安全是企業(yè)發(fā)展重要保障，是企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵所在。生產(chǎn)事故對企業(yè)生產(chǎn)有嚴重的影響 ，要把事故控制在最小限度內(nèi)，必須全面提高員工的安全素質(zhì)，大力推行企業(yè)的安全生產(chǎn)文化建設。

    安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。企業(yè)安全文化是為企業(yè)在生產(chǎn)、生活、生存活動提供安全生產(chǎn)的保證。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責任落實到企業(yè)全員的具體工作中，通過培育員工共同認可的安全價值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績、建立安全生產(chǎn)長效機制的目標。

　　在安全生產(chǎn)的實踐中，對于預防事故的發(fā)生，僅有安全技術手段和安全管理手段是不夠的。當前的科技手段還達不到物的本質(zhì)安全，設施設備的危險不能根本避免，因此需要用安全文化手段予以補充。安全管理雖然有一定的作用，但是安全管理的有效性依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋。被管理者為了某些利益或好處，例如省時、省力、多掙錢等，會在缺乏管理監(jiān)督的情況下，無視安全規(guī)章制度，“冒險”采取不安全行為。然而并不是每一次不安全行為都會導致事故的發(fā)生，這會進一步強化這種不安全行為，并可能“傳染”給其他人。不安全行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不安全行為的結果必然會導致事故的發(fā)生。安全文化手段的運用，正是為了彌補安全管理手段不能徹底改變?nèi)说牟话踩袨榈南忍觳蛔愣a(chǎn)生的有效補充，安全文化建設是事故預防的一種“軟”力量，是一種人性化的管理手段。安全文化建設通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機環(huán)境，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制，以減少人為事故。利用文化的導向、凝聚、輻射和同化等功能，引導全體員工采用科學的方法從事安全生產(chǎn)活動。利用文化的約束功能，一方面形成有效的規(guī)章制度的約束，引導員工遵守安全規(guī)章制度;另一方面通過道德規(guī)范的約束，創(chuàng)造一種團結有愛、相互信任，工作中相互提醒、相互發(fā)現(xiàn)不安全因素，共同保障安全的和睦氣氛，形成凝聚力和信任力。利用文化的激勵功能，使每個人明白自己的存在和行為的價值。

　　管理者無論在何時、何事、何處都密切監(jiān)督每一位職工遵章守紀，就人力物力來說，幾乎是一件不可能的事，這就必然帶來安全管理上的疏漏。對待同一個作業(yè)，有的人鉆管理的漏洞，省去諸多麻煩，觀察監(jiān)督管理人員不在心存僥幸心理違章作業(yè);有的人就是嚴格落實安全措施，不怕麻煩，不走捷徑，嚴格按照規(guī)章制度作業(yè)。不同的人用不同的辦法，為何會產(chǎn)生這種截然不同的結果，那是因為后者受到了安全文化的約束和引導作用，安全文化的作用是通過對人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強化，利用領導、教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高人的安全素質(zhì)，改進其安全意識和行為，從而使人們從被動地服從安全管理制度，轉變成自覺主動地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守法”轉變成“我要遵章守法”。

　　安全文化不是與生俱來的，它是員工在一個企業(yè)里長時間被教育、培訓、影響的結果。安全文化作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，在企業(yè)的安全管理上發(fā)揮著重要作用。如果說把企業(yè)的各項規(guī)章制度比作是企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)的話，安全文化則可比作是制約員工安全行為的道德規(guī)范，安全文化是企業(yè)的一種軟實力，企業(yè)要想在社會上贏得信譽，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，必須把企業(yè)安全文化放置在一個重要的位置。安全文化建設既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是一門綜合性的系統(tǒng)學科，因此必須抓好安全。