??????? 5、要通過加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作推進(jìn)安全文化建設(shè)。在生產(chǎn)過程中，會(huì)遇到許多新情況新問題，順利地解決這些問題，在很大程度上依賴于卓有成效的安全教育工作。如我們?cè)诖_立新的安全理念、出臺(tái)新的制度規(guī)定時(shí)，都需要破除傳統(tǒng)觀念的束縛，需要深入細(xì)致的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，從而調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)和保證各項(xiàng)制度措施的順利實(shí)施。因此，只有把思想政治工作做好了，才能保證安全文化建設(shè)的發(fā)展方向，為安全文化建設(shè)提供支持和經(jīng)驗(yàn)，安全文化建設(shè)才會(huì)保持生機(jī)和活力。安全文化建設(shè)的目的是為了員工，成敗也在于員工。因而必須堅(jiān)持以人為本，著力于解決人的不安全行為，從強(qiáng)化員工的安全教育入手，讓員工牢固樹立安全工作“只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”、“只有更好沒有最好”的思想，自覺筑牢安全思想防線，規(guī)范操作，按章作業(yè)，根除“三違”，消除物的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才能由愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。隨著廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒手段日益多樣化，傳統(tǒng)的思想政治工作的手段和方法已越來越難以滿足人們的需要，這就要求開展企業(yè)思想政治工作必須在手段現(xiàn)代化、形式多樣化上下功夫，以創(chuàng)造良好的安全文化環(huán)境。
?????? 6、要建立健全安全文化建設(shè)運(yùn)作機(jī)制。良好的工作運(yùn)行機(jī)制是有效推進(jìn)安全文化建設(shè)的前提和保證。作為正處于安全文化建設(shè)探索、實(shí)踐、完善階段的東泰公司來說，建立健全安全文化建設(shè)運(yùn)作機(jī)制對(duì)推進(jìn)安全文化建設(shè)至關(guān)重要。首先要加強(qiáng)制度文化建設(shè)。結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際，整合完善安全管理制度>、規(guī)定和措施，切實(shí)形成一個(gè)責(zé)任明確、考核具體、措施有力、獎(jiǎng)懲分明的安全文化制度建設(shè)體系，使安全文化滲透到安全生產(chǎn)的全過程，與現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作融為一體，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其次要堅(jiān)持揚(yáng)棄結(jié)合、系統(tǒng)深化的原則。在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法的同時(shí)，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并重的原則，系統(tǒng)總結(jié)自身一些行之有效的做法，在突出完善區(qū)隊(duì)自身建設(shè)、班組自主管理、“四三三”結(jié)構(gòu)工資、“三違”比率考核等行之有效措施的基礎(chǔ)上，積極探索，大膽實(shí)踐，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，形成符合上級(jí)要求，切合自身實(shí)際的安全管理體系。按照“凡事有人管、凡是有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有責(zé)任人、凡事有監(jiān)督、凡事有考核”的要求，對(duì)現(xiàn)有安全管理制度進(jìn)行系統(tǒng)整合、深化、完善、規(guī)范理順。做到細(xì)化、量化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，使每個(gè)員工、每件事、每一天、每項(xiàng)工作都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，形成運(yùn)作有序、系統(tǒng)完整、科學(xué)有效、監(jiān)督有力、過程控制、責(zé)任落實(shí)的安全管理運(yùn)行閉環(huán)機(jī)制，靠機(jī)制抓安全，靠閉環(huán)保安全。第三，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要成立以公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專門的辦事機(jī)構(gòu)，切實(shí)把安全文化建設(shè)納入“一把手工程”，精心策劃，制定措施，規(guī)范實(shí)施，保證安全文化建設(shè)深入扎實(shí)地開展。
??????? 7、要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。進(jìn)一步深化完善“631”培訓(xùn)模式，強(qiáng)化以區(qū)隊(duì)、班組為主體的崗位技能培訓(xùn)管理體系，突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，力求人人、事事、時(shí)時(shí)、處處精細(xì)化。導(dǎo)入“親情化教育”，突出教育培訓(xùn)的針對(duì)性，注重理論和操作技能的結(jié)合，努力打造一支一專多能、技術(shù)全面、業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)能手和安全素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，靠提升員工的素質(zhì)保證安全生產(chǎn)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，本著豐富多彩、扎實(shí)有效、內(nèi)容實(shí)在的原則，深入開展典型事故案例分析、安全警示教育、安全文藝宣傳等活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)形式和內(nèi)容，增強(qiáng)吸引力、針對(duì)性和時(shí)效性，提高活動(dòng)效果，營(yíng)造齊抓共管、全員參與、群策群力保安全的良好氛圍。
三、構(gòu)建具有東泰礦業(yè)特色的安全文化管理模式?
