近日，學習了黨委書記宋金殿的專著《漫談企業(yè)文化》一書。書中對十里泉電廠“三立”文化的五個特征之一——企業(yè)安全文化，進行了深刻的闡述。  即：通過實施“五抓五重”的安全管理方法，教育和啟發(fā)職工牢固樹立“不放松一時，不疏忽一次”的安全生產理念，堅持把傳統(tǒng)管理的優(yōu)勢與現(xiàn)代科技成果緊密結合，努力創(chuàng)建規(guī)范嚴密、科學高效的管理體系。在實踐中初步形成了具有自身鮮明特色的安全文化，實現(xiàn)了人的行為規(guī)范化、安全設施標準化、安全性評價日?；?、多產管理主業(yè)化、生活缺陷生產化、安全生產法制化。安全生產步入良性循環(huán)的軌道，截止目前，十里泉電廠已實現(xiàn)安全生產六周年和2350天的歷史最好成績，繼續(xù)在全國百萬以上火電廠安全記錄中領跑。關于如何推進人性化安全文化建設和充分發(fā)揮安全文化在企業(yè)文化中的作用，筆者試從人性化角度對安全文化的實踐進行探討。

    一、觀念文化建設。

    電力生產的安全與否直接影響到社會各行各業(yè)的生產和千家萬戶的生活。從中央到各級政府、各行各業(yè)對安全工作都十分重視。江澤民同志曾指出“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。眾所周知，許多事故的發(fā)生都是由于人員思想麻痹，心存僥幸，安全意識淡薄，安全知識技能不高等諸多原因造成，概括起來，職工安全文化層次還沒有達到相應水平。在推進安全文化建設中，首先要加強觀念文化建設，因為觀念決定認識。要充分利用一切手段，加大對安全意識的宣傳力度和提高安全生產極端重要性的認識，開展各種安全知識技能培訓，普及各種安全知識，要讓每個職工意識到安全是人命關天的大事、是電力企業(yè)基礎性的工作，如果企業(yè)沒有一個好的安全生產基礎作平臺，企業(yè)的一切工作都無從談起。全體職工牢固樹立起“不放過隱患，不留下遺憾”和“不放松一時，不疏忽一次”的觀念文化建設。把依法治企和以德治企結合起來，提倡法德并治，推進企業(yè)管理進入一個新的境界。

    二、行為文化建設。

    長期以來，安全管理體現(xiàn)在人制化上。以處罰為手段，以規(guī)章制度為威懾，導致管理者和被管理者人員關系緊張，人們被動應付。這樣做雖不同程度使安全生產取得一些成績，但沒有從根本上解決問題?，F(xiàn)場各種事故、違章現(xiàn)象時有發(fā)生，形成了抓一下好一好，一放松就滑坡的局面。其結果管理人員和生產一線人員壓力過大，身心疲憊，沒有形成一種良性的安全生產機制。究其原因，就是人的因素，職工對安全生產的認識不足，沒有從思想觀念上解決問題，而管理者沒有從安全是職工最大福利上去引導，一味追求管、卡、壓。安全周期是創(chuàng)造出來，很多事故是人為造成的，安全生產最關鍵在于人的因素，職工的思想意識，業(yè)務素質，工作責任心都是影響安全生產的人為因素。在生產實踐過程中，要大力宣傳安全是職工最大福利的觀念，倡導人們自覺遵守規(guī)章制度，引導人們的價值觀念發(fā)生變化。翻開我們的安全通報，多數(shù)是對事故責任者進行處罰，在表揚和獎勵上卻了了無幾。由于人員的安全思想意識淡薄，造成一些事故隱患長期存在而得不到發(fā)現(xiàn)，最終必然發(fā)展成事故。

    人性化管理應采取更多的指導性和激勵性，而不能全是指令性和行政性。千里之堤，潰于蟻穴。發(fā)現(xiàn)與堵住蟻穴和修復大堤同樣重要，甚至更值得表揚，對于發(fā)現(xiàn)缺陷的技術能手，也應實行重獎或表揚。同時，管理者還要多關注職工的工作環(huán)境，解決他們工作中的實際困難，滿足他們合理的愿望和要求，排除職工的后顧之憂，努力創(chuàng)造一個優(yōu)良和諧的工作生活氛圍，使職工心態(tài)保持在最佳狀態(tài)，決不讓職工背著思想包袱，帶著情緒進入生產現(xiàn)場。把他們的困難當成自己的事去辦，是人性化安全管理的明顯標志。要努力為職工提供一個安全的工作環(huán)境。古人云：“滴水之恩當涌泉相報”。這樣就會促使被管理者為企業(yè)的發(fā)展甘愿“拋頭顱，灑熱血”，“鞠躬盡瘁，死而后已”。這樣，既可融合領導者與被領導者之間的情感，淡化矛盾，又可形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力。

    三、制度文化建設。

    循章依法是安全之本，黨委廠部歷來十分重視安全管理工作和安全生產制度化的建設。建立健全了各項安全管理規(guī)章制度，認真落實了各級人員安全生產責任制，加大違章處罰力度，形成了全方位覆蓋、全過程控制、全員化執(zhí)行、黨政工團齊抓共管的大安全格局。尤其通過實施“五抓五重”、“三安三化”以及創(chuàng)建無違章企業(yè)等活動，不斷創(chuàng)新安全管理，使安全生產基礎進一步加強，安全質量水平進一步提升。創(chuàng)建了安全生產2316天的歷史最好成績，在全國百萬千瓦以上火電廠中名列榜首。在取得優(yōu)異成績的同時，還應清醒的看到有章不循、違章作業(yè)現(xiàn)象屢禁不止，不安全事件還時有發(fā)生，在安全管理制度上也存在需要進一步完善的地方。在這種情況下，推進和加強安全制度文化建設尤為重要。

    人性化管理，并不排斥制度化的制約機制。對各級安全第一責任人要責任到位、考核到位，對發(fā)生的事故堅持"三不放過"原則。同時通過開展“三不傷害”等活動，抓好企業(yè)安全三級目標控制，以個人安全保班組安全，以班組安全保車間安全，以車間安全保全廠安全，以全廠安全保系統(tǒng)安全，并對在活動中對安全工作有突出貢獻的給予獎勵，做到責任明確、獎罰分明，充分調動廣大職工搞好安全生產的積極性和主動性。我們必須堅持以人為本，教育為主的工作方法，以穩(wěn)定職工的思想情緒。抓好職工的安全學習，認真組織開展班組“反違章、查隱患、保安全”活動，提高職工的安全意識，教育職工多一份責任心，多一份壓力感，增強職工的主人翁事業(yè)心，真正做到“我懂安全、我要安全、從我做起，保證安全"。

    四、物態(tài)文化建設。

    所謂物態(tài)文化就是特定的物質環(huán)境，這就涉及到人員和資金的投入問題。無數(shù)事例表明，生產所需的安全監(jiān)察力量和安全保護裝置是省不得的，物態(tài)不良就會引發(fā)事故。從安全經濟學的角度來講，預防性的“投入產出比”高于事故整改的“產出比”，這就是人們常說的“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”這個道理。因此，建立健全各級安全監(jiān)察機構，充實和配備高素質的安監(jiān)隊伍；采用新科技、新工藝、新材料的先進設備和安全裝置，推進物態(tài)文化建設，建立良好的安全環(huán)境，是整個安全文化建設，也是預防和減少事故發(fā)生的關鍵之處。