安全文化是一種獨(dú)具特點(diǎn)的文化現(xiàn)象，它通過文化的滲透樹立人的安全價(jià)值觀和規(guī)范人的安全行為，以達(dá)到減少事故的目的。作為道路客運(yùn)企業(yè)尤其要加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

　　安全文化建設(shè)攻心為上思想上的麻痹、安全知識(shí)的匱乏是對(duì)安全生產(chǎn)最大的威脅，消除事故隱患，必須首先消除思想上的隱患，防范對(duì)事故隱患的麻木無知。因此，客運(yùn)企業(yè)要牢固樹立以人為本、攻心為上的觀念，以學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》為主線，以各項(xiàng)活動(dòng)為載體強(qiáng)化安全文化建設(shè)，多措并舉，努力提高職工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)素質(zhì)。南通汽運(yùn)集團(tuán)(下稱南通集團(tuán))攻心為上狠抓安全教育，體現(xiàn)了六大特色：

　　一是營(yíng)造氛圍。南通集團(tuán)在車站、生產(chǎn)和辦公區(qū)域、職工生活和休息場(chǎng)所大量懸掛、張貼安全標(biāo)語和宣傳畫，給員工印發(fā)安全生產(chǎn)法教育讀本、安全生產(chǎn)法培訓(xùn)講義、駕駛員安全行車手冊(cè)、安全生產(chǎn)宣傳教材、道路交通安全培訓(xùn)教材，利用墻報(bào)、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)宣傳安全工作的重要性。安全標(biāo)語和學(xué)習(xí)資料為該公司職工接觸最多的宣傳品。

　　二是宣傳發(fā)動(dòng)。通過高質(zhì)量的安全生產(chǎn)報(bào)告會(huì)，提高干部職工對(duì)南通集團(tuán)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)和要求的關(guān)注度，以及對(duì)本職本崗安全職責(zé)的知曉度。通過安全知識(shí)競(jìng)賽、安全講座、安全演講和征文比賽、安全技術(shù)比武、安全實(shí)戰(zhàn)演練等形式生動(dòng)的活動(dòng)，讓安全文化入耳入眼入腦。如“道路千萬條，安全第一條”、“司機(jī)一杯酒，親人兩行淚”等安全警語已在駕駛員中廣為流傳。

　　三是自我教育。組織一線職工行使安全監(jiān)督員的職責(zé)，查找本單位和身邊安全隱患，為單位的安全生產(chǎn)進(jìn)言獻(xiàn)策。開展反思事故教訓(xùn)的活動(dòng)，聯(lián)系曾經(jīng)發(fā)生過的事故和安全隱患，組織撰寫安全學(xué)習(xí)心得，使安全文化教育的內(nèi)涵更加豐富和深刻。

　　四是全員培訓(xùn)。組織全員軍事化、封閉式培訓(xùn)，全面接受職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)安全、職業(yè)技術(shù)等方面的強(qiáng)化教育，提升員工的安全素養(yǎng)。

　　五是表彰先進(jìn)典型。集團(tuán)把培育典型作為安全教育的重要內(nèi)容，通過各項(xiàng)安全專題活動(dòng)及年度安全工作的評(píng)比表彰，鼓勵(lì)和促進(jìn)更多的群體和職工進(jìn)入安全生產(chǎn)的先進(jìn)行列。近年來，南通集團(tuán)曾對(duì)安全行車100萬公里、無任何違章記錄的12名駕駛員每人重獎(jiǎng)1萬元，并隆重舉行儀式，為他們披紅掛彩，頒發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)兵證書。集團(tuán)還將安全先進(jìn)人物的事跡編印成冊(cè)，廣為宣傳，在企業(yè)內(nèi)部引起了極大反響。高密度、高強(qiáng)度的安全文化建設(shè)，大大增強(qiáng)了職工的安全崗位意識(shí)、安全防范意識(shí)?！拔叶踩?、我會(huì)安全、我要安全、我保安全”的思想深入人心。落實(shí)責(zé)任是前提建立“分級(jí)管理、按級(jí)負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)一致、各負(fù)其責(zé)”的安全責(zé)任體系，是安全文化建設(shè)的要點(diǎn)之一。

　　一要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任人。安全工作落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任制，明確主要領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、大局意識(shí)，找準(zhǔn)自己在安全生產(chǎn)中的定位。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人在安全管理中不僅抓原則、抓指導(dǎo)，更要抓落實(shí)，忠于職守。班子其他成員也i要做明白人、有心人、細(xì)心人，管好各自的“責(zé)任田”，把安全工作當(dāng)作分內(nèi)事，獨(dú)擋一面。