按：金川集團(tuán)以杜邦、必和必拓等全球知名企業(yè)為標(biāo)桿，以多年來積淀的深厚安全文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)，研究提出了“五階段三角形”、“五階段阻尼減幅式”、“五階段疊加共振”和“五階段衰控升級”等四大安全文化管控原理，按照“理論-實(shí)踐-總結(jié)-升華-再實(shí)踐”的建設(shè)思路，建立了以“四層次安全文化為主導(dǎo)、五大專業(yè)化和四大延伸工程為配套，管控級別與管控評價(jià)協(xié)同運(yùn)作”的“4542”型“五階段”安全文化管控集成體系，打造出具有金川特色、承載金川安全文化的先進(jìn)管控集成模式，實(shí)現(xiàn)了安全文化的落地與傳承。
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??? 關(guān)鍵詞： 安全文化建設(shè) 模式
??? 金川集團(tuán)是以礦業(yè)和金屬為核心的垂直一體化、相關(guān)多元化的大型礦業(yè)集團(tuán)，是國內(nèi)最大的鎳鈷鉑族金屬生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)鎳、銅、鈷、鉑族貴金屬、有色金屬壓延加工產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、有色金屬化學(xué)品等，被譽(yù)為中國的“鎳都”。經(jīng)過50多年的建設(shè)與發(fā)展，金川集團(tuán)已成為全球同類企業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品種類全、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良的公司之一。鄧小平同志視察金川時，曾贊譽(yù)金川為“難得的金娃娃、祖國的聚寶盆”；2009年吳邦國委員長和溫家寶總理先后到金川視察指導(dǎo)工作時寄予金川集團(tuán)“實(shí)施跨國經(jīng)營，建設(shè)百年金川”的殷切期望，并稱贊“金川是中國的一個驕傲”。
??? 金川集團(tuán)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“員工生命和健康高于一切”和“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的安全理念。2009年，金川集團(tuán)董事長、總經(jīng)理提出了“用先進(jìn)的安全文化引領(lǐng)公司安全發(fā)展”的全新思路和對策。為此，金川集團(tuán)把目光瞄準(zhǔn)安全業(yè)績卓越的杜邦、必和必拓這樣的全球知名企業(yè)，走出去，請進(jìn)來，學(xué)習(xí)、借鑒、吸收他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，以實(shí)現(xiàn)零傷害為目標(biāo)，以構(gòu)建金川特色企業(yè)安全文化為基礎(chǔ)，以“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式為主線，深入研究挖掘金川集團(tuán)多年來積淀下來的深厚安全文化底蘊(yùn)，優(yōu)化安全文化要素，整合安全文化資源，創(chuàng)新安全文化管控模式，安全生產(chǎn)管控水平和保障能力顯著提高。
??? 一、基于“五階段”梯進(jìn)式管控原理，研究建立了金川“五階段”安全文化管控集成模式
??? 金川集團(tuán)在認(rèn)真分析總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)安全文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，基于“五階段”梯進(jìn)式管控原理，研究建立了4個支撐原理即“五階段三角形”事故控制原理、“五階段阻尼減幅式”安全管控原理、“五階段疊加共振”文化效應(yīng)原理和“五階段衰控升級”安全發(fā)展原理，1個主導(dǎo)模塊即“五階段”四層次安全文化（理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化）建設(shè)模塊，2個配套模塊即“五階段”五大專業(yè)化（生產(chǎn)組織、工藝系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、項(xiàng)目建設(shè)、本質(zhì)安全人塑培）安全管控匹配化建設(shè)模塊和“五階段”安全文化四大延伸工程（人機(jī)環(huán)科學(xué)匹配化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、零傷害理論模型、關(guān)鍵要害崗位）建設(shè)模塊，以及1個管控級別模塊和1個評價(jià)模塊。這些共同構(gòu)成了金川“五階段”安全文化管控集成模式-金川模式。
??? 打造“金川模式”的根本目的，就是把安全文化管控水平從事后管控逐步提升到缺陷管控、系統(tǒng)管控、風(fēng)險(xiǎn)管控，最終達(dá)到文化管控，從而實(shí)現(xiàn)零傷害目標(biāo)。主要任務(wù)，就是要求時刻突出全面、全員、全過程、全方位特征，涵蓋各專業(yè)、各領(lǐng)域、各層級，涉及生產(chǎn)、管理、經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各方面，形成各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、良性互動的良好局面。
??? 金川模式，是承載金川安全文化、實(shí)現(xiàn)零傷害和長周期安全生產(chǎn)的一套比較科學(xué)、卓越的梯進(jìn)式安全文化管控模式，充分體現(xiàn)了安全文化管控的科學(xué)化與系統(tǒng)化、精細(xì)化與集約化、體系化與機(jī)制化、流程化與模式化的管控思想。
??? 二、以“五階段”梯進(jìn)式推進(jìn)為主線，全方位、全過程推動金川模式的落地與傳承
??? 為了推動金川模式的落地與傳承，金川集團(tuán)研究建立了以安全管理項(xiàng)目落實(shí)為保障，融安全文化認(rèn)知交流培訓(xùn)、安全對標(biāo)達(dá)標(biāo)提升、安全文化效果評估和卓越先進(jìn)安全管控法為一體的金川模式落地推進(jìn)機(jī)制。
