安全工作“不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)”的根本原因是管理人員的好人主義、官僚主義、形式主義，是現(xiàn)場(chǎng)人員的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，說到底還是在于人的思想認(rèn)識(shí)和行為習(xí)慣。要從根本上解決這些問題，關(guān)鍵在于建立包含思想認(rèn)識(shí)、理念意識(shí)、安全態(tài)度、行為習(xí)慣等內(nèi)容的企業(yè)安全文化。大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，逐步轉(zhuǎn)變不良的安全態(tài)度、思想意識(shí)、行為習(xí)慣，推動(dòng)基層基礎(chǔ)工作上水平。要培養(yǎng)以團(tuán)隊(duì)精神為核心價(jià)值觀，使安全生產(chǎn)意識(shí)滲透到每一個(gè)員工生產(chǎn)生活的方方面面，使職工更為積極主動(dòng)地避免不安全行為，自覺關(guān)注自身和他人的安全，營(yíng)造安全、舒適、團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)生活環(huán)境。

　　全員安全意識(shí)和安全思想的培養(yǎng)途經(jīng)：

　　加強(qiáng)全員安全思想教育。通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚醒人們對(duì)安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)?，這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導(dǎo)，使員工樹立正確的安全價(jià)值觀。這是一個(gè)微妙而緩慢的心理過程，需要做艱苦細(xì)致的教育工作。向員工灌輸“以人為本，安全第一”的親情觀、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀、“安全光榮，違章可恥”的榮辱觀、“行為源于認(rèn)識(shí)，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”的責(zé)任觀、“安全不是為了別人，而是為了你自己”的價(jià)值觀，“為亡羊先補(bǔ)牢”的安全預(yù)防觀，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。

　　管理者應(yīng)該從培養(yǎng)員工的基本素質(zhì)為突破口，注重柔性的管理方法。我們的生命就掌握在我們自己的手中，我們應(yīng)該從自身做起，心甘情愿的把安全的意義、意識(shí)、責(zé)任、制度、技能等內(nèi)容深深種植在頭腦當(dāng)中，反映在良好的、自覺的、規(guī)范的行為上。從機(jī)具安全、技術(shù)安全、方案安全著手，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備承包責(zé)任制和工器具出入庫(kù)管理制度，作業(yè)技術(shù)方案安全確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　六個(gè)到位(生產(chǎn)受控到位、風(fēng)險(xiǎn)分析到位、機(jī)具檢查到位、防范措施到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)到位、作業(yè)責(zé)任到位)。將生產(chǎn)全面受控管理與管理體系運(yùn)行有機(jī)融合，有效的發(fā)揮整體功能。使檢維修作業(yè)過程中生產(chǎn)受控、風(fēng)險(xiǎn)分析、機(jī)具檢查、防范措施、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、作業(yè)責(zé)任環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，采取步步確認(rèn)簽字。明確主體，落實(shí)責(zé)任，共同把關(guān)，強(qiáng)化事前控制和過程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)過程控制，確保施工作業(yè)的本質(zhì)安全。

　　通過“六種思想”的宣傳和教育，員工的安全意識(shí)得到普遍增強(qiáng)，由過去的被動(dòng)防范，被動(dòng)接受檢查轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)預(yù)防、主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。提高了員工的安全意識(shí)和安全技能，同時(shí)，通過“六種思想”的培養(yǎng)，在隊(duì)伍內(nèi)部建立起了良好、和睦的人際關(guān)系，員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離也進(jìn)一步縮小，自覺的安全防范意識(shí)巍然成風(fēng)，不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害再也不是只停留在口頭，而是變成了自覺行為。

　　在“六項(xiàng)要求”的執(zhí)行中，我們結(jié)合作業(yè)前分析會(huì)、作業(yè)交底進(jìn)行系統(tǒng)的分析，由熟悉作業(yè)環(huán)境的工程技術(shù)人員給大家講解作業(yè)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及處理措施，以理服人、以情感人，讓作業(yè)人員真正感覺到這是對(duì)他們的愛護(hù)，真正體會(huì)到“高高興興上班、平平安安回家”的重要性。同時(shí)結(jié)合其他企業(yè)類似事故進(jìn)行說教，加深體會(huì)。兩年來，通過強(qiáng)化六項(xiàng)要求，我車間在公司的檢修、搶修和正常維修中沒有出現(xiàn)一起事故。

　　通過“六種思想”和“六個(gè)到位”的有效貫徹，已經(jīng)從根本上在全體員工中樹立了“以人為本”的安全理念，員工的素質(zhì)明顯提高，規(guī)章制度的執(zhí)行力也明顯增強(qiáng)，“六個(gè)到位”的執(zhí)行有了思想保證，我們趁熱打鐵，舉辦各種技能培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高員工的操作技能、安全技能、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力及應(yīng)急處理能力，因?yàn)?，我們深知，只有讓員工掌握了相關(guān)知識(shí)，他們才能很好的保護(hù)自己，才能最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到有章可循，杜絕違章冒險(xiǎn)。為了更有效的落實(shí)六個(gè)到位，車間制定了行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在安全環(huán)保方面提出合理化建議或做出貢獻(xiàn)的員工給與獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月兌現(xiàn)，并作為年終評(píng)優(yōu)選先的依據(jù)，優(yōu)先考慮。這樣，不但有效的控制了違章和事故，同時(shí)也使員工的自我價(jià)值得到體現(xiàn)，良好的安全文化氛圍初步形成。

　　結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要牢固的安全管理支撐，而在整個(gè)管理當(dāng)中，人是最活躍、最根本的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的主要目標(biāo)是為了人的安全，堅(jiān)定不移的樹立“以人為本‘安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的思想是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，貫徹“以人為本”的管理模式，符合企業(yè)安全長(zhǎng)效的發(fā)展要求，只有不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)珍惜生命、保護(hù)生命、尊重生命、熱愛生命，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全文化氛圍，才能從根本上杜絕違章，避免各類事故的發(fā)生，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。