煤礦企業(yè)安全文化是社會文化與企業(yè)安全生產(chǎn)長期結(jié)合形成的一種特有的文化產(chǎn)物,是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐過程中形成的安全理念、管理制度、群體意識和行為規(guī)范的綜合反映,通過運(yùn)用科學(xué)的理念、方法等手段,對職工的思想和行為加以影響和規(guī)范,最大限度地提高職工安全素質(zhì),保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　一、打造內(nèi)蒙古裕興煤礦特色安全文化
　　“安全文化是煤礦效益的根，是員工健康的魂”。近年來，內(nèi)蒙古裕興煤礦在企業(yè)安全文化創(chuàng)建方面，充分研究人的不安全行為產(chǎn)生的原因、個體行為與組織行為關(guān)系、安全行為激勵理論和效能理論；通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，將安全管理、理念和去向滲透到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，建立了“塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，構(gòu)建本質(zhì)安全礦”為核心的安全文化，推動了礦井安全生產(chǎn)和體制創(chuàng)新。
　　塑造本質(zhì)安全人：通過理念引領(lǐng)、教育培訓(xùn)、行為養(yǎng)成等手段或載體，培育和塑造想安全、會安全、能安全的員工，使他們既具備強(qiáng)烈的自主安全意識，自覺遵守規(guī)章制度，又具備工作崗位所要求的基本技能和專業(yè)知識。
　　打造本質(zhì)安全崗：通過優(yōu)化工作流程、精細(xì)化施工，實(shí)施手指口述操作及崗位安全環(huán)境建設(shè)，達(dá)到工作崗位無隱患、崗位管理無缺陷、作業(yè)流程無障礙。
　　構(gòu)建本質(zhì)安全礦：運(yùn)用先進(jìn)的安全管理理念和科學(xué)的安全管理模式，推進(jìn)人的本質(zhì)安全、機(jī)(物)的本質(zhì)安全、系統(tǒng)的本質(zhì)安全及管理的本質(zhì)安全建設(shè)，達(dá)到人、機(jī)(物)、系統(tǒng)、管理安全和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)思想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無死角、質(zhì)量零缺陷、安全零事故，使企業(yè)安全狀態(tài)從周期波動性向長期穩(wěn)定性飛躍，最終保證礦井長治久安。
　二、探索安全文化建設(shè)的有效途徑
　　煤礦企業(yè)要想在內(nèi)蒙當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)安全文化建設(shè)方面搞得有聲色、有成效，并能得到職工廣泛的認(rèn)可，就必須不斷發(fā)展企業(yè)安全文化建設(shè)載體，以職工喜聞樂見的形式體現(xiàn)出安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用，以此推動安全文化建設(shè)的健康發(fā)展。
　　1、豐富載體，做到理念宣灌務(wù)實(shí)化。一是采用定時集中學(xué)習(xí)和日常實(shí)踐相結(jié)合的辦法，在全礦不斷組織學(xué)習(xí)實(shí)踐貫徹集團(tuán)公司及裕興煤礦的安全文化理念的活動。各單位以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī)，豐富學(xué)習(xí)形式，保證學(xué)習(xí)效果，使安全文化理念深入人心，達(dá)到人人理解、會背、能用，引導(dǎo)員工自覺爭做本質(zhì)安全人，創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境。二是創(chuàng)建載體，實(shí)施“三個一”工程等活動，利用員工班前會開展全員業(yè)余培訓(xùn)。“三個一”即每日一題學(xué)習(xí)、每詢一辦公、每月一考，明確學(xué)習(xí)考試內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)重點(diǎn)，編寫一日一題，下發(fā)到各單位，每周組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)安全技能知識，每月考試一次，嚴(yán)格考核，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，使安全文化向班組、向現(xiàn)場延伸，爭創(chuàng)技術(shù)藍(lán)領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位，管理人員爭創(chuàng)管理之星活動。三是培育建立安全愿景體系，讓安全文化理念不斷深入人心。我們發(fā)動全礦員工提煉建立優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組、個人技術(shù)藍(lán)領(lǐng)，全礦形成大統(tǒng)一體系，按照礦制定的統(tǒng)一格式制作區(qū)隊(duì)班組安全愿景展板，懸掛在區(qū)隊(duì)辦公室、井下工作區(qū)內(nèi)、工業(yè)廣場宣傳欄。在員工中開展個人安全格言、安全座右銘征集活動，用安全愿景統(tǒng)領(lǐng)區(qū)隊(duì)安全工作，用安全格言、安全座右銘激勵員工搞好自主保安，實(shí)現(xiàn)到班組、進(jìn)崗位、入人心。四是發(fā)揮部門優(yōu)勢，深化“八條線”建設(shè)。智能科室等部門要發(fā)揮部門優(yōu)勢，深入基層、深入員工，大力開展理念宣傳活動。強(qiáng)化群監(jiān)員安全監(jiān)管責(zé)任，調(diào)動群監(jiān)員參與安全管理的積極性。宣傳部門在宣傳欄、宣傳報(bào)上開辟安全文化專欄,宣傳安全文化理念、刊發(fā)安全文化重點(diǎn)工作，加大宣傳力度。大力營造安全文化氛圍，通過積極整合視覺識別系統(tǒng)，健全完善井下安全標(biāo)識，補(bǔ)充井下安全標(biāo)識牌，制定安全文化理念宣傳牌板。開展豐富多彩的安全文藝活動，組織書畫愛好者開展安全書畫作品創(chuàng)作，深入基層進(jìn)行安全巡回知識競賽，開展寓教于樂的理念宣傳活動，并以小禮物為酬勞。
