企業(yè)安全文化建設(shè)的前提是以人為本，必須以滿足廣大職工安全與健康的需要為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，成就職工的內(nèi)在價(jià)值追求，在精神與物質(zhì)上都得到認(rèn)可，這是一個(gè)讓職工對企業(yè)蘊(yùn)育溫暖感、成就感、自豪感，進(jìn)而激活其內(nèi)因讓每一個(gè)職工都有激情參與其中、形成強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感的過程。這是安全文化的一個(gè)核心內(nèi)容。但在許多企業(yè)中，由于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)措施不到位，使得職工普遍缺乏參與安全文化建設(shè)的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。

　　企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn),應(yīng)放在創(chuàng)建和設(shè)置各種載體,引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)科學(xué)的安全管理理論,推廣和應(yīng)用現(xiàn)代科技成果。隨企業(yè)安全文化建設(shè)的深入,可促進(jìn)企業(yè)員工安全理念的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)安全全管理由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)的事故防治由事故查處為主向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變;促進(jìn)企業(yè)由追求安全目標(biāo)向追求安全效益轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　企業(yè)安全文化促進(jìn)企業(yè)員工安全理念的轉(zhuǎn)變

　　企業(yè)安全文化由決策層、管理層、操作層三個(gè)部分組成。企業(yè)的決策層即領(lǐng)導(dǎo)者,對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著決定作用。面對日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和安全事故造成的重大經(jīng)濟(jì)損失,如何擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。企業(yè)安全文化的安全價(jià)值觀能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者拋棄重生產(chǎn)、輕安全的理念,樹立起安全就是效益、珍惜員工的生命和健康的新理念,帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)、安全技術(shù)和安全經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí),形成企業(yè)內(nèi)部人人講安全,人人懂安全的企業(yè)安全文化氛圍。

　　企業(yè)的管理層即中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的技術(shù)骨干和生產(chǎn)的組織者。過去由于認(rèn)識(shí)上的片面性,只注重生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),而忽視人和物的不安全因素,未擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系,結(jié)果使安全失去科學(xué)的指導(dǎo),事故頻繁發(fā)生;也影響企業(yè)安全生產(chǎn)和效益。實(shí)踐證明,企業(yè)安全文化能促進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確“管生產(chǎn)、管技術(shù)必須管安全”和“生產(chǎn)必須以安全為基礎(chǔ)、科學(xué)為指導(dǎo)”的道理。

　　企業(yè)操作層即基層員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主力軍。他們的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到企業(yè)的安全狀況。通過廣泛深入地開展企業(yè)安全文化活動(dòng),充分利用適合基層員工、喜聞樂見的墻報(bào)、廣播、警語、安全短劇等載體,使接受安全培訓(xùn)、教育成為企業(yè)員工的自覺行為,提高安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),做到“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”,實(shí)現(xiàn)員工“要我安全”到“我要安全”和“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。從而促進(jìn)安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　企業(yè)安全文化促進(jìn)企業(yè)安全管理由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變

　　長期以來,企業(yè)在安全管理方面雖然推廣了一些新的管理辦法和手段,但仍跟不上科技的發(fā)展和企業(yè)實(shí)際需要,加之基層員工素質(zhì)較低,安全技術(shù)培訓(xùn)力度不夠,導(dǎo)致缺乏系統(tǒng)地對影響安全生產(chǎn)的相關(guān)因素的綜合分析,缺乏科學(xué)的客觀的安全或事故的判別標(biāo)準(zhǔn),全憑經(jīng)驗(yàn),無科學(xué)可言。