??? --以季度重點(diǎn)安全管理項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃為保障，搭建金川模式落地運(yùn)作機(jī)制平臺
??? 金川集團(tuán)根據(jù)金川模式的核心任務(wù)，借鑒建設(shè)項(xiàng)目的管理模式，從頂層設(shè)計(jì)入手，研究編制季度重點(diǎn)安全管理項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，明確每一個項(xiàng)目的推進(jìn)目標(biāo)、任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，制定措施，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各基層單位把重點(diǎn)安全管理項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，分解落實(shí)到職能科室、車間（工區(qū)）、班組。在安全管理項(xiàng)目推進(jìn)過程中建立公司按月督察落實(shí)、按季逐項(xiàng)評審考核，基層單位按計(jì)劃推進(jìn)、按月評價(jià)考核的推進(jìn)運(yùn)作機(jī)制，定期召開兩級項(xiàng)目推進(jìn)例會，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，狠抓落實(shí)，搭建起金川模式落地運(yùn)作機(jī)制平臺。
??? --以人員安全培訓(xùn)和交流為抓手，建立金川模式認(rèn)知認(rèn)同運(yùn)作機(jī)制
??? 積極開展“金川模式”四大支撐原理和“4542”型安全文化管控知識培訓(xùn)和交流溝通，引領(lǐng)各級員工自覺學(xué)習(xí)安全文化管控知識，自覺履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷增強(qiáng)各級人員對金川模式認(rèn)知認(rèn)同度。一是以每季度安委會作為金川模式宣貫的重要陣地，把金川模式中四大安全文化管控原理和“4542”型“五階段”安全管控運(yùn)作機(jī)制作為公司安委會會議的一項(xiàng)重要內(nèi)容，集中對公司決策層和二級單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行思想宣貫，提高決策層認(rèn)知認(rèn)同度。二是每年舉辦公司中層管理干部安全培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“金川特色安全文化創(chuàng)建理論模型與實(shí)施體系構(gòu)架”、“卓越、科學(xué)的安全管控模式”、“企業(yè)‘五大’安全管控模式”等知識，加深公司中層管理干部對企業(yè)安全文化的認(rèn)知認(rèn)同度。三是采取直線交流溝通方式，主管部門與廠礦管理層、操作層就金川模式安全文化管控運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行面對面交流對話，“缺什么，補(bǔ)什么”、“要什么，給什么”，上至廠礦領(lǐng)導(dǎo)，下到班組員工，搭建金川模式全方位、全員覆蓋的安全文化管控交流對話平臺，提高各層級人員對金川模式的認(rèn)知認(rèn)同度。
??? --以“長板引領(lǐng)，短板升級”為安全對標(biāo)達(dá)標(biāo)思路，建立金川模式整體推進(jìn)運(yùn)作機(jī)制
??? 按照“行業(yè)選標(biāo)，企業(yè)樹標(biāo)”兼而施之的原則和“典型引路，標(biāo)桿帶動，整體推進(jìn)”的安全對標(biāo)管理思路，堅(jiān)持推行“選（樹）標(biāo)+對標(biāo)方案+對標(biāo)=達(dá)標(biāo)”這一運(yùn)作模式，通過咨詢、查詢、考察等手段，從金川模式運(yùn)作過程與管控效果方面與優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，選定行業(yè)標(biāo)桿、樹立內(nèi)部標(biāo)桿，評定層級短板，通過組織對標(biāo)研討會、總結(jié)會、經(jīng)驗(yàn)交流會等方式，分析金川模式運(yùn)作管控過程中出現(xiàn)的問題，確定金川模式改進(jìn)、提升的關(guān)鍵因素和對標(biāo)項(xiàng)目，完善對標(biāo)內(nèi)容、對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)措施，加強(qiáng)指導(dǎo)與檢查考核，突出過程控制，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“對照標(biāo)桿，持續(xù)改進(jìn)，不斷超越”優(yōu)化提升目的，實(shí)現(xiàn)各廠礦、分（子）公司整體安全管理水平的全面提升。
??? --以“五階段”安全文化管控效果評估為手段，建立金川模式評價(jià)升級運(yùn)作機(jī)制
??? 以金川模式安全管控級別模塊和安全管控評價(jià)模塊為運(yùn)作依據(jù)，按照單位定段升級自評、公司定級評價(jià)驗(yàn)收的思路，采取首末次會議的方式，首次會議聽取單位定段升級自評匯報(bào)，與廠礦管理層、操作層面對面交流溝通，了解、掌握層級人員對金川模式的認(rèn)知認(rèn)同水平，集中交流金川模式13個模塊安全文化管控的方法與創(chuàng)新思路，以及與工作實(shí)踐的結(jié)合度；同時，抽查單位工藝系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場的本質(zhì)安全化程度，查閱單位每一模塊安全文化管控工作執(zhí)行記錄與管控資料，緊密圍繞季度重點(diǎn)安全管理項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，突出重點(diǎn)，突出執(zhí)行，突出過程控制，注重文化的管控效果，體現(xiàn)工作規(guī)劃性、執(zhí)行主動性和管控流程化的思想，根據(jù)“金川模式”安全文化管控評價(jià)定段升級運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行管控階段與管控級別定位評價(jià)，末次會議指出問題與改進(jìn)提升建議。