中華民族是一個飽經(jīng)憂患的民族，憂患意識應該為大部分人所繼承。引導員工正確樹立憂患意識尤為重要。要引導員工多想想我們目前安全管理的現(xiàn)狀和困難，不盲目自信，不沾沾自喜。只有不斷的給安全管理現(xiàn)狀“潑涼水”、對安全工作“降溫”，才能使各級管理人員和操作人員對于安全工作始終保持清醒的頭腦。管理層才會經(jīng)常反思和分析安全管理的現(xiàn)狀，越是在安全形式平穩(wěn)的時刻越是要時刻樹立憂患意識，把困難想的更多一點。安全工作要慎言成績。要從維護安全平穩(wěn)運行秩序出發(fā)，常想想工作中還有什么地方需要改進?還有什么工作需要細化措施。只有這樣我們的安全月度例會、QHSE周分析、STOP周分析等行之有效的制度才能落實到位。操作層才會時刻反思自己的行為。用憂患意識來對待每天風險識別，這樣才能既知其然更知其所以然。才會理解監(jiān)督和管理對自己所提出問題的真正用意，才能做到我的安全我負責?？傊龑珕T員工對待安全向著安全管理講秩序、安全操作講程序這個方向發(fā)展。

　　四、貴在踐行

　　安全沒有止境，發(fā)展沒有坦途。實踐證明，有了憂患意識，就有開拓進取的精神;有了開拓進取的精神，就會有事業(yè)發(fā)展的新局面?？偣窘衲暝诼鋵嵓瘓F反違章禁令中出臺的《安全生產(chǎn)行為控制辦法》采取義務勞動、違章培訓、降級處理、購買以外傷害保險、告知家人、行政處理等等措施，其實就是憂患意識在安全管理中踐行的一個具體體現(xiàn)。從實際運行效果來看來的確對總公司安全管理起到積極的促進作用。近期川慶鉆探公司開展的查漏補缺專項治理活動也是踐行憂患意識的一個具體體現(xiàn)。回顧總公司安全管理走過的歷程，我們才能真正理解總公司強行拆除機械貓頭、積極推廣井口小型機械化、積極進行安全防護設施專項治理、給鉆井隊開鉆檢查、經(jīng)營定額政策等措施出臺，都是踐行憂患意識的具體體現(xiàn)。

　　五、形成氛圍

　　意識形態(tài)的形成并被大眾所熟悉接受是一個長期的過程。憂患意識在安全文化建設中形成需要營造一個良好的氛圍。一是要責任層層落實到位。安全管理工作的責任不僅需要明確，更需要責任追究和考核機制做保障，沒有考核的制度，再好的制度也是紙上談兵。二是要執(zhí)行到位。對于總公司已經(jīng)明確的各項管理制度，必須令行禁止。真正做到只有規(guī)定動作，沒有自選動作。形成在安全管理方面始終有“不敢越雷池半步”的執(zhí)行環(huán)境。三是要警鐘長鳴。可借助安全綜合大檢查、警示教育、事故案例教育等方式，始終甭緊安全生產(chǎn)生產(chǎn)的弦。四是要積極引導。對于憂患意識強，能真正想安全、為安全、抓安全的管理人員要營造宣傳獎勵的平臺。對于那些憂患意識強，能在緊急狀況下采取有效措施進行避險和自救的操作層給予一定的獎勵，為全員樹立憂患意識樹立榜樣。
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