供電公司白山一次變電所是一個(gè)朝氣蓬勃、務(wù)實(shí)求新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體?，F(xiàn)有運(yùn)行人員10名，其中35歲以下青工7人。該所于1998年投入運(yùn)行，為220千伏降壓變電所。主要擔(dān)負(fù)著白山地區(qū)兩市一縣及通化地區(qū)的部分負(fù)荷。多年來，他們緊緊圍繞班組建設(shè)和發(fā)展實(shí)際，本著“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、從嚴(yán)治所、求新務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，加大安全基礎(chǔ)的工作力度，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，使變電所的各項(xiàng)工作走上了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道。曾于2002年被評為吉林省“青年文明號”集體，2006年先后被評為吉林省“安全生產(chǎn)示范崗”及省公司“一流班組”。曾連續(xù)4年獲得省公司“安全文明標(biāo)兵變電所”榮譽(yù)稱號。又于日前，剛剛榮獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號。白山一次變經(jīng)過不懈的努力工作和扎實(shí)的創(chuàng)新實(shí)踐，為新時(shí)期電力企業(yè)班組建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　一、加強(qiáng)制度建設(shè)，鞏固各項(xiàng)基礎(chǔ)管理

　　建所8年來，他們不斷摸索，創(chuàng)新了“嚴(yán)”、“實(shí)”、“新”、“細(xì)”、“精”、“公”六字管理方法?！皣?yán)”：班組管理執(zhí)行制度要從嚴(yán)；“實(shí)”：安全和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)要求實(shí)；“新”：班組建設(shè)要思想超前，不斷創(chuàng)新；“細(xì)”：文明生產(chǎn)要求細(xì)，不留死角；“精”：日常巡視、維護(hù)要求精；“公”：班組考核、評比要求公。先進(jìn)的管理文化，使白山一次變在眾多先進(jìn)班組中脫穎而出。

　　他們結(jié)合變電所管理工作的實(shí)際，先后制定和完善了變電所安全管理、兩票填寫、各種記錄、班組缺陷管理等一系列制度以及班組考核管理辦法等。由全所職工選舉產(chǎn)生了變電所考核小組，每月所長、安全員、技術(shù)員、值班長將當(dāng)月職工的工作完成情況、記錄填寫、兩票執(zhí)行及違章違紀(jì)情況，上報(bào)考核小組?？己诵〗M結(jié)合每月個(gè)人的“一日一事”工作，根據(jù)所內(nèi)考核細(xì)則，集體討論做出考核獎勵決定。對于在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)上有突出表現(xiàn)的個(gè)人實(shí)行重獎，每月末兌現(xiàn)獎勵一次。每月考評和獎金發(fā)放情況，均由考核小組登記在班組三公開揭示板上，讓每個(gè)人都心中有數(shù)，知道自己什么地方還需要加強(qiáng)。從而有效調(diào)動了全所職工的工作積極性，增強(qiáng)了全所的向心力。

　　他們還每月開展一次反習(xí)慣性違章的自查和互查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)、糾正并處罰一個(gè)，做到真抓嚴(yán)辦，決不護(hù)短。努力做到“三個(gè)百分之百”，即對習(xí)慣性違章而百分之百登記，百分之百教育，百分之百處罰。實(shí)行以教育為主，教罰結(jié)合。

　　由于他們制度求嚴(yán)，獎罰求公，實(shí)現(xiàn)了全所無違章的目標(biāo)。

　　二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升務(wù)實(shí)創(chuàng)新的素質(zhì)

　　為了使全所職工在責(zé)任意識、發(fā)展意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)上能夠適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要，他們從職工的崗位技能培訓(xùn)入手，進(jìn)行了扎扎實(shí)實(shí)的技術(shù)培訓(xùn)工作。開辟了學(xué)習(xí)園地，利用網(wǎng)絡(luò)、月考、短程競賽、問答欄等形式開展培訓(xùn)工作。利用以老帶新、一幫一結(jié)對子、專題講座、崗位比武、競爭上崗等有效方式，大搞崗位培訓(xùn)。全所上下形成了比技術(shù)、比業(yè)務(wù)、你追我趕、不甘落后的良好風(fēng)氣。

　　他們將所內(nèi)220千伏開關(guān)、66千伏開關(guān)、主變、保護(hù)和二次接線、倒閘操作的要領(lǐng)等，按崗位進(jìn)行難易程度分配到人頭，各自弄懂弄通，然后向全所人員講解。專題講座由技術(shù)員每月擬訂題目，安排專人講解。通過有效的培訓(xùn)手段，進(jìn)一步調(diào)動了全體值班員自學(xué)的積極性，提高了各自的講解能力，使全所值班員的安全專業(yè)水平有了很大提高。