??????? 構(gòu)建具有東泰特色的安全文化管理模式，關(guān)鍵是要構(gòu)建精細(xì)化管理和安全宣傳教育培訓(xùn)兩大支撐體系。一是按照“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的要求，進(jìn)一步落實(shí)和深化完善精細(xì)化管理規(guī)范運(yùn)作和體系建設(shè)，推行“七項(xiàng)”基本行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（包括10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)、東泰公司職工行為規(guī)范）。二是建立以人為本，用親情啟發(fā)人，用熱情宣傳引導(dǎo)人，以管理愛護(hù)人，極具“人情味”的人性化安全宣傳教育培訓(xùn)體系。在兩大支撐體系的框架下，著力抓好七個(gè)主要子系統(tǒng)的建設(shè)：
?????? 1、理念滲透系統(tǒng)。組織專人對(duì)現(xiàn)有的安全管理和安全教育資源、安全核心理念、安全警語警句進(jìn)行系統(tǒng)整合提煉，形成東泰特色的安全文化體系，采取多種形式和方法，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，強(qiáng)化理念滲透。
?????? 2、精細(xì)化管理系統(tǒng)。建立精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理體系，按照人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的要求，健全完善崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)定、崗位責(zé)任制。按照凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有監(jiān)督考核、凡事有獎(jiǎng)懲的要求，完善考核機(jī)制，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)單位、每個(gè)區(qū)隊(duì)（車間）、每個(gè)班（組）、每個(gè)崗位、每一個(gè)人、每一件事嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位層層考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。
??????? 3、行為養(yǎng)成系統(tǒng)。結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，認(rèn)真推行《員工行為規(guī)范》，《10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)》，按照每個(gè)工種、崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求，層層細(xì)化量化，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，使員工明確崗位規(guī)范，自覺執(zhí)行規(guī)范，促進(jìn)行為養(yǎng)成，不斷向自主管理的目標(biāo)邁進(jìn)。
?????? 4、輿論引導(dǎo)系統(tǒng)。整體規(guī)劃、實(shí)施井上、井下環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，通過實(shí)施環(huán)境刷新，創(chuàng)造新的安全文化環(huán)境。在建設(shè)好兩井井口安全文化通道和以地面工業(yè)廣場(chǎng)、生活區(qū)人行道為主的安全文化一條街、一條路的同時(shí)，重新設(shè)計(jì)、安設(shè)安全文化宣傳燈箱，高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室建設(shè)，進(jìn)一步健全完善覆蓋每一個(gè)區(qū)隊(duì)和地面每一個(gè)主要活動(dòng)場(chǎng)所的電視和廣播輿論宣傳系統(tǒng)。利用調(diào)度中心、兩井井口電子大屏幕，對(duì)安全文化理念和安全質(zhì)量信息動(dòng)態(tài)連續(xù)滾動(dòng)宣傳，形成“聲光電”、“影音畫”立體強(qiáng)勢(shì)輿論引導(dǎo)系統(tǒng)。
?????? 5、日常教育系統(tǒng)。以深化落實(shí)安全教育制度為總抓手，嚴(yán)格落實(shí)以“每日一題、每月‘一考’、安全教育掛靠”等為主要內(nèi)容的安全教育模式，進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)考核，改進(jìn)創(chuàng)新方式方法，激活教育形式，增強(qiáng)教育效果。
?????? 6、安全技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)。規(guī)范完善“631”安全培訓(xùn)模式，進(jìn)一步豐富完善安全教育展室內(nèi)容和員工技能培訓(xùn)中心，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、技能訓(xùn)練規(guī)范化。采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去，觀摩學(xué)習(xí)等靈活多樣的形式方法，強(qiáng)化員工全員培訓(xùn)，提升員工安全技能素質(zhì)。
????? 7、檢查考核系統(tǒng)。對(duì)有關(guān)職能部門的工作進(jìn)度、完成情況及區(qū)隊(duì)（車間）按要求進(jìn)行理念滲透、教育、管理的落實(shí)情況，進(jìn)行一旬一調(diào)度，一月一考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，推動(dòng)安全文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新深化發(fā)展。