華電濰坊發(fā)電有限公司以“防微杜漸，警鐘長鳴”的安全理念為指導(dǎo)，堅持從理念、制度、行為、環(huán)境四個層面入手，構(gòu)建“四位一體”安全文化建設(shè)格局，企業(yè)安全管理水平不斷提升。公司榮膺“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。
??????? 內(nèi)化于心 ，育理念之魂
??????? 安全文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中積累提煉，逐步被廣大員工認(rèn)同遵守的安全理念、行為規(guī)范。建設(shè)安全文化的前提，就是要建塑特色安全文化理念體系，使員工用先進的安全文化理念對思想和行為自治自律。
??????? 華電濰坊公司高度重視安全文化理念體系建設(shè)，專門成立了以總經(jīng)理為組長的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從2010年開始，利用一年多的時間，通過座談討論、問卷調(diào)查、專家指導(dǎo)等方式，對企業(yè)原有的安全文化進行整合提煉，完成了統(tǒng)一認(rèn)知、理念征集、體系建立的過程。通過這個過程，統(tǒng)一了決策層、管理層、員工層三個層面對安全文化理念的認(rèn)識。對于決策層來說，明確了安全是企業(yè)永恒的主題，安全是第一責(zé)任、第一效益、第一工作；對于管理層來說，明確了“以人為本，精細管理”的安全管理觀，建立起“三基、四控、五同時”的管理模式；對于員工層來說，確立了“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”的安全道德觀。2012年，在繼承企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、融合現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念的基礎(chǔ)上，形成發(fā)布了以“防微杜漸，警鐘長鳴”為核心理念，以“平安濰電、幸福家園”為愿景，以“持續(xù)動力、安全發(fā)展”為使命，囊括安全管理觀、價值觀、制度觀、道德觀、激勵觀，以及管理模式的安全文化理念體系。
??????? 安全文化理念的確立，為企業(yè)安全管理和員工安全從業(yè)指明了航向。為將安全文化深植員工心中，切實發(fā)揮導(dǎo)向和激勵功能，公司建立了“安全文化”專題網(wǎng)站，編寫了《安全文化手冊》，開展“安康杯”安全知識競賽、安全演講、安全承諾簽名、安全漫畫評比等活動，并充分利用廠報、展板、廣播等媒介，深入持久地對安全文化理念進行宣傳、解讀和闡釋，形成強烈的視覺、聽覺沖擊，讓員工在耳濡目染的氛圍中增強認(rèn)知、加深理解，形成文化自覺。
??????? 固化于制，強管理之基
??????? 文化理念是靈魂，制度管理是保證。安全文化理念最終要通過各項安全規(guī)章制度來承載和固化。華電濰坊公司堅持將安全文化理念作為制訂安全規(guī)章制度的重要依據(jù)，堅持從文化的角度審視修訂現(xiàn)有的各項安全規(guī)章制度，逐步建立起科學(xué)完善的制度機制，從而將安全文化有效融入企業(yè)安全管理中去。
??????? 遵循這一思路，華電濰坊公司每年底組織大規(guī)模安全文化調(diào)研，走進車間、班組，認(rèn)真聽取廣大員工對安全管理制度的意見和建議，從文化的角度進行匯總整理，向公司及相關(guān)職能部室提出修改建議。2011年以來，先后有30余條建議被采納，逐步建立完善了《反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化安全措施》等幾十項安全管理制度及200多項應(yīng)急預(yù)案，形成了覆蓋企業(yè)安全管理方方面面的“制度網(wǎng)”，既確保了安全生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)都有章可循，有據(jù)可依，又體現(xiàn)了廣大員工的共同價值導(dǎo)向。公司被評為“全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”。
??????? 從文化的層面審視安全管理，創(chuàng)新實施機組30天“無非?！惫芾磙k法、“掛號、消號”缺陷管理辦法及“日檢查通報、周整改分析、月總結(jié)評比”的安全監(jiān)督機制，全面提升了安全管理水平。自主開發(fā)了工作閉環(huán)管理系統(tǒng)，對各項安全生產(chǎn)工作實時管理，即時提醒報警，超期自動考核，確保安全責(zé)任逐級落實，實現(xiàn)了安全工作信息化、實時在線化。創(chuàng)新安全生產(chǎn)獎懲管理，修訂《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》，設(shè)立全公司安全目標(biāo)獎等獎勵方案，增設(shè)了生產(chǎn)部門月度無事故、無障礙、無異常、無人身輕傷、無嚴(yán)重違章等“五無”獎勵和全年“無障礙”獎勵，明確了安全事故降崗、降職處理“紅線”，通過以責(zé)論處，重獎重罰，促進了安全管理由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變。歷時一年時間，整理匯總電力行業(yè)典型不安全事件，下發(fā)了《“回頭看”不安全事件》匯編，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)做自己的事故一樣深入分析，把他人“亡羊”的教訓(xùn)，變成自己“補牢”的行動，扎牢企業(yè)自身安全“籬笆”。