一些企業(yè)通過大力開展安全宣教、組織安全文化活動、優(yōu)化環(huán)境布置等各種五花八門的手段，卻發(fā)現(xiàn)效果并不盡如人意，遠不如進行安全技術(shù)改造、引進安全管理體系效果來得直接，許多人認為，硬件的投入和體系的建設雖然不能從根本上杜絕事故，但起碼比起虛頭八腦、霧里看花的“安全文化”顯然要實在得多。

　　企業(yè)安全文化建設沒有收效或收效甚微的原因究竟是什么?

　　請允許我先打個最淺顯的比方，安全宣教、環(huán)境布置就像是給女人“化妝”，雖然面子上好看了，但改變不了實質(zhì);安全技術(shù)、安全管理，可以從物質(zhì)層面和結(jié)構(gòu)層面對企業(yè)進行改良，就像后天的“整容”可以讓人美麗，但這種美麗卻難以延續(xù);真正決定人容貌的是是什么?是基因!

　　企業(yè)是由人組成的，企業(yè)同人一樣，也是一個生命體，有自己的思想、有自己的意志、有自己的理想、有自己的長處，當然也有自身的弱點。人的遺傳差異是由基因造成的，企業(yè)之間的差異也與基因有關，西方管理學家稱之為“企業(yè)DNA”。

　　基因有兩個顯著的特點，一是它能忠實地復制自己，以保持生物的基本特征，這一特點決定了人生出的還是人而不是驢、馬或者是其他什么東西，運用到企業(yè)安全文化，我們稱之為“可傳承”，這也就是為什么我們說安全文化可以更持久地影響企業(yè)的安全生產(chǎn);二是基因能夠“突變”，它決定了人的進化或者退化，這一特點告訴我們企業(yè)安全文化是可以通過科學的干預而有效地改進的。

　　基因的改變首先源自于我們對基因的認識，也就是說，要對企業(yè)安全文化進行有效的改造，必須先解開安全文化的基因密碼。作者認為，企業(yè)安全文化建設實際上就是一項艱難的基因改造工程。許多企業(yè)安全文化建設失效的最重要的原因，就是因為沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全文化的基因密碼。