1.對決策層的要求
　　企業(yè)決策層是企業(yè)各項工作的立法層，是企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)者和培育者，所推行的政策創(chuàng)造了工作環(huán)境，支配著每一個員工的行為，其安全文化素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的決定因素，對企業(yè)安全文化形成起著倡導(dǎo)和強(qiáng)化作用，決定著企業(yè)安全文化建設(shè)的正確方向。為此要求企業(yè)決策層要有強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識，確保安全所需要的充足的人力物力，及時消除各種安全隱患，為員工創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境。要有以身作則的模范表率意識，定期召開安全工作例會，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，自覺參加安全訓(xùn)練。要有深厚的安全決策素養(yǎng)，掌握國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)，以增強(qiáng)法律意識和法制觀念;要不斷掌握安全工程技術(shù)，密切關(guān)注國際國內(nèi)安全管理的成功經(jīng)驗和新方法、新思路，不斷提高企業(yè)的安全管理水平;要組織人員系統(tǒng)評價企業(yè)安全狀況，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，為正確決策提供依據(jù);要充分聽取多方意見，組織協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各級人員推行實施企業(yè)各項安全決策。
　　2.對管理層的要求
　　企業(yè)管理層是企業(yè)各項工作的組織層，是企業(yè)安全文化的設(shè)計者和組織者，既要服從決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和安全，在企業(yè)安全文化建設(shè)中起承上啟下的作用，決定著企業(yè)安全文化建設(shè)的組織實施。為此要求企業(yè)管理層要掌握安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際建立一整套安全政策、綱領(lǐng)及實施方案，不斷完善各項安全管理制度并督促落實。要不斷探索安全教育模式，從實際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，徹底改變形式單一、枯燥無味、教育效果差的老辦法，切實提高安全教育質(zhì)量及效果。要建立有效的安全約束激勵機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，規(guī)范提高員工安全行為。
　　3 .對操作層的要求
企業(yè)操作層員工是企業(yè)各項工作的執(zhí)行層，是企業(yè)安全文化最重要的執(zhí)行者和實踐者，在企業(yè)安全文化建設(shè)中起基石的作用，決定著企業(yè)安全文化建設(shè)的結(jié)果成效。為此要求企業(yè)操作層要始終保持探索的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?、交流的工作?xí)慣、強(qiáng)烈的主人翁精神，積極地從提高各種安全技能方面著手，不斷學(xué)習(xí)積累和提高安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)對事物的分析判斷，提高工作應(yīng)變和反應(yīng)能力，提高事故防控能力，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時，企業(yè)也要從加強(qiáng)制度建設(shè)、細(xì)化行為規(guī)范、開展教育培訓(xùn)等入手，通過宣講灌輸、情感啟迪、心理輔導(dǎo)、電化教學(xué)、案例解剖、活動熏陶、榜樣示范、環(huán)境感染等方式方法，來塑造員工良好的安全行為習(xí)慣。