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安全管理網(wǎng)

企業(yè)安全文化建設(shè)探析

作者:張利榮 王建通  來源:建筑安全 
評論: 更新日期:2010年08月08日


4.5加強職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)工作

當前施工企業(yè)安全管理工作存在一個主要問題就是作業(yè)人規(guī)范意識較差,管理程序不規(guī)范,落實規(guī)章不規(guī)范,工作中存在隨意性現(xiàn)象。施工企業(yè)的系統(tǒng)性、技術(shù)性和風(fēng)險性特征要求作業(yè)人員必須有較高的素質(zhì),通過規(guī)范化培訓(xùn),一方面使作業(yè)人形成一種統(tǒng)一的行為準則、思維方式和對安全工作的共同看法,使作業(yè)人在按照同一目標前進時,溝通、協(xié)作更有效率;另一方面使每個作業(yè)人都有明確的崗位規(guī)范,每個崗位都有標準的崗位職責(zé)。職業(yè)培訓(xùn)既要注重生產(chǎn)一線人員的專業(yè)技能的提高,讓所有特殊工種人員持證上崗,還要加強專業(yè)技術(shù)人員心理素質(zhì)和道德素養(yǎng)的培養(yǎng)。

4.6建立施工企業(yè)安全文化建設(shè)機制和評價體系

完善激勵機制,制定好推行企業(yè)安全文化的計劃與措施,修正完善原有的規(guī)章制度,使之有利于調(diào)動作業(yè)人的積極性。特別要提高管理人員對企業(yè)安全文化的認識,讓其掌握企業(yè)安全文化的內(nèi)容、企業(yè)安全文化的建立步驟、企業(yè)安全文化的激勵機制。領(lǐng)導(dǎo)是建立企業(yè)安全文化的關(guān)鍵,領(lǐng)導(dǎo)能修正作業(yè)人和管理人員的觀念,約束他們的行為和工作思路,進而改變行為方式。

建設(shè)安全文化要建立健全安全文化評價體系,評價內(nèi)容一般應(yīng)包括安全生產(chǎn)觀念、人的作用、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的績效、安全生產(chǎn)的環(huán)境和安全生產(chǎn)的形象等。安全文化的評價原則是看企業(yè)作業(yè)人是否具有持續(xù)的積極性與創(chuàng)造力,安全管理水平是否不斷提高,安全生產(chǎn)形勢是否越來越好。

5 結(jié)語

施工企業(yè)安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,人是安全文化的主體,也是安全文化的目的。安全文化建設(shè)的過程,實質(zhì)上就是提高人的生活價值和工作價值的過程。加強安全文化建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù),它需要全體員工的共同努力,方能完善安全管理體制與完善人員行為素質(zhì),打牢施工企業(yè)現(xiàn)代安全管理的基礎(chǔ)。
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