三、企業(yè)安全文化的建設(shè)

　　實(shí)踐證明，企業(yè)安全文化建設(shè)因企業(yè)文化、職工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)裝備等諸多因素和條件的不同，其水平也呈現(xiàn)出千差萬別、不盡相同。所以說：某企業(yè)安全文化建設(shè)的好是相對的，下大力氣、與時(shí)俱進(jìn)地搞好企業(yè)安全文化建設(shè)是絕對的。

　　安全文化的內(nèi)涵十分豐富，是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。安全文化建設(shè)大體可以分為‘硬件設(shè)施’和‘軟件程序’兩部分?！布O(shè)施’比較直觀，也容易操作，而‘軟件程序’可變因素太多，操作起來總是不盡人意。

　　企業(yè)安全文化的建設(shè)應(yīng)做好以下五個(gè)方面的工作：

　　一是對企業(yè)各個(gè)層次（決策層、管理層、職工層）人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，包括安全觀念、安全態(tài)度、安全技術(shù)、安全管理、安全科技等一系列與安全，或保障安全生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容。

　　二是組織企業(yè)各部門參與各種安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)及修訂活動，這是建設(shè)安全文化極為有效的做法。通過這種活動，可充分發(fā)動企業(yè)各層次人員由理論到實(shí)踐作認(rèn)真、深入、細(xì)致地學(xué)習(xí)、討論。既達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一安全價(jià)值觀，也是落實(shí)統(tǒng)一的安全行為準(zhǔn)則最有效的方法。

　　三是加強(qiáng)對職工安全教育培訓(xùn)。建立與完善對各層次干部職工的教育、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全教育、培訓(xùn)考核制度，充分利用宣傳媒介、事故追查會、班前安全學(xué)習(xí)、安全技術(shù)交流會、安全獎(jiǎng)懲表彰會等手段，來建設(shè)企業(yè)安全文化，樹立安全思想，確立安全第一的觀念與行為規(guī)范，以不斷提高干部職工的安全文化素質(zhì)。

　　四是強(qiáng)化安全評價(jià)及檢查。開展與健全系統(tǒng)安全評估，定期進(jìn)行安全文化體系評價(jià)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施情況的檢查與評估，嚴(yán)格審查與考評職工的安全文化素質(zhì)，不斷強(qiáng)化對建設(shè)安全文化的宣傳力度與監(jiān)督力度，創(chuàng)造有利于建設(shè)安全文化氛圍，以耳濡目染的方式，全方位培植和提高企業(yè)干部職工安全文化素養(yǎng)和責(zé)任心。

　　五是嚴(yán)肅安全獎(jiǎng)懲制度。完善與健全安全獎(jiǎng)懲制度，培育職工參與安全管理的興趣，提高主動消除安全隱患的積極性，對造成事故隱患與險(xiǎn)情、違章作業(yè)、違章指揮的追究制度。企業(yè)決策層及管理層要嚴(yán)于執(zhí)法與守法，以嚴(yán)教身帶的方式來增強(qiáng)企業(yè)安全文化氛圍。

　　安全文化建設(shè)不是權(quán)宜之計(jì)，而是一項(xiàng)百年大計(jì)的系統(tǒng)工程。人是安全文化的主體，也是安全文化的目的，安全文化建設(shè)的過程，實(shí)質(zhì)上就是提高人的生活價(jià)值和工作價(jià)值的過程。因此安全文化建設(shè)應(yīng)是國家和企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。