隨著開發(fā)建設(shè)的深入和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)問題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質(zhì)，規(guī)定了每年的六月份為“全國安全生產(chǎn)月”，其中尤為值得注意的是隨著安全思想和安全理念的不斷強(qiáng)調(diào)和更新，企業(yè)安全文化作為一種價值觀得到了進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚和倡導(dǎo)的主流，越來越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化。

　　在安全生產(chǎn)這一概念的諸多要素中，安全文化則是處于核心地位，主導(dǎo)了安全制度、安全教育、安全措施等其他安全要素，決定了安全生產(chǎn)能否真正抓好。

　　企業(yè)安全文化是指企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，是人們對安全所持的態(tài)度及對安全認(rèn)識方法的總和。具體體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維及采取的行為方式。表現(xiàn)形式包括安全文明、生產(chǎn)環(huán)境與秩序、健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè)等，它沉淀于企業(yè)員工的安全意識、安全知識、安全技能、安全應(yīng)急的適應(yīng)能力、對安全制度的理解、對安全法規(guī)的執(zhí)行、安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價值觀及安全的群體效應(yīng)等。

　　如果說制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，那么文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性，企業(yè)安全文化所具有的凝聚、規(guī)范、輻射等功能對整個企業(yè)會直接產(chǎn)生巨大的推動作用。

　　在構(gòu)筑企業(yè)安全文化過程中，文化的滲透性會以不同方式表現(xiàn)出來，成為凝聚員工的中間要素，直接或間接地引導(dǎo)員工把企業(yè)的安全形象、安全目標(biāo)、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來，使之對安全的理解、追求和把握上同企業(yè)要達(dá)到的最終目標(biāo)盡可能地趨向一致。企業(yè)安全文化通過點滴小事的積累和文化要素的滲透，使員工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)則，當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則普遍被大多數(shù)人所認(rèn)同的時候，就標(biāo)志著企業(yè)員工“安全第一”的安全生產(chǎn)意識已根深蒂固。良好的企業(yè)安全文化不僅會使企業(yè)的安全環(huán)境長期處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，將造成安全事故、傷害事件的可能性降低到最低限度，更重要的是經(jīng)過企業(yè)安全文化的建立，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度地提高，同時也會帶動與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展，這對樹立企業(yè)的品牌形象和增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力等都將大有裨益。

　　馬克思主義哲學(xué)明確指出，先進(jìn)的文化能有力促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，而落后的文化則會制約生產(chǎn)力的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的同時，上層建筑也將反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)生產(chǎn)中，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)固然重要，但是抓好企業(yè)安全文化則更為關(guān)鍵，企業(yè)安全文化是企業(yè)管理的靈魂，只有抓好安全文化這個“本”，才能搞好安全工作。企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，納入工作日程，盡可能給予物資、經(jīng)費、政策等方面的支持，克服那種“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的假重視現(xiàn)象，進(jìn)行企業(yè)安全文化的本質(zhì)建設(shè)。

　　建設(shè)企業(yè)安全文化，就是要在企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安全行為、特有的企業(yè)安全文化景觀，如豐富多樣的宣傳手段，切實有效的安全設(shè)施等。建設(shè)企業(yè)安全文化，應(yīng)從以下幾個方面著手：

　　1、加強(qiáng)企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)

　　為保證企業(yè)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展，一方面企業(yè)應(yīng)建立強(qiáng)有力的管理體系，成立安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成黨、政、工、團(tuán)等各部門齊抓共管，一絲不茍，嚴(yán)格要求，從而確保安全規(guī)章制度真正落到實處，健全完善的相關(guān)法規(guī)制度，以保障企業(yè)安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。另一方面基層各部門是安全管理工作的最終落腳點，只有從基層部門抓起，才能實現(xiàn)“安全管理重心下移”，才能將“安全第一”方針和各項政策法規(guī)真正落到實處。這就要求著重抓好以下幾個方面：明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全工作內(nèi)容和安全日活動內(nèi)容等，嚴(yán)格規(guī)章制度，徹底杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。