3.2工程施工組織及相關(guān)準(zhǔn)備
　　在工程投標(biāo)階段就初步確定了項(xiàng)目經(jīng)理人選，使其參與其中，并對(duì)工程業(yè)主、施工場(chǎng)地及有關(guān)情況進(jìn)行了全方位的調(diào)查分析，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中采用了不平衡報(bào)價(jià)方法，降低了工程的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。工程中標(biāo)后，按矩陣式的組織模式建立了工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)， 并派駐1名公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參與并指導(dǎo)工程施工， 從而確保了人員有限情況下監(jiān)督約束機(jī)制的有效運(yùn)行。在施工前，項(xiàng)目部與公司簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，為相關(guān)目標(biāo)的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.3主要目標(biāo)的控制及管理
　　(1)進(jìn)度管理
　　在工程投標(biāo)階段就已按照招標(biāo)文件規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃， 中標(biāo)后項(xiàng)目部根據(jù)人力資源、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、物資的供應(yīng)和合同中工期的約定 結(jié)合所選擇的施工方案編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。明確了各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等；因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施離不開(kāi)監(jiān)理和業(yè)主的支持，實(shí)施進(jìn)程中加強(qiáng)與監(jiān)理和業(yè)主的聯(lián)系，以取得他們對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的支持，尤其要做好資金申請(qǐng)、撥付和調(diào)配工作，以切實(shí)支持工程施工。
　　(2)質(zhì)量管理
　　推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制。項(xiàng)目部劃分了各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限和職責(zé)，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。施工中要求各級(jí)技術(shù)人員認(rèn)真研究， 正確選擇施工方案，真正把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上來(lái)。
　　(3)安全管理和文明施工
　　項(xiàng)目部成立安全管理小組，設(shè)立專(zhuān)職安全員。負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全措施和對(duì)工人的安全技術(shù)交底工作，安全員每天檢查工程施工安全工作，每周組織召開(kāi)工程安全會(huì)議1次，以確保貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全措施和政府的有關(guān)安全管理文件，建立安全責(zé)任制和安全責(zé)任獎(jiǎng)罰制度
　　項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)文件指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理工作。合理規(guī)劃施工平面布置，包括道路施工出入口、維護(hù)、場(chǎng)內(nèi)道路、材料堆放、辦公住宿環(huán)境等。
　　(4)成本控制
　　制定合理的成本控制目標(biāo)，建立健全相關(guān)的材料制度。建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作以控制由設(shè)備故障、損壞所帶來(lái)的成本。同時(shí)也要嚴(yán)防各類(lèi)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理以及工程簽證工作。
4.結(jié)論
　　無(wú)論是市政工程還是其它工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。市政施工項(xiàng)目管理的成功能促進(jìn)項(xiàng)目和整個(gè)城市的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)國(guó)家都會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，在市政施工項(xiàng)目的管理上，需要開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
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