安全文化要“以人文本”

我們都知道，安全管理的根本目的是為了人的安全。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。企業(yè)安全文化的建設(shè)，重要的是讓“我要安全”的意識(shí)深入到每個(gè)人心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動(dòng)性、逐步使廣大員工時(shí)時(shí)、處處、事事都把安全記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，做到每個(gè)人都能“自主管理”、“不傷害別人”、“不傷害自己”、 “不被別人傷害”。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)充分體現(xiàn)“安全第一”的思想體系，使其深入每個(gè)員工甚至家屬心中，形成一個(gè)互相監(jiān)督、互相制約、互相指導(dǎo)的安全管理體系，變領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制管理為員工的自我管理，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察為員工的安全需要，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察為員工的安全需要，從而向“我要安全”轉(zhuǎn)化，自覺追求保護(hù)自己身心安全與健康。這樣，企業(yè)安全文化建設(shè)中的“深層企業(yè)安全文化”就有了小成。

在企業(yè)安全文化建設(shè)中，首先要發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用。心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是管理者還是操作者，有心態(tài)安全，才會(huì)有行業(yè)安全；有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。其次是提高管理者素質(zhì)。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓安全工作更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但指望僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔情管理方法的使用。

安全文化建設(shè)要循序漸進(jìn)

煙草企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全文化素質(zhì)和身體力行抓安全的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者要用自己對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任心，確保安全意志和安全價(jià)值觀，通過言傳身教來(lái)影響企業(yè)的每一名職工，進(jìn)而通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰實(shí)踐不斷強(qiáng)化安全觀念，才能有效地加快企業(yè)安全文化建設(shè)。對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)律認(rèn)識(shí)是安全文化建設(shè)的前提?，F(xiàn)代安全管理理論認(rèn)為，生產(chǎn)安全事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控的?！邦A(yù)防為主”是企業(yè)安全管理的基本原則。而且預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出事故整改的“產(chǎn)出比”。因此，領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)定事故可控的信心，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，不折不扣地履行自己的安全職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，在全廠上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全，人人保安全”的良好氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、發(fā)展與責(zé)任落實(shí)須有規(guī)可循、有章可依，因此，要推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展，就必須加快企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展，就必須加快企業(yè)文化建設(shè)制度的建立健全。企業(yè)首先要結(jié)合自身的實(shí)際，建立一套適合企業(yè)本身發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)制度，并規(guī)劃出企業(yè)幾年、十幾年甚至幾十年的文化建設(shè)發(fā)展藍(lán)圖，為煙草企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)，指明方向。其次要建立企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任考核與責(zé)任追究制度，要將責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，要把安全生產(chǎn)的好與壞和職工的政治名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感。

在企業(yè)中，每一個(gè)生產(chǎn)崗位的員工都對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有一定責(zé)任，整個(gè)企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，每一個(gè)員工就好比機(jī)器上的一個(gè)零件，一個(gè)零件出了故障，都有可能使機(jī)器停運(yùn)。事實(shí)上，大部分事故都是少數(shù)安全素質(zhì)不強(qiáng)的員工釀成的，也恰恰是這少數(shù)人，對(duì)安全教育更為漠視、反感，所以，安全文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)全員參與，橫向到邊、縱向到底，不留死角，要注重全體員工安全素質(zhì)的提高，抓影響員工隊(duì)伍安全素質(zhì)的“軟肋”。

如果說安全管理師急風(fēng)聚雨、電閃雷鳴，安全文化則應(yīng)如慈母般的春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲，我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)中藥注重柔情管理。規(guī)章制度中可以有“嚴(yán)禁”之類的嚴(yán)厲字眼，在安全文化中則不宜再現(xiàn)。來(lái)自家屬的一句期盼平安幸福的安全告誡、一條充滿人情味的安全警示更容易拔動(dòng)員工的心弦。建設(shè)安全文化宜曉之以理，動(dòng)之以情，傾注溫情親情，切忌生硬的訓(xùn)斥和簡(jiǎn)單的說教。每一次安全文化活動(dòng)都要精心策劃、認(rèn)真組織，使員工愿意接受，樂于參加，積極互動(dòng)。

由于安全文化是從更深的層次影響員工的觀念、道德、態(tài)度、情感、品行，安全文化素質(zhì)的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，安全行為的規(guī)范也絕非一時(shí)之功，因此安全文化建設(shè)不可能像實(shí)施一項(xiàng)安技措計(jì)劃那樣立竿見影，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進(jìn)，日積月累。