　　2、突出制度效能，做到安全管理精細(xì)化。一是建立和完善科、隊(duì)、班組、個人等各級安全責(zé)任制度，明確各級的安全管理責(zé)任和權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。二是完善崗位技術(shù)管理，明確各崗位技術(shù)流程，細(xì)化崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化崗位技術(shù)管理。各建立嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹制度，嚴(yán)把施工作業(yè)規(guī)程審批關(guān)，從制度上保證施工作業(yè)安全。三是完善管理人員走動巡查制度，深入開展走動巡查管理，隨時隨地查處疏漏死角。按照管理人員走動巡查的十個程序，明確規(guī)定每位管理人員對井下區(qū)域的走動巡查頻度，形成走動巡查精細(xì)管理的閉合循環(huán)，保證走動巡查管理無盲區(qū)、無盲點(diǎn)、無空崗、無空檔。充分發(fā)揮人員定位系統(tǒng)的作用，對走動巡查人員的巡查范圍進(jìn)行監(jiān)控。四是積極推行編碼管理。由編碼導(dǎo)入的管理系統(tǒng)通過對企業(yè)每個人、每件事、每一時、每一處、每一物實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理無盲區(qū)、無缺漏,逐步達(dá)到零缺陷、零差錯、零過失的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全效果的最大化、最強(qiáng)化。五是建立事故、隱患再追查再追究制度。凡是礦上查出的重大隱患、發(fā)生的傷亡非傷亡事故，除安檢等行政部門追查追究外，黨群部門要站在黨委層面進(jìn)行再追查、再追究，追查事故及隱患現(xiàn)場的群監(jiān)員、黨員安全監(jiān)督崗成員、青年安全監(jiān)督崗成員等黨群序列工作人員的監(jiān)督管理責(zé)任，強(qiáng)化他們的監(jiān)督管理意識。
　　3、強(qiáng)化引導(dǎo)，做到安全行為規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治化，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是通過安全引導(dǎo)潛移默化地改變員工生產(chǎn)過程中的不良思想和行為活動，落實(shí)工作責(zé)任，使員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。
　　我們通過在各單位關(guān)鍵重點(diǎn)崗位推行手指口述操作法，明確正規(guī)作業(yè)流程，描述崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工每做一件事都要經(jīng)過敘述、確認(rèn)、操作三個環(huán)節(jié)，從而確保工作行為的準(zhǔn)確性。手指口述是一種通過心(腦)、眼、口、手的指向性集中聯(lián)動而強(qiáng)制注意的操作方法，從強(qiáng)化人的意識自我控制能力入手，提高人的注意力集中程度，防止出現(xiàn)由于恍惚、走神等無意識或注意力分散而引起的誤操作，從根本上避免人的不安全行為。要求作業(yè)者對可能引發(fā)危險(xiǎn)的每一操作行為，都要通過手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)。
　　　　通過“三違”幫教，教育“三違”人員認(rèn)識到“三違”的危害，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范上崗行為。通過規(guī)劃礦內(nèi)人行道，制定劃線行走方案，推行準(zhǔn)軍事化管理劃線行走，不斷加強(qiáng)礦區(qū)公共秩序管理，強(qiáng)化職工日常行為養(yǎng)成。
　二礦內(nèi)通過創(chuàng)建具有本礦特色的安全文化，達(dá)到了安全理念內(nèi)化于心、安全管理固化于制、安全規(guī)范外顯于形的顯著效果，增設(shè)音樂廣場。全礦員工安全意識有了顯著了的提高，形成了良好的安全行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)變工作方式方法，做到以安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)與安全生產(chǎn)兩不誤，同創(chuàng)效益，加強(qiáng)思想政治工作，調(diào)動方方面面的積極性，真抓實(shí)干，形成黨政工團(tuán)齊抓安全生產(chǎn)的強(qiáng)大合力。不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)新的局面，以實(shí)際行動確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
將統(tǒng)一認(rèn)識，振奮精神，增強(qiáng)加快改革和發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，健全完善各類規(guī)章制度，加快省外煤礦的和諧發(fā)展。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，打造有內(nèi)蒙特色的裕興煤礦安全文化，促進(jìn)企業(yè)安康發(fā)展。