　　白山一次變經(jīng)常組織開展短程培訓(xùn)，從崗位實(shí)際出發(fā)迅速提高職工的業(yè)務(wù)水平。根據(jù)全所每名職工的業(yè)務(wù)水平不同制定了不同的培訓(xùn)計(jì)劃，每天正常工作結(jié)束后，開展反事故演習(xí)，從簡入深進(jìn)行事故處理演習(xí)。要求值班長、值班員都必須掌握實(shí)際的事故處理能力。通過幾年來扎實(shí)的培訓(xùn)工作，涌現(xiàn)出景輝、賈海輝、劉愛軍、李琨等一批業(yè)務(wù)標(biāo)兵和崗位能手。使所內(nèi)職工都掌握了全所停電事故的處理原則步驟，增強(qiáng)了事故發(fā)生時(shí)人員密切協(xié)調(diào)配合能力。消除了發(fā)生事故時(shí)的緊張情緒，為確保設(shè)備安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

　　在近兩年的春秋檢工作中，由于他們專業(yè)水平都有了很大提高，紛紛獻(xiàn)策，創(chuàng)新安全生產(chǎn)方法。

　　一是針對66千伏刀閘完善化改造工作認(rèn)真查找了工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及制定了相應(yīng)的控制辦法，并將“危險(xiǎn)點(diǎn)控制板”放在了主控室最明顯的地方，提醒所有人員。在進(jìn)行南刀閘檢修過程中，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)帶電的北刀閘離工作地點(diǎn)非常近，容易造成檢修人員誤登帶電設(shè)備，就做了個(gè)十分顯眼的紅色“止步高壓危險(xiǎn)”標(biāo)志，時(shí)刻提醒檢修人員，防止了人身事故的發(fā)生。此種做法多次得到了上級領(lǐng)導(dǎo)好評，并在全工區(qū)推廣。

　　二是針對操作中接地線數(shù)量較多，結(jié)合東北電網(wǎng)公司對接地線的要求，制作了白山一次變接地線揭示板。

　　三是針對二次回路安全措施布置，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際（一塊屏上有幾條線路的端子排），定做了專用的紅布簾，及二次回路工作專用的安全遮欄等。

　　四是實(shí)行“倒閘操作六不準(zhǔn)”：即無票不準(zhǔn)操作、無監(jiān)護(hù)人不準(zhǔn)操作、不模擬預(yù)演不準(zhǔn)操作、操作任務(wù)不清不準(zhǔn)操作、防誤裝置不全不準(zhǔn)操作、不檢查核對實(shí)際設(shè)備不準(zhǔn)操作。實(shí)行“五?！保簩Ｘ?zé)設(shè)備專人定期檢查、專責(zé)設(shè)備專人分析、專責(zé)設(shè)備專人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量監(jiān)督、專責(zé)設(shè)備專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收、專責(zé)設(shè)備遺留問題專人負(fù)責(zé)。實(shí)行“兩票執(zhí)行四把關(guān)”：即監(jiān)護(hù)人、值班長、技術(shù)員、所長四級把關(guān)。

　　創(chuàng)新促進(jìn)了變電所運(yùn)行人員專業(yè)技術(shù)水平的提升，為變電所的安全運(yùn)行提供了保障。

　　三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，豐富班組活動的文化內(nèi)涵

　　白山一次變積極開展班組安全文化活動，根據(jù)本班組實(shí)際，積極開展了“安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)決定成敗”大討論、“黨員示范崗”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“設(shè)備主人知多少”競賽、“枕邊風(fēng)安全叮囑”等形式多樣的文化活動。班組活動內(nèi)容豐富、生動活潑，也調(diào)動了職工參加活動的積極性。

　　他們把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組每個(gè)崗位中去，形成了安全生產(chǎn)人人有責(zé)、群策群防的管理體系，在班組內(nèi)營造出“人人關(guān)注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。在工作中始終堅(jiān)持“三個(gè)三”，即班前會做到“三查”（查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)）和“三交”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）；班后會做好“三評”（評任務(wù)完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執(zhí)行情況）和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。作業(yè)前開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，檢查所需的工器具、防護(hù)用品、資料及手續(xù)是否完備，并做好相應(yīng)安全措施后，方可工作。在工作中做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”。

　　為了更好的提高班組缺陷管理水平，他們在設(shè)備上設(shè)置假的缺陷和利用設(shè)備現(xiàn)存的缺陷來提高運(yùn)行人員的查找缺陷能力，充分調(diào)動了所內(nèi)人員巡視設(shè)備的積極性，提高了巡視設(shè)備的質(zhì)量，增加了巡視設(shè)備的次數(shù)，有力提高了設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性。為保證變電所的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在做每項(xiàng)工作同時(shí)，在值人員都互相提醒、相互配合，形成了良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，處處以班組利益為重，互相關(guān)愛，和睦共處，有經(jīng)驗(yàn)大家分享，有落后，相互幫助提高。他們還結(jié)合社會主義榮辱觀，起草了具有一次變特點(diǎn)的“八榮八恥”：以維護(hù)班組為榮，以自私自利為恥。以愛崗敬業(yè)為榮，以懶做無為為恥。以甘于奉獻(xiàn)為榮，以計(jì)較得失為恥。以求真務(wù)實(shí)為榮，以弄虛作假為恥。以創(chuàng)新爭先為榮，以平庸怠工為恥。以遵守規(guī)程為榮，以習(xí)慣違章為恥。以巡視到位為榮，以擅離職守為恥。以精通業(yè)務(wù)為榮，以不思進(jìn)取為恥。

