場，需要大量有著高技術水平的勞動者，在保證安全生產的前提卜，創(chuàng)造更大的經濟效益。這就要求安全生產的科技水平和創(chuàng)新能力也不斷提高，將新的科技成果運用到安全生產實踐中，提高安全生產水平，保障人員生命則產安全。在施工過程中需要運用先進的科學術，減少勞動強度，提高勞動效率，減少甚至杜絕不安全事故的發(fā)生。
為了保障安全生產.除要有先進的科學技術外，還必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度以及勞動者素質的提高。施工企業(yè)和工程項目部應當加強單位內部的管理，針對不同情況，采取科學的管理方式。要不斷探索新的規(guī)律，總結管理的辦法與經驗，指導新形勢下的管理工作。要強化現(xiàn)場施工人員安全生產教育培訓，將安全管理責任制落到實處。要清除新的危險因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生產水平上一個臺階。
宏觀的安全管理包括勞動保護、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生。
勞動保護側重于政策、規(guī)范、規(guī)程、條例等形式，使勞動者得到應有的法律保障;安全技術側重于安全技術規(guī)范、規(guī)定、操作規(guī)程、標準等，減少或消除對人的威脅;工業(yè)衛(wèi)生著重于高溫、粉塵、噪聲、毒物的管理，防止勞動者受到有害因素的危害。
《建設工程安全生產管理條例》明確了施工企業(yè)的六項安全生產制度:安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、專項施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場消防安全責任制度、意外傷害保險制度和生產安全事故應急救援制度。同時，2005年開始實施安全生產許可證制度和對二類人員實行安全生產考核，表明我國安全生產管理正趨向法制化、規(guī)范化、科學化。
3.應用分析
通過對解決事故發(fā)生因素的分析，我們來到現(xiàn)實結合實際事故求證一下。
3.1案例一
2007年5月18日鄭州富田太陽城27號樓，在澆筑混凝土時發(fā)生整體滿堂腳手架坍塌事故，造成5人死亡14人重傷，事故調查結果是：
1、由于施工單位、監(jiān)理單位、建設單位相關負責人的嚴重失職，允許不合格的材料進場使用。
2、所用材料鋼管壁厚達不到國家規(guī)定壁厚。
3、現(xiàn)場工人缺乏安全意識，知道鋼管壁不厚。
4、施工現(xiàn)場不封閉，用的是安全網做的圍墻，常有小孩轉進轉出。
5、施工現(xiàn)場管理不嚴，時不時有居民進入工地，當時事故發(fā)生時有一名居民被砸傷。
6、項目專職安全員沒有履行其職業(yè)責。
就單這個事故，涉及到人的因素、物的因素、環(huán)境的因素和管理的因素。假如說，現(xiàn)場管理人員嚴格按照相關規(guī)定對所進場的材料進行驗收，執(zhí)行不合格材料不進場復驗不合格材料不使用，施工人員安全意識很強知道材料不合格后拒絕施工，施工現(xiàn)場嚴格按照相關管理制度執(zhí)行不允許外人進入工地，施工現(xiàn)場圍墻用磚壘砌并達到規(guī)定高度。這些要都做到了相信這個事故就不會發(fā)生了。
3.2案例二
2008年6月14日鄭州富田太陽城34號樓，卸料平臺坍塌砸死2名工人。經調查發(fā)生的原因是：
1、 卸料平臺與外架相連。
2、 卸料平臺沒有經過計算就進行搭設。
3、 卸料平臺沒有經過監(jiān)理驗收就進行使用。
4、 卸料平臺搭設方案是資料員修改的其他項目的方案。
5、 卸料平臺搭設方案是有資料員替項目經理、總工簽字。
6、 項目經理、總工沒有看卸料平臺搭設方案，讓資料員簽字報驗。
7、 項目專職安全員工作失職。
這個事故的發(fā)生太不應該了。首先，卸料平臺不能與外架相連這是建筑行業(yè)人人皆知的事，這也是安全意識淡薄，缺乏安全教育。其次，項目經理、總工安全意識淡薄，卸料平臺是最容易發(fā)生事故的，而這兩位竟不把這個事放在眼里，把這個重擔交給資料員辦了，資料員也是缺乏安全意識。最主要的是項目專職安全員發(fā)現(xiàn)問題沒有及時讓工人整改，沒有向領導匯報。還有就是卸料平臺防護不到位，沒有做計算書及專項方案。
經過這兩個案例的分析證實了事故的發(fā)生與人、物、環(huán)境和管理四個因素是分不開的。相應從這四個方面來做控制，是能避免事故的發(fā)生的。
4結語
本文通過對建筑工程安全事故分析得到了，控制建筑工程安全事故發(fā)生的解決辦法，即通過對人、物、環(huán)境和管理四個因素的控制。
隨著社會化大生產的不斷發(fā)展，勞動者在經營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。關心和維護從業(yè)人員的人身安全權利，是社會主義制度的本質要求，是實現(xiàn)安全生產的重要條件。
安全生產事關人民群眾的生命財產安全，關系到國民經濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。是貫徹落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會，實現(xiàn)經濟發(fā)展和社會全面進步的需要。沒有安全的保障，便沒有職工的高度積極性，就沒有施工生產的高效益。因此，施工項目安全控制的任務是相當重的，是企業(yè)生產經營活動的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學，也是非常嚴肅細致的一項工作。轉貼于 中
安全管理我們必須明確工作目標，加大監(jiān)管力度，堅持不懈抓下去，安全生產工作才能取得好成績，從而使安全生產形勢進一步好轉。。

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