安全是社會文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志，特別是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求。在新的歷史時期，企業(yè)的安全管理工作如何走出單一、刻板的傳統(tǒng)工作模式，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理工作的機(jī)制、制度、作風(fēng)、形式、方法的創(chuàng)新，是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的一個重要課題。
　　一、安與全的理念
　　普天下，莫貴于人。安全的最大隱患源在人，安全的最終目的是為了人。講“以人為本”、“和諧社會”，它是一個完全圍繞“人”、一個關(guān)于如何認(rèn)識人、管理人、尊重人的大課題。
　　從我們抓安全生產(chǎn)來講，職工要有“安”字的理念，你的安危關(guān)系一個家庭的幸福與平安；你的行為關(guān)系他人一個家庭的幸福與完整，關(guān)系企業(yè)與社會的和諧。沒有安全意識的職工，就是一個對家庭不負(fù)責(zé)、對社會不負(fù)責(zé)的人。領(lǐng)導(dǎo)干部要有“全”的理念，要樹立職工群眾利益高于一切的觀念，而最根本的利益就是生命安全。時刻關(guān)注安全、關(guān)愛生命，以人民群眾利益為根本。不注重安全生產(chǎn)，就是對職工不負(fù)責(zé)、對組織不負(fù)責(zé)、對社會不負(fù)責(zé)任，不注重安全生產(chǎn)的干部，肯定不是一個值得組織囑托、職工信賴的干部。
　　按照這一理念，我們就很有必要把安全意識教育、知識教育引入到職工的家庭、職工的生活中去，把安全生產(chǎn)活動開展到職工生活區(qū)，強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識，建設(shè)職工家庭安全文化、社區(qū)安全文化。
　　二、可控與在控的理念
　　安全生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控，首要的是職工的思想、行為要實(shí)現(xiàn)可控、能控。電網(wǎng)、設(shè)備只要投入足夠的資金，通過網(wǎng)架完善、技術(shù)改造，提高自動化水平達(dá)到可控、能控。而人是活的因素，可變性、差異性太強(qiáng)。我們通過很多事故分析，其有技術(shù)水平問題，但并不都是技術(shù)技能問題，職工的安全意識、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識問題占了很大比例。一些事故的發(fā)生，并不是職工不知道《安規(guī)》，也并不是技術(shù)能力和水平做不好，而是在那一關(guān)鍵的時刻，他失去了事故發(fā)生的可能預(yù)見與后果意識，失去了對自已生命、他人生命保護(hù)與責(zé)任意識，自我失去了在控。
　　按照這一理念，提高職工文化技能水平，開展反事故演習(xí)，組織事故典型分析、建立警示學(xué)習(xí)室和組織職工圍繞安全生產(chǎn)出“金點(diǎn)子”，發(fā)動群眾、群策群力營造安全生產(chǎn)文化體系是安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的重要手段，對提高大家遵章守紀(jì)定有幫助。
　　三、生命權(quán)力理念
　　生命只有一次，生命的賽場，只有決賽，沒有初賽和復(fù)賽。我們每一名職工、各級干部都要時刻有這個觀念和意識。有了這種意識就能更好的更主動的學(xué)好安規(guī)、能更好的執(zhí)行安規(guī)。什么是代表、維護(hù)群眾的切身利益？保護(hù)好群眾的生命安全，就是最大的利益。我們的員工有權(quán)拒絕執(zhí)行沒有安全措施，或措施不到位、不完善，或自己無把握，有危及自身安全或他人安全的命令和工作。杜絕瞎指揮和盲目蠻干。
　　按這個理念，一是珍惜生命、尊重勞動。從愛護(hù)的愿望出發(fā)，對職工嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核固然重要，但更重要還得關(guān)心他們、理解他們。