從煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性來(lái)看，切實(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不僅是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化推進(jìn)平安和諧礦區(qū)建設(shè)的迫切需要，也是保障員工生命安全、實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安的治本之策。

以人為本，突出安全文化的群眾性和人文性。員工是安全文化建設(shè)的主體，是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素。因此，在管理中要注重人文關(guān)懷，充分調(diào)動(dòng)人的積極因素。安全文化建設(shè)同樣也要注重突出人的觀念、道德、情感、品行等深層次的人文因素，用先進(jìn)的安全理念、安全知識(shí)等培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的人，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)礦井的安全、穩(wěn)定、高效、有序生產(chǎn)。協(xié)莊煤礦提出了“自己的安全自己管”等安全理念，利用安全文化這支“無(wú)形之手”，將安全生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)化為員工的一種內(nèi)在需求、一種人生覺(jué)悟、一種良好習(xí)慣、一種自覺(jué)行為，激發(fā)了安全生產(chǎn)的活力和創(chuàng)造力。

剛?cè)嵯酀?jì)，體現(xiàn)安全文化的相融性和能動(dòng)性。安全文化建設(shè)既強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度對(duì)安全的規(guī)范作用，又要重視安全文化在安全中的導(dǎo)向性、感化性作用。只有把管理的強(qiáng)制性和文化的能動(dòng)性結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到用文化管理企業(yè)的高境界。協(xié)莊煤礦引入“方”、“圓”管理理論，將“硬”性制度管理與“軟”性的人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新實(shí)施“2S”安全管理模式，既體現(xiàn)了“無(wú)為”的管理思想，也反映了安全工作的客觀規(guī)律，顯現(xiàn)出旺盛的生命力。

聯(lián)系實(shí)際，展現(xiàn)安全文化的個(gè)性化與特色性。安全文化必須緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，貼近員工生產(chǎn)生活，注重思想引導(dǎo)和行為規(guī)范，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力、親和力和吸引力。在特色文化建設(shè)上，一方面，要突出安全環(huán)境的塑造。可通過(guò)安全畫廊、畫冊(cè)等形式，給人以直觀的感覺(jué)、整體的印象。另一方面，注重軟形象塑造。塑造軟形象，必須形成一套系統(tǒng)完善的安全理念，建立一套與企業(yè)相適應(yīng)的管理制度、管理體系。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，增強(qiáng)安全文化的創(chuàng)新性和持續(xù)性。安全文化建設(shè)要防止短期行為，從實(shí)際出發(fā)，致力于長(zhǎng)效機(jī)制建立。在安全文化建設(shè)中，一是要持之以恒、循序漸進(jìn)。安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)中的文化積淀，它具有一貫性、持久性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)，需要企業(yè)持之以恒地加以挖掘、培育、引導(dǎo)和發(fā)展。二是要與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展。安全文化必須緊跟時(shí)代發(fā)展，只有這樣，才能充滿生機(jī)與活力，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。企業(yè)園地加快創(chuàng)新步伐 增強(qiáng)企業(yè)活力。