第二階段：依賴嚴格的監(jiān)督。處在該階段的企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層對安全責(zé)任做出了承諾，但員工的安全意識和行為往往是被動的，表現(xiàn)出的安全行為特征為：

　　（1）承諾——各級管理層對安全責(zé)任做出了承諾，并表現(xiàn)出無處不在的責(zé)任感。

　?。?）被動——企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度，但員工的執(zhí)行往往是被動的。

　　（3）害怕——員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被解雇或受到紀律處罰。

　?。?）監(jiān)督控制、強調(diào)和目標——各級管理人員能夠監(jiān)督和控制所在部門的安全，不斷反復(fù)強調(diào)安全的重要性，制訂有具體的安全目標。

　?。?）重視所有人——企業(yè)把安全視為一種價值，不但重視保障員工的安全，也重視合同工、臨時工的安全。

　?。?）培訓(xùn)——安全培訓(xùn)具有系統(tǒng)性和針對性。受訓(xùn)的對象包括企業(yè)的高、中、低管理層和全體員工。培訓(xùn)的目的是使各級管理層、全體員工具有安全管理的技巧和能力，形成良好的安全行為習(xí)慣。

　　我們企業(yè)的特征是：第一，已建立起了必要的安全管理體系（成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組）和規(guī)章制度；第二，每年公司都要和各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各部門對安全責(zé)任做了承諾，但個別部門的承諾還是停留在書面上，未真正落實到具體的行動上。第三，大部分員工的安全意識是牢固的，對必要的規(guī)章制度是十分熟悉的，能主動的執(zhí)行。但少部分員工的安全意識還不牢固，違規(guī)違章行為依然存在，對制度的執(zhí)行是被動的，遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被處罰或?qū)е率鹿蕰r被開除。第四，企業(yè)已把安全視為一種價值。第五，安全培訓(xùn)還缺乏系統(tǒng)性和針對性，個別部門在組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)中還存在走形式、走過場現(xiàn)象。這說明我們企業(yè)存在第二階段的特征，但未完全達到第二階段的水平。

　　第三階段：獨立自主管理 。此時，企業(yè)已具有良好的安全管理體系，安全獲得各級管理層的承諾，各級管理層具備良好的安全管理技巧和能力，全體員工具備良好的安全意識和行為規(guī)范，表現(xiàn)出的安全行為特征為：

　?。?）個人知識、承諾和標準——安全意識已深入人心，員工具備良好的安全知識，員工本人對安全行為做出承諾，并按規(guī)章制度和標準進行生產(chǎn)。

　?。?）關(guān)注安全——員工意識到安全不但是為了自己，也是為了企業(yè)，為了家庭和親人。

　?。?）實踐和習(xí)慣行為——安全行為已成為員工的行為習(xí)慣，不但表現(xiàn)在工作上，也表現(xiàn)在日常生活中。

　?。?）安全價值得到承認——員工把安全作為個人價值的一部分，視為個人成就。

　　我們企業(yè)的特征是：第一，已建立了安全管理體系，安全獲得各級管理層的承諾；第二，有少部分管理層和員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識；第三，部分員工能夠意識到安全不但是為了自己，為了企業(yè)，為了家庭和親人；第四，只有少部分員工能把安全視為個人成就。第五，大部分員工的安全行為只表現(xiàn)在工作中，還未成為日常生活的行為習(xí)慣。例如上下班途中還不能夠自覺戴頭盔。這說明我們企業(yè)只有少數(shù)員工做到獨立自主管理。

　　第四階段：互助團隊管理 。此時，企業(yè)安全文化已深入人心，安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個角落。企業(yè)已形成了“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的氣氛。表現(xiàn)出的安全行為特征為：

　?。?）幫助別人——員工不但自己自覺遵守規(guī)章制度，而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度和標準。

　?。?）關(guān)注他人——員工在工作中不但留意自己崗位的安全，而且觀察他人的崗位是否安全，主動關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。

　?。?）團隊貢獻——員工能自覺將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給他人。

　?。?）集體榮譽——員工已把安全看作一項集體榮譽。

　　我們企業(yè)的特征是：第一，很少一部分員工在自覺遵守安全規(guī)章制度的同時，能夠主動幫助別人遵守各項規(guī)章制度和標準。第二，部分員工在工作中能做到“三不傷害”。第三，除巡查人員外，只有極少部分員工能留心他人是否安全，相互提醒，相互督促，提醒安全操作。第四，還有部分員工認為，指出別人的不安全行為是多管閑事，或感到難為情，未能將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事。還有部分員工對別人的監(jiān)督不理解，甚至反感。第四，大部分員工未能把安全視作一項集體榮譽。這又說明，我們企業(yè)與第四階段的水平相差甚遠。

