3．建立反事故斗爭常態(tài)機(jī)制。把反事故斗爭與實(shí)際工作結(jié)合起來，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和負(fù)荷特點(diǎn)，確定不同階段反事故斗爭的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，強(qiáng)化針對性和可操作性。把反事故斗爭作為安全生產(chǎn)的長期重點(diǎn)工作，作為安全管理與監(jiān)督的有效手段，加強(qiáng)隱患治理，嚴(yán)查人員違章，堵塞管理漏洞，確保反事故斗爭取得實(shí)效。

　　4．規(guī)范操作，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。全力推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、措施規(guī)范化、行為規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)提高對開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識，克服怕麻煩和畏難抵觸情緒，認(rèn)真貫徹《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。深化無違章班組建設(shè)，提高執(zhí)行力，做到安全生產(chǎn)零違章，作業(yè)人員零傷害，監(jiān)督管理零寬容，工作質(zhì)量零紕漏。

　　5．深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。以深化內(nèi)、外部對標(biāo)為主線，健全制度，創(chuàng)新為載體，積極推動各部門、各單位運(yùn)用標(biāo)桿管理的方法，深入開展對標(biāo)和管理現(xiàn)狀診斷分析及評價，改進(jìn)和優(yōu)化管理流程，完善管理制度，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。

　　三、堅(jiān)持以人為本，營造良好的平安文化氛圍

　　人是平安文化建設(shè)中最重要的因素，起著決定性作用。我們在平安文化建設(shè)的各項(xiàng)活動中，始終堅(jiān)持以人為本，積極營造平安文化氛圍，提高廣大員工的平安意識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　1．借助企業(yè)文化建設(shè)載體，豐富平安文化活動內(nèi)容。通過各類藝術(shù)主體的創(chuàng)作，以豐富多彩的表現(xiàn)形式，對企業(yè)安全工作、活動的內(nèi)涵從各個角度進(jìn)行表現(xiàn)和加工，具有很強(qiáng)的感染力。例如，舉辦以平安為主題的書法、攝影比賽、知識競賽、演講、詩歌創(chuàng)作和朗誦比賽等。這些形式具有明顯的群眾性和通俗性，職工易于參與、樂于參與，在潛移默化中提高了職工的平安文化素質(zhì)。

　　2．堅(jiān)持思想政治工作圍繞平安文化建設(shè)來進(jìn)行。加強(qiáng)平安文化理論研究，深入開展思想政治教育和宣傳工作，引導(dǎo)職工樹立正確的平安價值觀。根據(jù)不同時期、不同性質(zhì)的工作任務(wù),以及人員的思想特點(diǎn)和規(guī)律，有針對性的做好思想政治工作，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定和職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

　　3．堅(jiān)持全員、全方位、全過程的平安管理，營造人性化的平安文化氛圍。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極發(fā)動員工，做到家喻戶曉、人人參與，讓平安文化輻射到生活、生產(chǎn)和工作的各個方面。因此，不論決策層、管理者，還是普通員工，都能自覺地在建設(shè)平安文化氛圍中約束和規(guī)范自己的行為，形成濃厚的群眾性平安文化氛圍。

　　總之，平安文化的建設(shè)和培育，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。為平安文化建設(shè)提供強(qiáng)有力的制度保證和精神動力，做到居安思危，思則有備，有備無患，讓“安全”為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奮斗目標(biāo)護(hù)航。