雖然安全文化從表現(xiàn)角度可以說(shuō)是由體制和個(gè)人響應(yīng)兩方面構(gòu)成，但從安全文化的建設(shè)體系來(lái)看可以分為三個(gè)層次即決策層、管理層和個(gè)人的安全文化構(gòu)成。

　　1、決策層與安全文化建設(shè)

　　影響企業(yè)安全文化的最高領(lǐng)導(dǎo)是決策層，他們?yōu)槠髽I(yè)奠定了安全文化的基礎(chǔ)。決策層推行的政策創(chuàng)造了工作環(huán)境，支配著每一個(gè)人的行為。

　　•公布安全政策

　　•建立管理體制

　　•提供人力物力資源

　　•自我完善

　　2、電廠管理層與安全文化建設(shè)

　　每個(gè)人的工作態(tài)度深受他們各自工作環(huán)境的影響。個(gè)人安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是在實(shí)踐中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度，管理人員的責(zé)任就是根據(jù)本單位的安全政策和目標(biāo)開展這樣的安全實(shí)踐活動(dòng)。

　　•明確責(zé)任分工；

　　•安全工作的安排和管理；

　　•人員資格審查和培訓(xùn)；

　　•獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；

　　•監(jiān)察、審查和對(duì)比；

　　•承諾；

　　3、個(gè)人響應(yīng)與安全文化

　　正如前面所說(shuō)，建立安全文化是各層次每一個(gè)人的職責(zé)，在工作中具有良好的安全文化意識(shí)者應(yīng)同時(shí)具備以下素養(yǎng)：

　　•探索的工作態(tài)度

　　•嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?/p>

　　•互相交流的工作習(xí)慣

　　•主人翁精神