我們公司自成立之初，就將安全生產(chǎn)管理作為工作中的重中之重，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，通過成立組織機構(gòu)、健全管理制度、加強員工教育培訓(xùn)、安全巡查與隱患治理等一系列扎實有效的工作，三年多來我公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序，形成了具有我們開源特色的安全生產(chǎn)管理體系和安全文化。為了促進公司的安全生產(chǎn)管理工作的開展，我們決定今年在全員中開展"安全文化建設(shè)年"活動，旨在通過活動的開展，提高全員的安全生產(chǎn)意識和技能，形成人人重視安全、人人自覺遵守安全操作規(guī)程的良好氛圍，推動公司安全管理工作再上新臺階，為公司發(fā)展做好安全保障。

　　一、什么是安全文化？

　　據(jù)英國健康安全委員會的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中，逐步形成或有意識塑造的，又為全體員工接受和遵循的，具有企業(yè)特色的安全精神因素和安全物質(zhì)因素的總和。它由安全生產(chǎn)物質(zhì)文化、安全制度文化和安全行為文化組成，既包括員工的安全意識、安全信念、安全價值觀等因素，又包括保護員工在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中身心安全和健康的物質(zhì)條件。

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它的核心是以人為本，是保護人的身心健康、尊重人的生命的一種文化。它可以促使人們由 “要我安全”的服從式管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖灾鞴芾恚瑥亩嵘踩ぷ鞯木辰?。它是凝聚員工的強力磁石，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是樹立企業(yè)安全精神的動力。

　　二、企業(yè)安全文化的發(fā)展

　　企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)預(yù)防安全生產(chǎn)事故的重要基礎(chǔ)工程。當(dāng)今企業(yè)的事故預(yù)防不僅要依靠安全技術(shù)、安全工程設(shè)施等安全硬手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全軟技術(shù)。過去，盡管政府對安全工作一再強調(diào)，每個企業(yè)在安全管理方面做了很多工作，采取了很多措施，但不少企業(yè)還是經(jīng)歷了各類事故的痛苦。在經(jīng)過深刻反省和系統(tǒng)科學(xué)分析后，人們發(fā)現(xiàn)，在安全文化提出之前，在事故致因的認(rèn)識中對于“人因”的認(rèn)識還存在著深層次上的欠缺，這就是：在常規(guī)認(rèn)識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景。這些因素的全面歸納，就是人的文化，人類的安全文化，她全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。由此，要保證人的行為和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，即建立安全文化建設(shè)的思路、策略，進行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)。17世紀(jì)前有人類遠(yuǎn)古的安全文化，其特征是宿命論與被動型；工業(yè)革命至20世紀(jì)80年代，產(chǎn)生了近代的安全文化，具有系統(tǒng)論與經(jīng)驗型的特點；20世紀(jì)80年代以來，發(fā)展了現(xiàn)代的安全文化，形成了本質(zhì)論與預(yù)防型的安全文化特征 。

　　三、企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

　　企業(yè)安全文化建設(shè)最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)安全無事故、效益最大化。在開展企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，不明確其實質(zhì)意義，不明確其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用，是很難堅持，很難實現(xiàn)的。

　　1、有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)過程的人、物、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，在安全生產(chǎn)中扮演著主導(dǎo)角色。安全生產(chǎn)取決于人對安全工作的認(rèn)識、價值取向和行為準(zhǔn)則，取決于人對安全隱患的個人響應(yīng)與情感認(rèn)同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅持以人為本，通過教育、培訓(xùn)，提高人的安全文化素質(zhì)，使人的活動完全符合安全生產(chǎn)活動的規(guī)律。同時，安全文化建設(shè)是通過開展人性化安全活動，營造良好的“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”氛圍。

　　2、有利于安全管理體系的建立和完善。安全文化包括了物質(zhì)、制度和行為三個層次，安全文化建設(shè)的目的就是使人、機、環(huán)境有機地結(jié)合起來，達(dá)到人、機、環(huán)境的和諧、協(xié)調(diào)。安全文化建設(shè)強調(diào)制度建設(shè)和體系建設(shè)，開展安全文化建設(shè)將有利于企業(yè)安全管理體系的建立和完善。

　　3、有利于提高企業(yè)安全管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象。近年來，安全管理逐步由經(jīng)驗型和事后處理的傳統(tǒng)管理模式，向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理模式轉(zhuǎn)變，這是安全管理的發(fā)展趨勢。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的方針上。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩珣B(tài)度，有助于培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的行為規(guī)范。目前，國際著名企業(yè)都通過安全文化建設(shè)來提高員工隊伍素質(zhì)，樹立員工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，安全文化已逐步成為衡量企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容。

　　四、企業(yè)安全文化與安全管理的關(guān)系

　　企業(yè)安全文化與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理全過程中同步進行的子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱。企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界都需要用安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可取代的，相輔相承的。

　　安全文化是一個內(nèi)容極為豐富的范疇，包括人的安全思維、安全意識、安全心理、安全行為、安全法制觀念等因素，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)，物質(zhì)條件、管理方法、科技進步、人員素質(zhì)等方面的局限性，往往造成了對事故和風(fēng)險分析與判斷的失誤，因而使事故隱患仍普遍存在。提高員工的安全文化素質(zhì)是預(yù)防事故的有效措施，安全文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動安全生產(chǎn)工作的開展。

　　五、我公司安全文化現(xiàn)狀

　　要有效地開展安全文化建設(shè)，弄清我公司當(dāng)前安全文化現(xiàn)狀是關(guān)鍵。下面借助國際安全文化建設(shè)典范——杜邦公司的企業(yè)安全文化建設(shè)與員工安全行為模型，分析我們企業(yè)安全文化現(xiàn)狀，以便有的放矢地開展安全文化建設(shè)。

　　杜邦公司在二百多年的安全文化建設(shè)過程中，經(jīng)歷的四個不同階段，員工的安全行為分別表現(xiàn)為：自然本能反應(yīng)、依賴嚴(yán)格的監(jiān)督、獨立自主管理、互助團隊管理。

　　第一階段：自然本能反應(yīng)。處在該階段，企業(yè)和員工對安全的認(rèn)識僅僅是一種自然本能保護的反應(yīng)，表現(xiàn)出的安全行為特征為：

　　（1）依靠人的本能——員工對安全的認(rèn)識和反映是出于人的本能保護，沒有或很少有安全的預(yù)防意識。

　?。?）以服從為目標(biāo)——員工對安全是一種被動的服從，沒有或很少有安全自我保護和主動參與意識。

　?。?）職責(zé)委派給安全經(jīng)理——各級管理層認(rèn)為安全是安全管理部門和安全主管經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。

　　（4）缺少高級管理層的參與——高級管理層對安全的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有人力、物力上的支持。

　　我們企業(yè)的特征是：第一，還有少部分員工安全預(yù)防意識淡薄，對安全的認(rèn)識和反映還是出于人的本能保護，很少有安全自我保護和主動參與意識。第二，個別中層管理人員對安全工作不夠重視，甚至還有人認(rèn)為安全是安全管理部門的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。第三，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作十分重視，在人力和物力上能夠給予大力的支持。說明我們企業(yè)安全現(xiàn)狀存在第一階段的特征，但又高于第一階段的水平。