四、提升安全管理手段，構(gòu)筑和諧服務(wù)

　　糧食企業(yè)職工托管中心受托管理市直糧食系統(tǒng)18家停產(chǎn)歇業(yè)企業(yè)的人、財、物，中心分設(shè)人事部、財務(wù)部、資產(chǎn)部，這些部門管理工作做得好壞，直接涉及到職工的切身利益，同時也涉及到企業(yè)的利益，因此，對中心來說，安全管理工作事關(guān)重大，來不得一點馬虎。既要維護職工的合法權(quán)益，保證中心的穩(wěn)定，又要保證現(xiàn)有資產(chǎn)的安全，保證財務(wù)資金安全，從而使職工群眾的生活等得到保障，減少職工的后顧之憂，促進中心穩(wěn)定發(fā)展。

　　1、維護穩(wěn)定，做好職工來信來訪

　　職托中心人事部是直接負責各類托管人員的管理工作，接待職工的來信來訪，一直是中心的重點工作。三年來，中心共接待來信來訪500多人次，主要反映生活困難生活費偏低，因病、因子女上學等造成家庭生活困難，要求單位提高生活費，給予補助……，問題雖小，但涉及到每個職工的切身利益，如果處理不好，就會給家庭、企業(yè)、社會帶來諸多不穩(wěn)定的導(dǎo)火索。為維護好穩(wěn)定，我們工作中力求做到以人為中心，把群眾的利益放在一切工作的首位，逢會強調(diào)：群眾的事再小也是大事，全體員工要把接待職工的來信來訪作為了解民情、聯(lián)系群眾的重要渠道。要熱心為職工排憂事、真心為群眾做好事。做到事事有記錄，件件有交待，要為維護糧食改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局作貢獻績。幾年來，中心想方設(shè)法對生活費較低的職工進行了微調(diào)，每年籌集20多萬元解困金，用于開展送溫暖活動，慰問離退休老干部，慰問傷病、困難職工、困難黨員、勞動模范；針對部分困難職工子女就學困難的情況，開展了“幫困助學”捐款活動，捐資近萬元，幫助困難職工子女圓了大學夢。現(xiàn)在，中心內(nèi)職工思想穩(wěn)定，職工來信來訪逐年下降。

　　2、加強財務(wù)管理，提供資金保障

　　為正確反映各托管企業(yè)的財務(wù)狀況，加強資金管理，實現(xiàn)增收節(jié)支的目標，財務(wù)工作在市糧食局領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，努力探索、積極尋求加強財務(wù)管理的新思路、新方法。三年來，財務(wù)部修訂完善了中心費用管理、審核審批制度，確立主要費用項目的定額指標；建立完善了出租資產(chǎn)租金收繳臺帳，對出租房逐月逐筆進行登記，定期與資產(chǎn)部進行核對，及時掌握租金收繳的進度，提示租金在收取過程中存在的問題和矛盾，確保出租資產(chǎn)的應(yīng)收租金足額收取，配合資產(chǎn)部做好資產(chǎn)劃撥、出售等工作。

　　3、強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運營效益

　　三年來，中心資產(chǎn)部按照“運作手段市場化、資產(chǎn)監(jiān)督安全化、租金收繳序時化、資產(chǎn)收益最大化”的思路，規(guī)范資產(chǎn)置換、租賃、出售等行為，本著變“零散資產(chǎn)為整體資產(chǎn)，劣質(zhì)資產(chǎn)為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，低效資產(chǎn)為高效資產(chǎn)”的原則，做好各托管房屋租賃、出售管理工作，健全完善資產(chǎn)檔案，租金、水、電費收繳臺帳，精心運作，千方百計提高存量資產(chǎn)的運營效益，確保全年足額收取國有資產(chǎn)投資、租賃、出租等收益。工作中，我們力求做到國有資產(chǎn)安全監(jiān)督不懈、服務(wù)承租人工作不馬虎、租金入帳進度不放松。通過中心三個部門的共同努力，中心全體工作人員的安全意識和安全素質(zhì)有了很大的提高，各項工作得以平穩(wěn)、順利地進行。安全工作始終走在前頭，實現(xiàn)多年安全生產(chǎn)，事故為零，使安全工作真正成為企業(yè)生存發(fā)展和建設(shè)而保駕護航的重要力量。
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