絕大部分煤礦所發(fā)生的事故都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導致的，而物的不安全狀態(tài)歸根結底是由于人為的因素造成的，加強安全文化建設就是要以人為本，不能以犧牲人的生命作為代價而提高生產效益，獲得片面的最大效益化，因為一個企業(yè)離開了安全，再高的效益也等于零，好比一個人失去了健康的身體，有再多的金錢、再漂亮的房子、再豪華的車子，過得也不高興不快樂，因此咱們煤礦企業(yè)如果不安全，每個職工都受傷、帶病，如何去工作？如果每個職工思想都麻痹大意，心存僥幸，不懂裝懂，安全意識淡薄，明知故犯，那么我們應該怎么做呢？我們就應該提高安全文化建設，以人為本，強化紅線意識。
??????? 一、安全文化建設需加強職工思想教育
??????? 我們要讓每個職工意識到“安全”二字的重要意義，安全無處不在，平時在我們上街橫穿馬路、下樓梯、走山路等隨時都有車穿梭而過的可能、隨時都有可能摔跤、隨時都有可能有滾石的出現(xiàn)，所以在煤礦井下隨時都有可能發(fā)生各式各樣的安全事故，如：安全帽不符合要求、開機車司機在轉彎處要求鳴號的沒有鳴號、翻越皮帶、高空作業(yè)未系安全帶、設備未接地、放炮時未進行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度、瓦斯檢查員在井下睡覺或未按規(guī)定檢查瓦斯、瓦斯超限作業(yè)、未敲幫問頂?shù)纫幌盗械陌踩[患所引起的安全生產事故，哪一項不是哪個職工不知道是違章的，是做不到的，而是職工思想僥幸麻痹，想著這無關緊要的，只是一個小小的問題，然而每一起事故不是因為我們的職工思想存在這樣的問題而引發(fā)的事故，所以要從每位職工的思想上提高認識，端正工作態(tài)度，轉變思想，樹立榜樣，嚴防事故的發(fā)生。
??????? 二、安全文化建設需加強職工專業(yè)知識的培訓、學習和更新
??????? 一是企業(yè)要吸引更多的專業(yè)人員，留住經驗豐富的職工，二是讓他們在井下采、掘、機、運、通等各專業(yè)崗位發(fā)揮他們各自的特長，嚴禁非專業(yè)人員和無證人員操作，嚴把工程質量關。三是公司、企業(yè)內部專業(yè)人員對非專業(yè)人員進行培訓和學習，讓他們學習了解到更多煤礦方面的知識，如井下的風流方向，避災路線，當發(fā)生事故時如何撤離，瓦斯超限作業(yè)，隨意啟動電器開關等所造成的危害。四是專業(yè)知識的更新，公司、企業(yè)制定方案外出培訓、繼續(xù)教育、請專家授課和與老礦的工程師、經驗豐富的專業(yè)人士學習交流，從而使專業(yè)人員的知識得以更新，思想得以熏陶，專業(yè)技能得以提高，促進安全發(fā)展。
??????? 三、安全文化建設需加強人才選拔力度
??????? 一個好的企業(yè)，人才的選拔尤為重要，選拔到一位好的領導，員工的工作熱情、工作態(tài)度、工作積極性會有大大的提高，管理上也事半功倍，工作績效也隨之上去了，反而會大打折扣，選拔人才首先專業(yè)知識要過硬，能起到模作用，如果讓一個不懂專業(yè)知識的人當領導，如何去管理員工，如放炮時 “一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度都不知道如何管理，其次是管理水平，它包括一個人的性格、為人、正直、管理的方式方法等多方面因素的綜合，假如你的領導工作、生活分不開，與家庭鬧矛盾，把火氣發(fā)在職工的身上，性格脾氣暴躁，工作上出現(xiàn)問題不批評教育，不正確引導，提起家伙就給職工一頓暴打，假如……等你會服從嗎？工作積極性會高嗎？你心里會沒想法嗎？更別說工作質量了，兩者是相輔相成的，具有內在本質的聯(lián)系，因此選拔人才才是關鍵。
??????? 四、安全文化建設需加強領導的管理水平
??????? 俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，管理者的水平，決定了單位、公司、部門、班組這個團隊的好壞，因此提高領導的管理水平至關重要，第一要對本單位、部門的安全生產工作非常熟悉，有解決疑難問題的能力，在技術上要過硬。第二要有良好的人際交往、溝通協(xié)調能力，第三是要不擺領導架子。第四是要站在職工的角度考慮問題，這樣職工才會主動的站在企業(yè)、公司的角度考慮問題，努力工作。第五要用制度管人，沒有規(guī)矩不成方圓。第六要樹立威信，讓大家心服口服，如果你管理有方，有的職工不用你說他就會自覺的遵守，用心工作，更不用說屢次犯同樣的錯誤，反之，你說十句都不會起任何作用。
??????? 五、安全文化建設需開展技術競賽活動，建立健全激勵、鼓舞制度
??????? 為不斷提高職工的專業(yè)知識水平和個人的綜合素質，營造立足崗位成才，體現(xiàn)個人價值的良好氛圍，努力打造煤礦企業(yè)高素質，高技能員工隊伍，在礦企業(yè)開展各種各樣的技術競賽活動，如液壓支架操作工、電焊工、維修工、瓦斯檢查工、測風工等競賽活動，通過競賽活動，進一步引導職工立足崗位，鉆研技術，勇于創(chuàng)新，不斷提高，建立獎勵制度，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，在本崗位上的工作自信，讓職工快樂的工作，為企業(yè)的發(fā)展提供技能人才保障。