俗語道：萬丈高樓從地起，基礎不牢，地動山搖。班組是企業(yè)經(jīng)營管理、組織生產(chǎn)活動的基礎，是企業(yè)完成任務的實體，是孕育企業(yè)文化的細胞，也是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，它建設的好壞直接關系到企業(yè)的安全、健康、和諧發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展。新年伊始，全國總工會、國家煤監(jiān)局和重慶能源集團對加強班組建設提出了更高的要求。那么，到底如何加強班組文化建設，讓安全文化在班組落地生根，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變呢？筆者認為班組建設始終要以“實”為基礎，對癥管理，從“三抓、三建、四個加強”等方面的下功夫。

　　抓好班組安全文化建設首先要以班組活動為載體，開展內容豐富，形式多樣的安全文化宣傳教育活動，不斷增強班組成員安全文化意識，抓好“日常教育、溫情教育和警示教育”。

　　一是抓好日常教育，營造安全氛圍。企業(yè)在每月、每季要確保好安全活動的主題和目標，做好班組安全宣傳教育工作。實施好每周一題、每周一考、每周一案例、每天一考問、每季一評比的“五個一”的班組安全教育活動，建立完善板報、標語、牌板、廣播、電視為主要渠道的輿論體系；建立班前室“全家?！?、班前“安全宣誓”和井下安全文化長廊，從而形成井上、井下濃厚的安全文化氛圍，使職工能處處受到安全文化熏陶。

　　二是抓好溫情教育，營造溫馨環(huán)境。各級領導要帶著感情抓安全，以親情、友情、愛情喚起職工的安全責任感。首先要建立職工親情卡。對班組每位職工的個性特點、興趣愛好、家庭等基本情況要記錄在冊，對特殊家庭、特殊時間、特殊人員做到心中有數(shù)。其次要關愛職工，經(jīng)常組織社區(qū)、工會開展“送溫暖、表真情、保平安”等活動，使職工感受到家的溫暖，用親情筑牢安全生產(chǎn)的第二道防線。

　　三是抓警示教育，做到警鐘長鳴。礦要組織相關部門把每起事故發(fā)生的時間、地點、性質、原因、等按照時間，類別分門別類編輯成資料，繪成漫畫，在排班室、井口長廊進行張貼和宣講，以起到警示教育作用。同時，還要在井口、巷道、工作面、掘井頭等生產(chǎn)作業(yè)點懸掛人性化的安全警示牌，使安全文化延伸到井下班組現(xiàn)場各個崗位，為消除不安全思想和行為起到積極作用。

　　班組安全文化建設不是一勞永逸的事情，而是一個動態(tài)的過程，它受職工的文化結構、素質的制約和影響，因此班組文化應從建“精神文化、制度文化、管理文化”三方面下功夫，不斷創(chuàng)新，豐富其內涵。

　　一是建班組精神文化。班組精神應著重培養(yǎng)班組職工“安全第一”的意識，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全重于泰山”、“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。在班組安全文化建設中，班組長要因勢利導、善于總結，以實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會為素材，加強對職工安全知識、安全法律法規(guī)的教育，使職工從精神上繃緊安全這根弦，牢固構筑起班組安全思想防線。

　　二是建班組制度文化。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。良好的班組安全管理，離不開健全的班組安全管理制度。班組要建立嚴格的安全管理制度，以制度來細化安全工作。連隊、車間負責人要嚴格按制度辦事，進行監(jiān)督，為班組安全文化建設提供強有力的幫助。組織上為班組安全文化建設順利進行提供可靠保證；管理上，制定和實施一系列政策措施，調動職工積極性；工作上，將安全列為工作的重中之重。要嚴格落實兌現(xiàn)班組長的待遇，增強班組長抓好安全的積極性和責任感。將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬和獎金掛鉤，將制度的剛性力量和人本管理相融合，確保安全文化建設良性發(fā)展。