安全是社會發(fā)展永恒的課題。企業(yè)安全生產(chǎn)是長鳴警笛，而企業(yè)安全的關(guān)鍵在基礎(chǔ)，安全的重點在基層。企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，必須在壓力中尋找動力，在對比中尋找差距。今年以來，礦建處始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，在確保安全的前提下，全面統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會的和諧統(tǒng)一，共同進(jìn)步。

　　一是強(qiáng)基固本，從思想上高度重視安全工作的重要性，努力打造安全工作新平臺。安全即人、安全為人、安全靠人。礦建處從改善心智模式入手，著力改變安全管理中存在的“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的舊的心智模式。把企業(yè)安全文化與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融為一體，全方位開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動，不搞突擊式的臨時達(dá)標(biāo)，注重實效，精雕細(xì)刻，擠水升標(biāo)。堅持平時抓、抓平時、重過程，追求持續(xù)的動態(tài)達(dá)標(biāo)。從工種、崗位入手，不斷完善工種崗位標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，從而推動井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的循環(huán)提升。

　　二是剛?cè)岵⑴e，從內(nèi)容上拓寬安全管理新內(nèi)涵，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)管理新格局。安全管理，關(guān)鍵在人；人的管理，關(guān)鍵在制度；制度的管理，關(guān)鍵在剛性；剛性管理，關(guān)鍵在落實。安全管理僅靠說服教育、理論灌輸，力度是不夠的，尤其是針對職工隊伍群體人員素質(zhì)構(gòu)成較為復(fù)雜的實際情況，處結(jié)合“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)，從提高思想認(rèn)識和改變員工的惰性入手，抓實安全教育和管理，使員工逐步牢記安全，自覺規(guī)范操作行為。同時用制度的嚴(yán)肅性去約束員工，強(qiáng)制執(zhí)行，在執(zhí)行制度、接受處罰中逐步增強(qiáng)認(rèn)識，提升素質(zhì)，最終由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

　　三是文化制勝，從理念上深化安全文化的靈魂，全面推進(jìn)持續(xù)安全生產(chǎn)的新活力。企業(yè)安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，也是安全最持久的重要因素。處通過企業(yè)安全文化建設(shè)，把企業(yè)精神、安全目標(biāo)、安全理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、核心理念、安全管理和安全價值觀等安全文化要素在實踐中升華、擴(kuò)散、滲透。并使我們制定出了安全生產(chǎn)的“八榮八恥”。即：“以安全第一為榮，以忽視安全為恥;以嚴(yán)格管理為榮，以姑息遷就為恥；以真抓實干為榮，以麻痹松懈為恥；以超前預(yù)防為榮，以冒險蠻干為恥； 以遵章守紀(jì)為榮，以違章作業(yè)為恥； 以我要安全為榮，以要我安全為恥；以令行禁止為榮，以屢教不改為恥； 以安全和諧為榮，以造成事故為恥”目前，安全生產(chǎn)的“八榮八恥”以作為我處安全文化建設(shè)重要內(nèi)容的一部分，并逐漸被員工所認(rèn)同接受，形成共識、達(dá)到共勉。同時將成為全體員工自覺遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的長鳴警句；也為我處“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”長抓不懈的安全生產(chǎn)活動注入了強(qiáng)勁劑，有力促進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)安全形勢的持久穩(wěn)定。