在日常的安全管理中,安全誠信越來越被各級管理者所關(guān)注。要提高施工企業(yè)安全管理的有效性,必須在組織上建立起完整的安全誠信文化體系,以此形成施工企業(yè)的安全管理思想和安全誠信的氛圍。

　　建設(shè)安全誠信文化是一個系統(tǒng)過程,需要每一個部門的努力,需要每家企業(yè)、每位員工乃至全社會的共同努力,只有全員樹立安全誠信觀念,才能有效構(gòu)建安全誠信文化體系。

　　一是要堅持先進的文化方向,與時俱進。安全文化作為人類文化和施工企業(yè)文化的有機組成部分,隨著社會歷史的發(fā)展而發(fā)展,其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進步和人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識。應(yīng)該總結(jié)、宣揚現(xiàn)代安全文化與安全素養(yǎng),擯棄陳舊錯誤的安全文化,從被動型、經(jīng)驗型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。安全誠信文化的推行,必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。施工企業(yè)應(yīng)該為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利,誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境,持之以恒,使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動。

　　二是要將安全文化建設(shè)融合于施工企業(yè)總體文化和各項工作之中。施工企業(yè)開展安全文化建設(shè),不應(yīng)該把安全文化看作特別獨行的事務(wù),而要在施工企業(yè)的總體理念、形象識別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個方面融合進安全文化的內(nèi)容。要緊扣施工企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)與管理體制,配合施工企業(yè)改革的步代,采用動態(tài)的管理方法設(shè)計安全文化的具體內(nèi)容和有效的宣傳方式以及具體的實施計劃。一方面要加強觀念文化建設(shè),觀念文化是提升職工安全思想境界的前提。另一方面要加強行為文化建設(shè),行為文化是提高職工技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵。人的素質(zhì)決定著企業(yè)的安全生產(chǎn),提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要。開展有針對性的安全培訓(xùn),提高職工技術(shù)素質(zhì),打牢安全生產(chǎn)的根基。

　　三是要樹立安全誠信理念,加強各類宣傳教育工作,提高職工綜合知識與技能。要樹立安全誠信理念,必須廣泛開展職業(yè)道德誠信教育、宣傳活動和理論研究,認(rèn)真落實“實事求是”的思想路線,倡導(dǎo)“明禮誠信”的基本道德規(guī)范和“人人安全生產(chǎn),人人享受安全”的安全價值觀。建立安全誠信道德標(biāo)準(zhǔn),在企業(yè)營造濃厚的安全誠信文化氛圍。施工企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工,職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng),與安全文化工作的實施密切相關(guān)。要結(jié)合職工崗前教育和其他教育,做到形式多樣、內(nèi)容豐富、活動經(jīng)常?？梢圆捎枚喾N形式宣傳、倡導(dǎo)施工企業(yè)的安全文化,樹立先進典型,狠抓落后個案,弘揚正氣,抨擊歪風(fēng),凈化施工場地環(huán)境,營造一種健康、活潑、高尚、進取的施工企業(yè)安全文化環(huán)境。

　　四是要加強制度建設(shè),強化內(nèi)外監(jiān)督,建立健全安全誠信監(jiān)督機制。加強制度建設(shè)是健全安全管理機制的根本。將加強人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的全過程,必須抓好管理機制建設(shè),使安全管理成為一種自覺行為。不斷創(chuàng)新安全管理機制,建立完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。同時,企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立安全誠信監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),暢通安全信息,對于信息員可以采取保密與非保密兩種辦法來管理。對外要充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督的作用,使安全生產(chǎn)始終處于監(jiān)督之中,讓講安全誠信的員工受到尊重和獎勵,不講安全誠信的員工受到批評和處罰。