　　通過開展安全文化建設(shè)活動，白山一次變從安全意識、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督管理等方面強(qiáng)化了職工的安全素質(zhì)。使職工牢固樹立了“生命高于一切，電網(wǎng)安全重于泰山”的責(zé)任意識和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，營造出濃厚的快樂、責(zé)任、平安、和諧的班組創(chuàng)建氛圍。

　　四、加強(qiáng)弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)班組的開拓力

　　白山一次變在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，結(jié)合變電所實(shí)際情況，多次以“愛心獻(xiàn)企業(yè)”為主題，義務(wù)獻(xiàn)工。

　　在春秋檢大型作業(yè)上，全所人員不用通知便都會提前一天到所里開事故預(yù)防會，在會上大家都會從多方面針對大型作業(yè)提出相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施。在配合通化桃源一次變的220千伏白桃甲線、白桃乙線投運(yùn)工作中，全所人員都放棄休息時(shí)間，認(rèn)真審查投運(yùn)方案，提出自己的見解，克服倒閘操作的疲乏，共同在所內(nèi)參戰(zhàn)80余小時(shí)，終于順利將白桃甲線、白桃乙線順利投入運(yùn)行。

　　去年春天，為了美化生產(chǎn)廠區(qū)，全體同志共同在所里干了三天，將院內(nèi)軟覆蓋全部栽上了各種鮮花，當(dāng)時(shí)正趕上下雨，雨水連同汗水一同從同志們的臉上、身上流下。胡煥民的妻子患了嚴(yán)重的感冒，已經(jīng)連續(xù)發(fā)高燒好幾天了，急需他的照顧和安慰，幾個(gè)同志也說走吧，沒有你一個(gè)人也差不了多少，但胡煥民卻說：“沒事，我是黨員，干完活我再走”，話語雖樸實(shí)，卻說明了白山一次變青工的優(yōu)良品質(zhì)。

　　景輝是技術(shù)員，全所公認(rèn)的他在所里的時(shí)間比在家的時(shí)間多，從資料的整理，報(bào)表的整理上報(bào)，可靠性的統(tǒng)計(jì)，各種記錄的規(guī)范填寫，工作現(xiàn)場安全措施的布置檢查他全部事必躬親，有一次為了將全部資料更換為新資料用紙，他一個(gè)星期沒回家。

　　今年夏天，主控室的墻面有一部分由于下雨蔭水而發(fā)了霉，幾個(gè)同志在一起一商量，買點(diǎn)涂料，利用兩天休息時(shí)間，將主控室發(fā)霉的墻面粉刷一新。

　　他們還多次對變電所場前區(qū)、開關(guān)場地及附屬設(shè)備進(jìn)行全面清掃，將枯枝雜草和垃圾全部清理，將各房間門、窗玻璃擦拭清潔，還對設(shè)備場地近200米的設(shè)備遮欄進(jìn)行全部粉刷。面臨較大的工作量，沒有幾個(gè)人有過粉刷經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際困難，每個(gè)人都是在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，出色的完成了粉刷工作任務(wù)。經(jīng)過他們的共同努力，不但為變電所節(jié)省外雇人員的開支，又美化了變電所的環(huán)境，體現(xiàn)了“主人”的真正意義。

　　在所內(nèi)一些小事上，大家也一起想辦法，努力克服困難。夏天時(shí)修理冬季的雪推子，考慮冬天的清雪機(jī)磨損嚴(yán)重，廠家配件一直沒有發(fā)過來，所內(nèi)同志沒有等靠思想，主動去加工制作配件，修理好清雪機(jī)為冬天掃雪提前做好準(zhǔn)備。

　　目前，該所軟硬覆蓋面積均達(dá)到了100%，基本實(shí)現(xiàn)了花園式變電所，設(shè)備場地實(shí)現(xiàn)了無煙頭、無積土、無雜物、草坪無雜草的“四無”標(biāo)準(zhǔn)。各倉庫、檢修間、休息室、辦公場所衛(wèi)生清潔，物品全面實(shí)現(xiàn)了定置擺放，基本達(dá)到了省公司文明生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)入變電所，給人一種清新、舒適的感覺。

　　抓好安全文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧、健康發(fā)展的前提和有力保證，白山一次變作為企業(yè)結(jié)構(gòu)中最基層單位，以它特有的方式詮釋著安全文化理念，并為企業(yè)安全基礎(chǔ)的不斷夯實(shí)發(fā)揮著重要作用。