越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)的進(jìn)步、制度的完善仍然不能徹底地消除因人為錯(cuò)誤造成的事故，生產(chǎn)事故的多米諾骨牌仍然會因“有人做了不該做的事”或者“有人沒做該做的事”而轟然倒下。安全文化建設(shè)作為企業(yè)預(yù)防“人因錯(cuò)誤”的系統(tǒng)性解決方案得到了業(yè)內(nèi)有識之士的重視，許多企業(yè)自覺地開展了安全文化建設(shè)。但是，一方面相當(dāng)一部分企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)的過程中不得要領(lǐng)，收效甚微；另一方面，像開灤煤礦、中海油服等企業(yè)就形成了自己的特色并取得了良好的實(shí)踐效果。到底是怎么回事呢？究其原因，成功者的共同心得是：安全文化建設(shè)，培訓(xùn)要先行。

　　安全文化建設(shè)組織動(dòng)員需要靠培訓(xùn)

　　安全文化建設(shè)涉及到企業(yè)內(nèi)部幾乎所有的部門和員工，由于過程中難免會對各部門的工作造成一定程度的打擾，勢必會遇到一些不理解和抵觸情緒，對此，不能僅依賴于來自上層的硬性推動(dòng)，因?yàn)椋喊踩幕ㄔO(shè)的其主要目就是改變?nèi)说膽B(tài)度和行為，好的目標(biāo)必須通過好的過程和手段來實(shí)現(xiàn)，“安全文化建設(shè)”本身就應(yīng)該是人性化的，否則其建設(shè)效果就無法保證。通過“培訓(xùn)”能夠澄清疑問、達(dá)成共識，從而推動(dòng)各部門協(xié)調(diào)一致地行動(dòng)，因而是企業(yè)安全文化建設(shè)組織動(dòng)員最為恰當(dāng)?shù)膯?dòng)方式。

　　安全文化建設(shè)過程推進(jìn)需要靠培訓(xùn)

　　企業(yè)安全文化建設(shè)，涉及到理念建立、態(tài)度引領(lǐng)、行為管理、環(huán)境營造、宣傳教育等各個(gè)過程，這些過程，無一不需要通過培訓(xùn)來推進(jìn)。理念的宣貫需要培訓(xùn)才能深入人心；正確態(tài)度需要培訓(xùn)才能有效的引領(lǐng)；良好的行為模式需要培訓(xùn)才能學(xué)成知會；軟硬環(huán)境的營造需要培訓(xùn)才能統(tǒng)一規(guī)范；安全知識和技能需要培訓(xùn)才能被掌握?？偠灾?，培訓(xùn)貫徹了企業(yè)安全文化建設(shè)的各個(gè)過程。

　　安全文化建設(shè)的隊(duì)伍需要培訓(xùn)

　　企業(yè)安全文化建設(shè)的主力隊(duì)員除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人，還有各部門負(fù)責(zé)人，尤其是生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)該說，大部分人員是沒有安全文化建設(shè)的相關(guān)知識和技能，個(gè)別人員甚至態(tài)度上還很抵觸。所以，企業(yè)在啟動(dòng)安全文化建設(shè)之前，就應(yīng)該對這些未來的建設(shè)主力進(jìn)行充分的培訓(xùn)，使他們保持積極的態(tài)度；在進(jìn)行具體建設(shè)的各個(gè)階段開始之前，也需要對他們進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握安全文化建設(shè)的要領(lǐng)，保證安全文化建設(shè)的質(zhì)量。

　　2009年，安監(jiān)總局將推出兩個(gè)與企業(yè)安全文化建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)――《企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范》和《企業(yè)安全文化建設(shè)評價(jià)準(zhǔn)則》，可以預(yù)見，企業(yè)安全文化建設(shè)國家級標(biāo)準(zhǔn)的出臺，將會在全國掀起安全文化建設(shè)的新浪潮。作為兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的起草單位，我們期待著：越來越多的企業(yè)能夠掌握“培訓(xùn)”這個(gè)安全文化建設(shè)的必備武器。