　　六、企業(yè)安全文化建設(shè)需要關(guān)注的幾個問題

　　杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗也表明，一個企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要長期不懈努力才能達到。同時從上面的分析來看，我們企業(yè)既有表現(xiàn)在低級階段的特征，也有表現(xiàn)在高級階段的特征，說明企業(yè)的安全文化正處于一種很不成熟、很不平衡的發(fā)展階段。雖然，我們公司在成立之初，就將安全工作作為一項重要工作來抓，明確了安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，以高起點、高標準、嚴要求開展企業(yè)安全管理工作，但由于種種原因，我們企業(yè)還無法擺脫部分職工的安全意識差、安全技能不足，部分管理人員對安全重要性認識不足的現(xiàn)狀。因此，我們在企業(yè)安全文化建設(shè)中，需要關(guān)注以下幾個問題：

　　1、建設(shè)企業(yè)安全文化必須以人為本。安全生產(chǎn)的主體是人，人的安全意識強弱、安全文化素質(zhì)高低，直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。我們必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，全面貫徹以人為本、安全第一的管理思想，不斷創(chuàng)新安全管理的形式，不僅注重員工安全知識、安全技能、安全意識的培養(yǎng)，更要注重員工的敬業(yè)精神、制度觀念、職業(yè)道德、品德修養(yǎng)的培養(yǎng)；不僅要注重法律、法規(guī)、紀律、制度的制約保證和獎懲激勵的應(yīng)用，更要注重培育員工樹立正確的安全思想作風(fēng)和安全價值觀，為員工生命健康安全提供一個良好的人文環(huán)境。

　　2、利用制度進行強化。要鞏固無形的企業(yè)安全價值觀，不能單純停留在口號上，必須寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、工作規(guī)范、標準和要求當中，進行強勢推動，使員工從事每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。對于企業(yè)制度的重要性，每一個員工都不會有疑義，能夠達成共識。把制度建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)聯(lián)系起來，并有意識地結(jié)合于管理工作的具體實踐中，讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價值理念，企業(yè)安全文化才有恒久的活力。

　　3、鼓勵正確行為。企業(yè)安全價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。當員工的正確行為受到鼓勵以后，這種行為才能再現(xiàn)，進而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到員工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進行鼓勵，讓員工感到我們企業(yè)把企業(yè)安全文化的塑造更多地落實在行動上，也給其它員工樹立了實際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此，對符合企業(yè)安全價值標準的行為不斷給予鼓勵和強化，是鞏固企業(yè)安全價值觀不可或缺的重要一環(huán)。

　　4、加強科技創(chuàng)新，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。良好的安全環(huán)境是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、建設(shè)安全文化的必要條件和保障。先進的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。要充分利用科技進步，積極推廣新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)節(jié)，降低事故發(fā)生的概率，從根本上改善作業(yè)環(huán)境。狠抓現(xiàn)場環(huán)境面貌的改善，消除物的不安全狀態(tài)，及時消除事故隱患，給員工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

　　5、培養(yǎng)互助團隊管理的氣氛。雖然我們的企業(yè)遠未達到互助團隊管理的水平，但我們必須把互助團隊管理作為安全文化建設(shè)的目標。為實現(xiàn)這一目標，關(guān)鍵還要培養(yǎng)一種團隊互助的氛圍，這需要宣傳教育，需要各部門通力協(xié)作。我們可以通過開展形式多樣的宣傳教育活動，開展各種集體安全競賽活動，促使企業(yè)安全文化深入人心，使安全融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個角落。使每位員工都將安全作為一種工作和生活的需要，自覺遵章守紀，主動把自己的安全知識和經(jīng)驗與他人分享，關(guān)心他人安全，提醒他人安全操作，形成團結(jié)協(xié)作、共同提高的互助團隊管理的氛圍。

　　總之，安全文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點都是為了促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、職工的身心健康和生命安全，而建設(shè)安全文化絕非一朝一夕的事情，是一個長期積累和沉淀的過程，需要廣大干部員工的共同努力。相信，只要我們通過加強安全制度建設(shè)，不斷改善安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件，注重員工思想的教育引導(dǎo)和行為的規(guī)范要求，“管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故”的企業(yè)安全文化目標是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。???