二、建設(shè)企業(yè)安全文化要堅(jiān)持剛?cè)嵯酀?jì)的原則 　　 　　

　　在員工還未形成安全自律的情況下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全主管部門要通過學(xué)習(xí)教育，使員工形成嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各類規(guī)程及規(guī)章制度的習(xí)慣，做到令行禁止。在制度的執(zhí)行上要敢于堅(jiān)持原則，敢于“扮黑臉”，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，在制度面前一視同仁。在嚴(yán)格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)章制度的同時(shí)，還必須做到切實(shí)關(guān)愛員工的身心健康，提倡安全自律；對員工的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全生產(chǎn)技能要分類進(jìn)行培訓(xùn)，要站在員工的角度思考安全生產(chǎn)中的問題與解決的辦法；要科學(xué)合理的安排工作計(jì)劃，做到張弛有序。員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的工作方法有直接的關(guān)系。管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)加罰款也能使員工的思想受到觸動(dòng)，但通過經(jīng)濟(jì)手段使員工就此和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方式、方法簡單粗暴，容易使“三違”人員感情上受到傷害，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。所以，為了增強(qiáng)安全管理的效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性的管理。 　　 　　

　　三、企業(yè)安全文化建設(shè)需要全員、全方位參與 　　 　　

　　安全文化的建設(shè)需要全隊(duì)上下共同參與，因此必須在黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，整合資源，建立縱橫聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。企業(yè)所有部門要在宣傳、教育、培訓(xùn)工作上聯(lián)動(dòng)，行政、工會(huì)要在監(jiān)管上聯(lián)動(dòng)；企業(yè)內(nèi)部要建立健全各種安全制度和安全規(guī)章，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，做好各種保障工作；在企業(yè)內(nèi)部形成一種雙向監(jiān)督制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工人員互相監(jiān)督，互相督促，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)的安全生產(chǎn)積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的安全文化氛圍；安監(jiān)人員要充分理解安全文化的概念，清楚安全文化建設(shè)工作的本質(zhì)與核心，要積極參與并推動(dòng)安全文化建設(shè)工作，做好對安全文化建設(shè)工作目的與意義的宣傳，使安全文化深入每一位員工的心，并使安全檢查形成一種制度，采取定期與不定期相結(jié)合方式，專職安監(jiān)人員深入施工一線，與施工人員面對面地進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)了解他們在安全生產(chǎn)過程中存在的問題及隱患，以便于及時(shí)進(jìn)行排除；廣大員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)安全文化理論知識(shí)，認(rèn)同、接受安全價(jià)值觀，使安全生產(chǎn)成為自覺行動(dòng)。 　　

　　韋爾奇說：“文化因素，這才是維持生產(chǎn)力增長的動(dòng)力，也是沒有極限的動(dòng)力來源?！卑踩幕菍⑵髽I(yè)的安全價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)潛移默化的根植于員工心中，要將企業(yè)安全文化建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展、職工文化生活和社區(qū)建設(shè)中，“潤物細(xì)無聲”的改變員工的安全意識(shí)，使企業(yè)的安全文化真正具有鮮活的生命力。