??????? 五、工作目標
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??????? （一）總結(jié)提煉形成本公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行；
??????? （二）全員安全意識和安全技能得到提高，員工安全行為得到規(guī)范；
??????? （三）企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理基礎(chǔ)更加牢固，與安全相關(guān)的制度、規(guī)程、標準等得到完善和有效執(zhí)行；
??????? （四）安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，具有我公司特色的安全文化體系基本形成；
??????? （五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項安全生產(chǎn)指標達到先進水平。
??????? 六、組織保證
??????? 安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組為安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組
??????? 職 責(zé)：
??????? （1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設(shè)。
??????? （2）負責(zé)確定安全文化建設(shè)工程的實施方案。
??????? （3）創(chuàng)建有利于安全文化工程實施的環(huán)境，建立健全獎懲機制、管理機制。
?????????? （4）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件，積極推進標準化建設(shè)，強化安全操作意識，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達到規(guī)范、安全、標準，減少環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑，從而保 證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢。
??????? （5）安全科主要負責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動、檢查、考核等日常工作。
??????? 七、工作內(nèi)容?
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??????? （一）挖掘提煉安全文化理念
??????? 安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的行動指南。要充分挖掘廣大員工中關(guān)于安全管理的思想、認識、觀念和意識，總結(jié)提煉具有本公司特色、特點的、全員認同的安全文化理念、安全標語、警語，及時宣貫與安全文化理念相關(guān)的內(nèi)容，引導(dǎo)全員認同、理解、接受、執(zhí)行安全文化理念。要大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀”，“安全源于責(zé)任心”的責(zé)任觀，“細節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的“價值觀”和“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。
??????? （二）總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設(shè)
??????? 要創(chuàng)造性地創(chuàng)建安全文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)安全文化，將安全文化落實到員工日常工作和生活行為中去。
??????? （三）營造濃厚的安全文化氛圍
??????? 安全文化建設(shè)要涵蓋重點部位、關(guān)鍵崗位等，建設(shè)具有安全理念、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化；在重點部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標語牌、警語牌、親人寄語等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施附近，設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護設(shè)施、安全標志等，進行安全文化理念的宣傳。
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??????? （四）完善與安全相關(guān)的制度
??????? 在安全文化理念的指導(dǎo)下，制定、完善與安全有關(guān)的管理制度，使管理制度符合本公司發(fā)展實際的安全管理制度、安全技術(shù)標準、安全操作規(guī)程、安全工作職責(zé)。
??????? （五）深入開展安全文化主題活動
??????? 安全文化主題活動既是建設(shè)安全文化的載體，也是檢驗安全文化建設(shè)成效的窗口，根據(jù)實際情況可開展好各種安全活動。
??????? （六）發(fā)揮安全先進典型示范作用
??????? 要及時發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進典型，對于獲得安全榮譽稱號的，要給予精神和一定的物質(zhì)獎勵。結(jié)合本單位實際，可開展好各種安全評比。
??????? （七）完善獎懲制度，建立激勵機制。
??????? 督促基層單位加大車間、班組的安全考核力度；建立職能部門與車間對接的關(guān)聯(lián)安全責(zé)任制；對安全生產(chǎn)有突出成績的職工給予獎勵，達到安全壓力人人挑，人人頭上有指標。為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，營造一種“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥。